Проблемы управления трудовой мотивацией работников промышленности : на материалах предприятий легкой промышленности Республики Таджикистан

• Автор: Мавлонов, Валимат Хакбердиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Душанбе
• Количество страниц: 144 с.

Введение
Содержание

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией труда в условиях рыночных отношений
1-1. Понятие, сущность и структура мотивации труда
1.2. Стимулирование - как внешний регулятор управления активности работника
1.3. Теоретические подходы к управлению мотивационным
процессом работника
Глава 2. Управление мотивацией труда работников легкой
промышленности
2.1. Основные принципы управления мотивацией труда
2.2. Основные факторы стимулирования труда
2.3. Совокупность мотивов работников
Глава 3. Мотивационные характеристики и их влияние на
производительность труда
3.1 Методы измерения мотивационных характеристик
3.2. Изучение мотивационных характеристик промышленных предприятий легкой промышленности Республики
Т аджикистан
3.3. Мотивационный аспект производительности труда
Выводы и предложения
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в Республике Таджикистан требует создания таких экономических отношений, которые базируются на разнообразных формах собственности, новых распределительных отношениях и соответствующих механизмах мотивации труда.
В условиях рыночной экономики, на первый план выступает экономическая мотивация труда, в отличии от стимулирования труда по принципу сознательного отношения работников к общенародной собственности, применяемой в плановой экономике. В трансформационный период трудно сразу изменить трудовую мотивацию персонала промышленных предприятий. Это связано, с одной стороны недостаточным развитием экономического механизма, присущего рыночным отношениям, а с другой стороны необходимостью овладения руководящим персоналом современных методов стимулирования труда. Это особенно важно в такой определяющей отрасли экономики как промышленность.
Разработка и внедрение механизмов подлинно рыночной мотивации труда в промышленности потребует решения комплекса задач, которые будут содействовать ускоренному решению проблем социального и экономического развития страны.
Важно теоретически обосновать не только общие подходы к формированию рыночных механизмов мотивации труда в промышленности, но также изучить особенности их формирования с учетом менталитета, исторического пути развития национальных традиций, обычаев, культуры каждого народа, находящегося на переходном пути к созданию рыночной экономики.
Все вышеизложенное свидетельствует о том, что исследование вопросов внедрения современных методов мотивации труда в промышленности относится к числу актуальных.

Степень разработанности проблемы. Изучением вопросов мотивации труда занимались различные научные школы и отдельные ученые. В частности этой проблемой с позиций менеджмента занимались С. Адаме, В. Врум, Ф. Герцберг, К. Левин, Э, Лоулер, Д. Мак Клелланд, Л. Портер и другие.
Проблемам исследования мотивации труда и отдельных его элементов в промышленности в условиях рыночной экономики посвящены труды таких ученых как М. В. Грачева, М. И. Воейкова, С. Б. Каверина, Ю. П. Кокина, И. П. Пономарева, Т. О. Соломанидиной, Н. Е. Титовой, Л. С. Шаховской, Р. А. Яковлева, С. А. Агапцова, А. П. Воронцова, Б. М. Генкина, Б. П. Панкова, В. М. Соколинского, О. В. Ромашова. Отметим также работы ученых-экономистов Республики Таджикистан И. А. Асророва, И. П. Гуршумова, Г. Дж. Джурабаева, С. И. Исламова, С. Д. Комилова, Р. Мирзоева, Т. Д Низамовой, Р. К.Раджабова, Н. X. Хоналиева, Ш. Б. Джонмахмадова, Ю. Р. Юсуфбекова и других авторов.
Однако многие теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности в промышленности остаются дискуссионными, а предлагаемые практические меры часто не увязаны между собой. Не до конца исследованы закономерности взаимодействия мотивации работников и стимулирующих систем, а также формирование эффективной занятости с учетом специфических особенностей отрасли. Недостаточно исследованы особенности мотивации труда в условиях рыночной экономики, не выявлены национальные особенности мотивации труда и т.д. Все это определило выбор темы диссертационной работы, её цель и задачи. Также надо отметить, что на материалах Республики Таджикистан не проводилось специальных научных исследований мотивации труда персонала в промышленности в условиях рыночных отношений.
Целью исследования является изучение теоретических аспектов и практики функционирования механизмов мотивации труда персонала предприятий легкой промышленности и разработка рекомендаций по

В организации оплаты труда лежат законы распределения по труду, воспроизводства рабочей силы, стоимости, опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом её оплаты.
Этим законам соответствуют экономические принципы оплаты труда, основными из которых являются :
1) равная оплата труда;
2) установление и постоянное поддержание уровня минимальной заработной платы;
3) опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом оплаты труда;
4) материальная заинтересованность;
5)гарантийность.
Влияние системы материального стимулирования, действующей в организации, на мотивацию и рабочее поведение персонала в значительной степени опосредовано тем, насколько справедливой она воспринимается работниками, насколько непосредственно, по их мнению, оплата труда связанна с рабочими результатами. Поощрения также должны восприниматься как справедливые другими членами рабочей группы, чтобы они не почувствовали себя обойденными и не начали бы работать хуже.
Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премии (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие и прибылях, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и тому подобное, которые в данной организации не используются.
Разработка и внедрение справедливой и подходящей для организации и для работников системы оплаты за выполненную работу может быть важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.