Сравнительный анализ деятельности предприятий как метод обоснования управленческих решений в условиях применения инновационной модели менеджмента

• Автор: Акулов, Анатолий Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 263 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1 Формирование инновационной модели менеджмента

и ее трансформация в условиях высокой структурнотехнологической неоднородности экономики.
1.2 Значение сравнительного анализа при обосновании управленческих решений в инновационной модели менеджмента.
1.3 Проблемы использования сравнительного анализа при обосновании управленческих решений необходимость модификации

на основе системного подхода.

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ПРОВЕДЕНИЯ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Обзор существующих подходов к сравнительному анализу деятельности предприятий.

2.2 Методы формирования базы сравнения.

2.3 Разработка системы показателей для проведения
сравнительного анализа.
2.4 Оценка положения предприятия в отрасли и эффективности его
деятельности на основе сравнительного анализа.
Глава 3. ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА БАЗЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
3.1 Использование результатов сравнительного анализа в процессе обоснования стратегических управленческих решений.
3.2 Применение данных сравнительного анализа при обосновании
решений по управлению стимулированием труда на предприятии
За ключей ие
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Условия стабильного развития экономических систем в современном мире Проблемы теории и практики управления. С. Дсликов С. Альтернативный и традиционный менеджмент сравнительный анализ Проблемы теории и практики управления. С. 33 Дрогобыцкнй А. И. Корпоративное управление в знаннсвой экономике. М. Экономика, КраЕченко К. А. Системы управления крупными компаниями факторы эволюции Экономист. С. Наумов А. Качества менеджмента XXI века Менеджмент сегодня. С. . Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы Проблемы теории и практики управления. С. 1. Таблица 1. Организационная культура Слабая, с шпким влиянием на деятельность персонала Сильная, с высоким влиянием на деятельное Как видно из данных табл. Однако описание изменений во множестве элементов системы менеджмента само по себе не позволяет сформировать четкого определения современной парадигмы. Анализируя данные изменения, необходимо выделить, выкристаллизовать общие моменты и положения, составляющие ее суть, квинтэссенцию. Методологической основой для определения данной квинтэссенции может, на наш взгляд, послужить тезис П. Друкера коммерческое предприятие и вообще любая современная организация должны быть выстроены таким образом, чтобы изменения для них были нормой и чтобы они сами провоцировали изменения, а не занимались поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли1. Это означает, что современная парадигма менеджмента должна обеспечить непрерывную последовательность реализованных инноваций преактивного характера для наиболее полного удовлетворения интересов стейкхолдеров и достижения на этой основе роста экономических выгод предприятия в условиях высокой динамичности внешней среды. Притом инновации носят комплексный характер, охватывают вес бизнеспроцессы предприятия в целом. Как видно из табл. Следовательно, современная парадигма менеджмента, вопервых, носит четко акцентированный инновационный характер, вовторых, предполагает преактивное опережающее взаимодействие с внешней средой. На взгляд автора, такую парадигму менеджмента наиболее адекватно может представить специальная модель, отражающая эти две ее сущностные черты. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке пер с англ. М. Внльямс, . С. . ИММ эго парадигма менеджмента, базирующаяся на преактивном взаимодействии с внешней средой и осуществлении последовательности опережающих инноваций как основы гармонизации противоречий стейкхолдеров организации, удовлетворения их потребностей. Необходимо отметить, что сам термин модель не имеет единого толкования. В общем виде его определяют как отражение наиболее существенных признаков, свойств и отношений какихлибо объектов, процессов. Также широко используется дефиниция В. А. Штофа модель мысленно представляемая система, которая, отображая или воспроизводя объект исследования, способна замещать его так, что ее изучение дает новую информацию об этом объекте1. Модель может быть словесной, схематической, математической. Инновационная модель менеджмента позволяет предприятию сформировать и реализовать на практике адекватную требованиям внешней среды систему деятельности, при которой предвосхищаются изменения во внешней среде и осуществляются комплексные преактивные трансформации во внутренней среде, направленные на оптимальное разрешение противоречий между организацией как элементом системы и социальноэкономической системой в целом. ИММ является порождением объективных фундаментальных тенденций современного мира, которые рассматривались выше факторы НТП и информатизации, погруженные в определенный социальный контекст, формируют основные требования к современной управленческой парадигме. Она, в свою очередь, преломляется через особенности регионов, отраслей, предприятий. Конкретные варианты ИММ, которые должны формироваться в каждой организации, в плане генезиса связаны с современной управленческой парадигмой глобального уровня, но впитывают в себя также конкретные особенности организации. Штофф В. А. Моделирование и философия. М. Наука, . С. .