Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений

• Автор: Чернявский, Юрий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность реструктуризации
1.2. Необходимость и предпосылки реструктуризации
1.3. Анализ опыта реструктуризации отечественных предприятий
ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1. Общие положения по методологии структурной реорганизации предприятий
2.2. Методические основы реструктуризации организационнофункциональной структуры
2.3. Сущность и содержание реструктуризации на уровне бизнеспроцессов предприятия
2.4. Методический подход к оценке результатов реструктуризации
ГЛАВА ИГ. МЕХАНИЗМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 .Модель механизма реструктуризации
3.2. Формирование и реализация механизма реструктуризации
3.3. Реализация механизма реструктуризации на примере строительного блока ОАО Юганскнефтегаз
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Поэтому понятие реструктуризации распространяется на все подсистемы предприятия. Проведенный обзор российской научной литературы по вопросам экономики, управления позволил ггрсдставить основные определения реструктуризации, данные отечественными авторами. Они сведены в таблице 1. Таблица 1. О. С., i . . США 4 ,. I4 Целенаправленное преобразование технологии производства и управления фирмой, основанное на выборе ее конкурентной стратегии п изменяющихся условиях и приводящее к изменениям в ее производственной, орг анизационной и информационной структуре. Жигунова . ., Чернявский Ю М. Структурная реорганизация предприятия, сопровождающаяся в ряде случаев институциональными изменениями. Краснова В. Б. ,с. Глобальная двуединая модернизация производства и управления предприятия. Евсеев . . Вельский . . . .7I, г Любые изменения в производстве, структуре капитала или в собственности, которые не являются частью повседневного делового цикла компании. Перелыгина . . ,с. Структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов предприятия материальных, трудовых, финансовых, технологических, земли, заключающаяся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций. Кондратьев В В. Изменение структуры, способа организации системы. Грушснко В. И., Фомченкова I. . ,с. Процесс, связанный с изменениями стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности. При этом страгсгические концепции отражаются в выборе миссии и целей деятельности предприятия, а также в его отраслях, стратегиях. ВодачекЛ, ,с. Комплексные и взаимосвязные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом. Коротков Э. М. 6,с. Изменение структуры чеголибо по определенным параметрам сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. Косте цкий Н. Ф., Янковский Е Я. ., г Комплексное преобразование структуры производства, активов, пассивов, систем управления производством и сбытом продукции, осуществляемое в целях преодоления убыточности и последующего подъема производства, обеспечение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Автором предлагается и собственная трактовка понятия реструктуризации, которая определяется нами как процесс комплексного и взаимосвязанного изменения жизнеобеспечивающих структур предприятия, основанный на стратегической концепции в виде миссии и целей. Рис. Факторы причины проведения, направления проведения, виды трансформации структур, цели осуществления, сферы и уровни распространения, затрагиваемые интересы. Данные признаки позволяют охарактеризовать наиболее существенные стороны реструктуризации. Классификация по факторам проведения представлена исходя из понимания реструктуризации как способа адаптации к динамичной внешней среде и представляет собой декомпозицию внешней среды на подсистемы и элементы, изменения в которых могут вызывать у предприятий необходимость реструктуризации см. Большой состав факторов, воздействующих на предприятие подтверждает тезис о неизбежности реструктуризации как периодически возобновляемого процесса. Направления проведения изменений или виды трансформируемых структур в ходе реструктуризации выделены на основании консолидации опыта различных российских экономических субъектов. Предложенные направления реструктуризации соответствуют компонентам структуры предприятия, на которые чаще всего осуществляются управленческие воздействия в процессе проведения изменений, или которые формируются в ходе перестройки системы управления на рыночный лад. Надо отметить, что все выделенные направления взаимосвязаны и реструктуризация затронувшая один из компонентов структуры предприятия, затрагивает другие, вызывая необходимость изменений составляющих их элементов.