Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса : теория, методология, практика

• Автор: Гужина, Галина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 288 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретико методологические основы стратегического управления конкурентным потенциалом

молочнопродуктового подкомплекса.

1.1. Социальноэкономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления
1.2 Стратегическое управление конкурентным потенциалом мол очно продуктового подкомплекса.

1.3 Проблемы развития механизма стратегического управления подкомплекса.

Глава 2. Особенности формирования и управления конкурентным потенциалом молочно продуктового подкомплекса

в современных условиях.

2.1. Состояние и тенденции развития молочно продуктового рынка в современной экономике

2.1.1 Влияние аграрной реформы на процессы управления в отрасли

2.1.2 Организационно экономический механизм формирования и функционирования молочно продуктового подкомплекса.
2.1.3 Ресурсный потенциал молочнопродуктового подкомплекса
как условие его конкурентоспособности
2.2 Рыночное взаимодействие в молочнопродуктовом
подкомплексе на основе согласования экономических интересов.
Глава 3. Развитие теории концептуального обеспечения системы управления конкурентным потенциалом подкомплекса
3.1 Классификация и ранжирование организационноэкономических факторов управления.
3.1.1 Факторы синергизма в управлении подкомплексом.
3.1.2 Факторы риска и неопределенности в управлении подкомплеком
3.2 Формирование концепции стратегического управления в подотрасли
в условиях социально экономической нестабильности.
3.3 Кластерная модель диагностики положения предприятия
подкомпоекса в пространстве рыночных параметров.
Глава 4. Повышение эффективности стратегического управления молочным подкомплексом
4.1 Совершенствование конкурентной среды хозяйственной деятельности
4.1.1 Согласование интересов субъектов хозяйствования на макроэкономическом уровне.
4.1.2 Совершенствование конкурентной среды хозяйственной деятельности на микроэкономическом уровне.
4.2 Управление конкурентным потенциалом подкомплекса
с использованием процедур бенчмаркинга
4.3 Формирование и реализация конкурентоспособной стратегии в подкомплексе на основе информатизации и контроллинга
4.4 Прогнозирование результативности системы стратегического
управления подкомплексом в конкурентной среде
Выводы и предложения
Список литературы


На первом этане перехода к рыночным отношениям в российской экономической науке и высшем менеджменте победила альтернативная точка зрения о возможности регулирования всех процессов в экономике самим рынком. Существующая система планирования была полностью разрушена, что привело к дальнейшей деградации экономики страны. Опыт последних лет движения нашего государства по рыночному пути показал, что стратегическое управление, как важнейшая часть процесса управления, не только не теряет своей важности, но и приобретает все большую актуальность по мере развития рыночных механизмов хозяйствования. Можно считать, что российская экономическая мысль, не теряя присущей ей индивидуальности, вернулась в последние годы к своим истокам и в русло мировых тенденций в оценке роли стратегического управления в условиях рынка. В частности, российский экономист Градов А. П. трактует стратегию как совокупность рациональных приемов достижения долговременных целей в условиях нестабильности внешней среды 6. О.С. Виханский определяет стратегическое управление как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе . Г.Б. Клейнер, Р. М.Качалов и В Л. Тамбовцев определяю Ю.В. Гусев отмечает, что стратегическое управление это реализация стратегии во времени и управление процессом ее реализации с учетом новых обстоятельств . Л.Зайцев и М. Соколова обоснованно отмечают отсутствие устоявшейся терминологии по вопросам стратегического менеджмента в отечественной теории и практике. Необходимо констатировать, что в отечественной экономической литературе, как и в зарубежной, к настоящему времени не существует общепризнанного определения рассмотренных выше базовых понятий. Такое положение, по нашему мнению, обусловлено недостаточно глубокой проработкой основ стратегического управления, отвечающих современному этапу развития научной мысли. При этом необходимо иметь в виду, что понятия стратегия, стратегическое управление, стратегическое планирование имеют исключительно сложную природу. Проведенный анализ показал, что развитие теории стратегического управления направлено в сторону расширения числа параметров рыночной среды, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Однако существующий и используемый в настоящее время механизм стратегического управления, по нашему мнению, не отвечает многомерности формирующейся рыночной среды в подкомплексе. Теория и практика стратегического управления до настоящего времени рассматривает молочно продуктовый подкомплекс, в основном, как замкнутую систему, которая при своем функционировании должна только учитывать параметры рыночной среды. Идея перехода к модели управления, формирующей среду функционирования, вместо того, чтобы просто приспосабливаться к существующим обстоятельствам, стала, по нашему мнению, ключевым пониманием, к которому пришла теория стратегического управления сегодня. Предмет ее изучения должен состоять в выяснении природы и механизмов создания конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях. Особенности сельскохозяйственного производства, связанные с наложением во многом непредсказуемых параметров формирующейся рыночной среды на неустойчивые характеристики аграрного производства, настоятельно требуют рассмотрения молочно продуктового подкомплекса в качестве открытой системы. При этом подкомплекс, как открытая система, обладает свойствами самоорганизации и может оказывать целенаправленные управляющие маркетинговые воздействия также и на рыночную среду, создавая для себя возможность более эффективного функционирования. Тема исследования диктует необходимость исследования как вопросов теории, так и методологии стратегического управления.