Управление разработкой проекта реструктуризации : на примере строительных организаций

• Автор: Волков, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Реструктуризация основа развития организаций

1.1. Реструктуризация как стратегия антикризисного развития организаций.

1.2. Потребность и объективная необходимость в проведении реструктуризации.

1.3. Проектный подход к реструктуризации организаций

Глава 2. Методические основы управления проектом реструктуризации

2.1. Методы и средства проектного управления

2.2. Основные стратегические направления и формы реструктуризации.

2.3. Формирование методики проектного управления антикризисной реструктуризации организаций.

Глава 3. Разработка мероприятий антикризисной реструктуризации в ООО ПСМАЛЬФА

3.1. Характеристика развития реструктуризации
ООО ПСМАЛЬФА.
3.2. Основы управления организационноэкономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации
3.3. Программа выхода из кризисной ситуации
ООО ПСМАЛЬФА.
Заключение.
Список использованной литературы


Анализ места организации среди конкурентов, границ конкуренции, размер и сегмент рынка, на которые оно ориентируется а также функциональных стратегий в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст более понятную картину стратегии организации, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе различных показателей доля предприятия на рынке, размер прибыли, размер кредита, объем продаж и т. Далее оценивается сила и слабость, возможности и угрозы для организации, как уже было отмечено, самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании 8ШОТанализ. Сила это то, в чем организация имеет положительный результат деятельности, который может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки, ключевая компетентность кадров. Слабость это отсутствие важного компонента в функционировании организации. Когда сильные и слабые стороны выявлены, их перечень изучается и оценивается с точки зрения формирования стратегии. При этом сильные стороны используются как основа антикризисной стратегии, которая направлена на устранение слабых сторон. Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию организации. Возможности и угрозы не только влияют на состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз. Целью БАУОТанализа является не только оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, но и формирование выводов о необходимости тех или иных стратегических изменений. При анализе конкурентоспособности цен и издержек организации исследуется, как цены и затраты соотносятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется анализ издержек, который называется цепочкой ценностей рис. Источник Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Рис. Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости продукцииуслуги и включает в себя различные виды деятельности, которые могут стать важным источником преимуществ организации, в том числе и прибыль. Каждый вид деятельности и этой цепочке связан с затратами и, в свою очередь, с активами предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним. Кроме того, на цены и издержки организации влияет деятельность поставщиков и конечных потребителей. Процесс определения издержек по каждому виду деятельности сложен, однако он дает возможность выяснить структуру затрат организации. Кроме того, необходимо провести сравнительную оценку издержек организации и издержек ее конкурентов по основным видам деятельности. На основе этого можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе полученного анализа приступить к разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности по издержкам. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Устойчивость позиции организации по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как цена и качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла и др. Результаты оценки показывают преимущества организации в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, в чем его сильные и слабые стороны, и по отношению к какому конкуренту. Менеджеры изучают результаты по состоянию организации на момент кризиса и определяют, на что необходимо обратить внимание. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния, можно систематизировать и представить в следующем виде табл. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис в организации, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий 2. Либо в стратегию вносятся изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая, начиная с корректировки миссии и системы целей предприятия.