Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности

• Автор: Александров, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Научно методологические основы оценки и

управления рисками в корпоративных структурах

1.1 Сущность и содержание понятий риск и риск менеджмент

1.2 Риск менеджмент, как процесс

1.3 Проблемы построения систем риск менеджмента

Глава 2. Оценка системы риск менеджмента в сфере

предпринимательства

2.1 Классификация факторов риска корпоративных структур

2.2 Концепция предпринимательского риска

2.3 Оценка управления рисками в функционировании корпоративных
структур
Глава 3. Разработка системы риск менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности
3.1 Методы построения эффективной системы риск менеджмента
3.2 Разработка рекомендаций по управлению системой риск
менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности
3.3 Совершенствование оценки риск менеджмента в корпоративных
структурах
3.4 Интеграция системы риск менеджмента с современными
системами управления
Список использованных источников


Управление рисками в стратегическом плане, безусловно, является прерогативой высшего руководства, которое уже и распределяет обязанности и полномочия среди соответствующих сотрудников. Соблюсти баланс между ответственностью за риск и способность контролировать его, неотъемлемая часть риск менеджмента. Продуктивное взаимодействие. Процесс управления рисками есть операции, происходящие не только во взаимодействии системы организация внешняя среда, но и также протекают внутри самой организации. Поэтому для эффективного и полноценного управления рисками, необходимо наладить четкое взаимодействие с внутренними и внешними участниками процесса риск менеджмента. Поиск оптимального баланса между рисками и доходами. Поиск баланса между снижением риска и достижением запланированного результата важная составляющая системы управления рисками. Улучшение результатов деятельности посредством идентификации и анализа, возникающих различного рода сложностей, принятие решение основывающихся на объективных фактах, обнаружение большого количества возможностей развития, все это возможно при системном подходе к риск менеджменту. Причем в большинстве случаев, основы управления рисками являются общими по своей природе и не зависят от структурных особенностей предприятий. Уменьшить элемент неопределенности при реализации предпринимательской деятельности. Несомненно, неблагоприятные факторы, возникающие в процессе деловой деятельности, необходимо нивелировать, но зачастую па практике это сделать невозможно. Изыскивать дополнительные возможности. Система риск менеджмента позволяет оценивать вероятность наступления в рисковой ситуации не только негативных воздействий, но и благоприятных. Улучшить планирование, экономить ресурсы. При наличии полных, объективных и достоверных данных об организации, система управления рисками позволит осуществлять более взвешенное и эффективное планирование, что, безусловно, скажется на общей эффективности деятельности. Увеличение количества и качества информации для принятия решений. Процесс управления рисками увеличивает достоверность информации и точность анализа, для принятия управляющих воздействий на все уровнях организации. Улучшенные взаимодействия с внешней средой. Процесс риск менеджмента вынуждает сотрудников компании выявлять все заинтересованные стороны бизнес процесса, выстраивать между ними и руководством организации коммуникативный канал, все это положительно сказывается не только на эффективности деятельности предприятия, но и способствует повышению деловой репутации, а так же росту капитализации организации. Повышение контроля. Риск менеджмент это динамичный процесс, в ходе него особое внимание уделяется мониторингу и измерению параметров бизнес процессов, что обеспечивает более четкий контроль за деятельность, как организации, так и осуществлению всех сопутствующих проектов. Несомненно, что управление рисками должно внедряться на всех уровнях менеджмента предприятия. Важно так же понимать, что масштаб процесса риск менеджмента напрямую зависит от важности принимаемых, в ходе предпринимательской деятельности, решений. Безусловно, система риск менеджмента повышает качество . Основные направления интеграции риск менеджмента в систему управления компании представлены в таблице 1. Таблица 1 Основные направления интеграции системы риск менеджмента в систему управления организацией. Для целей нашего исследования необходимо однотипно и однозначно обозначить понимание термина риск. Изучение сущности риска протекало на разных этапах развития человечества. Термин риск используется во многих науках психология, медицина, философия, география, юриспруденция. И в каждой из наук исследование риска базируется на предмете исследования и применяются собственные подходы и методы. Такое многообразие направлений изучения риска вынужденное и вытекает из многоаспектности этого явления. Проведенный анализ литературы по проблематике риска показал, что среди исследователей данной проблемы нет однозначного мнения относительно определения риска.