Планирование в системе антикризисного управления организацией

• Автор: Емельянова, Евгения Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования в организации

1.1. Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией. Тенденции развития функции планирования.

1.2. Подходы и методы планирования деятельности организации

1.3. Исторические аспекты развития планирования России.

Глава 2. Анализ и оценка систем планировании, применяемых в современных организациях

2.1. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях

2.2. Особенности методологии планирования в современных организациях.

2.3. Анализ методов планирования, применяемых за рубежом.

Глава 3. Разработка современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения антикризисного управления
3.1. Совершенствование методологии планирования в антикризисном управлении
3.2. Формирование модели процесса планирования в антикризисном
управлении.
Заключение.
Список литературы


Процесс стратегического планирования начинается с разработки базовой стратегии организации и заканчивается функциональными стратегиями и отдельными проектами или программами и представляет собой реализацию данной стратегии во времени. Стратегическое планирование некоторые называют искусством планирования, прогнозирования, исследования, расчетов и выбора альтернатив. Оно предусматривает возможные изменения внешней и внутренней среды и разрабатывает мероприятия, смягчающие негативные и усиливающие позитивные последствия. Нельзя не согласиться с Л. Макаревичем в его высказывании о том, что эффективное планирование на предприятиях должно состоять из шести частей четко прописанной миссии предназначения, принципов работы организации, целей и задач, планируемых показателей, стратегии и тактики средств достижения целей8. Централизованное планирование базируется на задаче обеспечить количественные показатели в рамках жесткого плана. В рыночном же планировании на первое место выходит обеспечение быстрой реакции на потребности рынка, на имеющийся в текущий момент времени или прогнозируемый спрос. Различия в стратегии управления порождают отличия и в тактике, и в роли людей в производственном процессе. В результате возникает несоответствие между сложившейся системой планирования и рыночным механизмом хозяйствования. Отсюда следует необходимость реформирования планирования вообще и, в частности, внутрифирменного. Ильин А. И. Планирование на предприятии учеб. А.И. Ильин. Мн. Новое знание, . С. . Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу системный подход Общество и экономика. Однако, как отмечает . . Ефремов, независимо от того, идет ли речь об управлении в условии экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы9. М.И. Бухалков определяет сущность планирования в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе паи лучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно хозяйственных, организационноуправленческих, финансово экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдалнного результата. Сущностью планирования является не только определение целей и задач, стоящих перед менеджером и организацией, но и пути и способы их выполнения. Планирование как управленческая деятельность представляет собой определение работы на определнный период с определением е целей, объема, сроков и последовательности. Ефремов В С. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование П Менеджмент в России и за рубежом. Бухалков М. И. Планирование на предприятии Учебник. М. И1 ФРА М, . Сб. Рис. Можно выделить и большее количество этапов, включая в них составление программ работ, анализ разработанных планов и другие. Но, как правило, все они находят свое отражение в рамках вышеназванных этапов. В.А. Курский и Л. А. Васин называют наиболее важным инструментом решения различных проблем предприятия, которые возникают в условиях рыночной экономики, рыночное планирование. Сутцность планирования развития предприятия заключается в попытке синтезировать в настоящем периоде большое количество явлений, которые проявляются в различные моменты будущего. Одновременно при достижении будущих целей необходимо рассматривать возможности и угрозы в окружении.