Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса

• Автор: Васильев, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Введение.
стр.
Глава 1. Организационнопроизводственные основы, предпринимательскойдеятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса
1.1. Содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации
1.2. Сущность производственной предпринимательской деятельности
1.3. Актуальные аспекты антикризисного управления в предпринимательстве
1.3.1. Сущность антикризисного управления.
1.3.2. Система антикризисного регулирования.
1.3.3. Система антикризисного менеджмента.
1.3.4. Антикризисный мониторинг. Диагностика кризисных состояний
1.3.5. Основные индикаторы мониторинга и диагностики в системах антикризисного регулирования.
1.3.6. Основные причины кризиса. Профилактика и оздоровление несостоятельных предприятий
1.4. Промышленное предприятие как сложная производственная еистема
1.4.1. Предприятие как объект организации производства
1.4.2. Состав и классификация отраслей и предприятий
Выводы по главе 1.
Глава 2. Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях
2.1. Общие принципы организации производственного процесса
2.1.1. Понятие производс твенного процесса
2.1.2. Основные принципы организации производственных процессов.
2.1.3. Типы производства и их техникоэкономические характеристики
2.2. Непоточные методы организации производства.
2.2.1. Методы организации непоточного производства
2.2.2. Особенности организации предметнозамкнутых участков.
2.2.3. Особенности организации участков мелкосерийной сборки изделий
2.3. Поточные методы организации производства.
2.3.1. Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства.
2.3.2. Классификация поточных линий.
2.3.3. Выбор, обоснование и компоновка поточной линии.
2.3.4. Особенности организации однопредметной непрерывнопоточной линии
2.3.5. Особенности организации однопредметной прерывнопоточной линии ОППЛ
2.3.6. Особенности организации многопредметной непрерывнопоточной
линии МНПЛ.
2.3.7. Экономическая эффективность поточного производства
2.4. Организация автоматизированного производства
2.4.1. Организационнотехнические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
2.4.2. Организационнотехнические особенности создания и эксплуатации роторных линий
2.4.3. Организационнотехнические особенности создания и эксплуатации роботизированных технологических комплексов.
2.4.4. Организационнотехнические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
Выводы по главе
Глава 3. Механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса.
3.1. Проектирование организации производства.
3.1.1. Факторы проектирования организации производства.
3.1.2. Сущность, задачи и методы организационного проектирования
3.1.3. Состав и содержание организационного проектирования.
3.1.4. Участники организационного проектирования.
3.1.5. Основные организационные резервы развития производства
3.2. Организация труда на рабочем месте
3.2.1. Организация рабочего места как система мер по созданию необходимых условий труда на рабочем месте.
3.2.2. Этапы создания специализированных рабочих мест
3.2.3. Выбор системы обслуживания рабочих мест.
3.2.4. Предложения по совершенствованию организации производства на рабочем месте.
3.3. Варианты и пути совершенствования организации производства и
предпринимательской деятельности в предпринимательских структурах
3.3.1. Опыт организации производства и предпринимательская
деятельность на предприятиях машиностроения.
3.3.2. Зарубежный опыт организации производства.
3.3.3. Система в организации производства
3.4. Организационнологическая модель определения экономической
эффективности совершенствования организации производства
Выводы по главе 3.
Заключение
Литература


В первой главе Организационнопроизводственные основы предпринимательской деятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования показано содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации, раскрыта сущность производственной предпринимательской деятельности, полисистемно представлены актуальные аспекты антикризисного управления в предприниматель
ствс, проанализированы причины кризиса, высказаны рекомендации по профилактике и оздоровлению несостоятельных предприятий, произведена оценка промышленного предприятия как сложной производственной системы, что, в конечном итоге, позволило уточнить состав и классификацию отраслей и предприятий в условиях кризиса. Во второй главе Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях сформулированы понятие, общие принципы организации производственного процесса, типы производства и их техникоэкономические характеристики, детально проанализированы и исследованы сущность, особенности и основные признаки организации поточного и непоточного производств, дана классификация поточных линий, представлены экономическая эффективность поточного производства и организация автоматизированного производства в кризисных условиях. В третьей главе Механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса осуществлено проектирование организации производства, детально описана организация груда на рабочем месте, предложены пути совершенствования организации производства, разработана организационнологическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства в условиях кризиса. В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе, даны рекомендации но использованию полученных результатов, определены направления дальнейших исследований. Глава 1. В условиях мирового кризиса, зародившегося летом г. США и поразившего все страны мира, в том числе и Россию, развитие и совершенствование организационнопроизводственных мероприятий, должно благотворно повлиять на предпринимательскую деятельность российских предприятий, что, в конечном счте, позволит преодолеть кризис и создать основу экономического роста России. Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций,а . В экономической литературе можно найти и другие по форме определения понятия предпринимательство, но сущность этого понятия не меняется. Так, в Энциклопедическом словаре предпринимателя мы находим такое определение Предпринимательство фр. Предприниматель фр. Можно встретить и такое определение предпринимательства Предпринимательство. История предпринимательства начинается со Средних веков. Уже в то время купцы, торговцы, ремесленники, миссионеры представляли собой начинающих предпринимателей. С зарождением капитализма стремление к богатству приводит к желанию получать неограниченную прибыль. Действия предпринимателей принимают профессиональный, и цивилизованный характер. Нередко предприниматель, будучи собственником средств производства, и сам трудится на своей фабрике или заводе. С середины XVI в. Первые акционерные компании возникли в сфере меж
дународной торговли. Самой первой была основана английская торговая компания для торговли с Россией г Позже, в г. ОстИндская компания, в г. Гудзонова залива. В дальнейшем акционерная форма хозяйствования проникает в другие отрасли экономики. В конце XVII в. Так, в г. Английский банк, в г. Банк Шотландии. В конце XVIII начале XIX в. В этот период собственность ранее существовавших крупных семейных фирм распадается на согни, тысячи паев вкладчиков владельцев акций. Все шире становится пропасть между малым и крупным бизнесом, все труднее выживать мелким фирмам, которым оказываются не под силу нововведения, зато бурно развиваются средние и крупные фирмы. В России предпринимательство существует с давних времен. Оно зародилось еще в Киевской Руси в форме торговли и народных промыслов.