Управление процессом реструктуризации в системе предпринимательской деятельности

• Автор: Шолин, Сергей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Глава 1. Сущность и теоретические основы в управлении
процессами реструктуризации
предпринимательской деятельности
1.1. Механизм и система нововведений в деятельности
предпринимательских структур
1.2. Государственная политика в области реструктуризационных мероприятий и нововведений
1.3. Учет опыта естественных монополий и их
реструктуризация
Глава 2. Разработка комплексного механизма
нововведений в процессе реструктуризации предприятий

2.1. Процесс управления реструктуризацией предприятия
2.2. Инвестиции в усовершенствованный продукт
реструктуризации на предприятии
Глава 3. Прикладные аспекты разработанной системы
предпринимательского управления на
предприятии
3.1. Конкурентное управление на предприятии с позиции
производственных изменений
3.2. Кадровый вопрос в общей схеме реструктуризационных мероприятий
3.3. Конкурентоспособность предложений по 120 реструктуризации в ситуации риска и неопределенности
Заключение
Список
литературы

* Актуальность исследования.
Проблема реструктуризации промышленных предприятий с точки зрения развития различных отраслей народного хозяйства и экономики страны в целом - одна из важнейших проблем, стоящих сегодня как на региональном, так и на федеральном уровне.
Причинами актуальности проблемы реструктуризации предприятий реального сектора экономики и оценки проектов ее проведения является то, что:
1) объективные закономерности экономики требуют формирования и ► развития стратегии управления производственными предприятиями в
постприватизационный период. Несмотря на то, что такая система сегодня существует, изменяющиеся условия хозяйствования требуют ее постоянного совершенствования;
2) в процессе создания и развития рыночной инфраструктуры роль различных субъектов государственной власти в аспекте регулирования развития субъектов рынка возрастает. В связи с этим возникает необходимость анализа и обобщения опыта регионов и отдельных предприятий в формировании стратегии реструктуризации;
9 3) разнообразие комплекса проблем современного рынка обуславливает
необходимость в совершенствовании научных рекомендаций по планированию и оценке эффективности проектов реструктуризации с целью снижения рисков предприятий и инвесторов;
4) динамичное развитие технологий требует особого внимания при реструктуризации промышленных предприятий с целью обеспечения конкурентного преимущества в будущем.
С развитием рыночных отношений и изменением роли органов власти всех уровней в процессе регулирования экономической деятельности субъектов рынка трансформируется подход соответствующих органов государственной власти к проблеме реформирования промышленности.

Однако при этом мало меняются методические основы регулирования процесса нововведений в ходе реструктуризационных мероприятий.
Несколько оперативнее к изменениям рыночных условий адаптируются негосударственные структуры, функционирующие на рынке. Обобщение их обширного опыта и практики позволяет говорить о необходимости изменения государственной политики в рассматриваемой сфере.
Целью диссертации является разработка методики подготовки, планирования и оценки проектов реструктуризации предприятия с элементами нововведений и ее реализация на практике.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- осуществить анализ отечественной и мировой теории и практики управления деятельностью нововведений в рамках процесса реструктурирования;
- разработать научные основы управления и регулирования рассматриваемого процесса на предприятиях различного масштаба;
- подготовить методику оценки специальных проектов применительно к комплексу мер по реструктуризации производственного предприятия;
- сформулировать научно-методические основы оценки эффективности усовершенствованного управления на предприятии.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли г. Выборга
Предметом исследования является разработка методики принятия решения о реализации предпринимательских проектов в ходе реструктуризации промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса и антикризисного управления в России, теоретические и практические положения отечественных и зарубежных исследований ученых по проблеме инновационных проектов, таких как: Альтшуллер Г.С., Ансофф И., Балабанов И.Т., Балкинд О., Белоглазова Т.Н.,

Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации (рис. 1) позволяет сделать следующее предположение: реструктуризация предприятия — это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого в обязательном порядке предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку ее концепции. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы.
В силу важности понимания качественных проблем для оценки характера действий, осуществляемых руководителями и консультантами в процессе первых трех этапов реструктуризации, необходимо привести более развернутое определение такой проблемы.
Качественной или слабоструктурированной проблемой является такая, решение которой предполагает выявление существующей системы как условия проблемы, цели и принуждающих связей как ограничений на желаемую систему, возможностей решения проблемы как совокупности подсистем, изменение которых способно повлиять на результат решения.
Несмотря на некоторую сложность этого определения, заметно сходство состава работ, выполняемых в цикле полной диагностики предприятия, с методами решения слабоструктурированной проблемы. Первый этап базовой версии процесса связан с выявлением и оценкой всех основных активов предприятия (компонентов существующей системы), описанием ее структуры, основных функций, целей предприятия, существующих ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.д. Таким образом, при отсутствии четкого описания этих компонентов проблема реструктуризации предприятия остается слабоструктурированной и, скорее всего, не может иметь правильного решения.