Организационно-методическое обеспечение формирования и реализации инвестиционных программ корпорации

• Автор: Хахиашвили, Альберт Рафаелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Тсорстикомотодологичоские основы формирования и реализации инвестиционных программ корпорации

1.1. Инвестиционные программы корпорации как объект исследования

1.2. Современные особенности формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
1.3. Необходимость организационнометодического обеспечения процесса формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
. Система организационномегодического обеспечения инвестиционных программ корпорации
Глава 2. Практика организационнометодического обеспечения процесса формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
2.1. Оценка инвестиционных предложений, влияния внешней среды и альтернативных условий формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
2.2. Региональные особенности и ресурсные ограничения при формировании и реализации инвестиционных программ корпорации
2.3. Организационноструктурные аспекты формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
2.4. Механизм финансирования инвестиционных программ корпорации и критерии мотивации их участников
Глава 3. Совершенствование системы организационнометодического обеспечения инвестиционных программ корпорации
3.1. Основные направления и методики совершенствования процесса формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
3.2. Разработка стратегии организационнометодического обеспечения инвестиционных программ корпорации
3.3. Построение модели организации взаимодействия для участников
инвестиционных программ корпорации
3.4. Методика оценки эффективности организационнометодического обеспечения процесса формирования и реализации инвестиционных программ корпорации
Заключение
Список использованной литературы


Общий и специальный менеджмент Под редакцией Гапоненко А. Л. и Пэнхрухина А. i v i. В результате создания корпорации и формирования комплекса инвестиционных программ образуется единый инвестиционный пул, предназначенный для перераспределения капитала на основе критериев корпоративной эффективности поддержание убыточного в данный момент предприятия или же усиление приоритетных инвестиционных направлений, чтобы обеспечить всей корпорации увеличение прибыли. Если можно не централизовать управленческие функции, то лучше этого не делать поскольку это всегда дополнительные инвестиционные затраты. В то же время если за счет согласования целей формирования и реализации инвестиционных программ корпорации удается достичь нового качества в бизнесе. Но правильно оценить целесообразность далеко не тривиальная задача. Что касается типов корпораций, то необходимо конкретизировать некоторые понятийные аспекты. Диверсифицированные корпорации смешанные объединение несвязанных бизнесов. Сбытовые корпорации горизонтальные. В них действительно главное единая логистика единая система поставщиков и много сбытовых ячеек. Если ячеек много, то необходим норматив на создание новой сбытовой точки и автоматизация должна его поддерживать. С точки зрения логистики, специфика корпорации в том, что получатель рассредоточен. Всегда есть остатки на складах сбытовых ячеек, и стоит задача их перераспределения. Возможна единая политика в отношении конфетного вида товара реализуемая в виде скидок, подарков для клиентов и т. В данном случае централизация управления играет важную роль в выработке общей политики ликвидации остатков. Если корпорация желает все правильно консолидировать в смысле налогов и управленческого учета, то в нем должен быть установлен единый стандарт на документооборот. Это позволит, также, вести единое маркетинговое исследование непосредственно в процессе формирования и реализации инвестиционных программ корпорации. При грамотном использовании этой агрегированной маркетинговой информации удается избежать остатков и неликвидов на складах. Это очень существенно для торговых корпораций. Таким образом, преимущества единой сети поставок и сбыта в том, что появляется возможность, вопервых, закупать товар у поставщиков по более низким ценам совокупная скидка, вовторых, вести единую сбытовую и маркетинговую политику и. Корпорации концернового типа вертикальные. Они характеризуются объединяющей их цепочкой переделов от сырья до готового товара. Эриашвили Н. Региональные производственные комплексы и иностранные инвестиции. М. ЮнитиДанз г. Формирование и реализация инвестиционных программ позволяет четко урегулировать все проблемы в структуре собственности и системе инвестиционных взаимоотношений в иерархии корпорации. При этом, наиболее существенным результатом формирования и реализации инвестиционных программ является решение задачи по изменению основных способностей ключевых компетенций корпорации и росту ее конкурентоспособности. Далее для рассмотрения инвестиционных программ как объекта исследования еще более проявим специфику диверсификации деятельности корпорации. Существенная трансформация экономических, социальных и научнотехнических условий инвестиционной деятельности корпорации коренным образом изменила требования к формированию и реализации ее инвестиционных программ. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования структуры производства. Причины переориентации корпорации на вопросы повышения эффективности формирования и реализации инвестиционных программ, по мнению Р Кунца, не поддаются однозначному толкованию. Отдельные авторы выдвигают ряд наиболее распространенных обоснований. Данные утверждения справедливы не потому, что свидетельствуют о недостаточной теоретической и практической проработке вопроса, а потому, что. Куиц Р. Стратегия диверсификации И успех предприятия И Проблемы теории и практики управления 1. Далее ПТ и ПУ. ПТ и ПУ . С. .