Организационные инновации в экономической оценке социальных инвестиций предприятий

• Автор: Лесников, Иван Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 210 с.

1.1. Организационные инновации в системе управления персоналом предприятия и их взаимосвязь с процессными и продуктовыми инновациями в модели взаимодействия элементов производства

1.2. Человеческий капитал предприятия и механизмы воспроизводства

его активов.

1.3. Социальные инвестиции как стратегический инструмент в системе управления персоналом предприятия, нацеленного на инновации.
Глава 2. Методический подход к оценке социальных инвестиций на отечественных предприятиях как элемент организационных нововведений в системе управления человеческим капиталом.

2.1. Концептуальные модели оценки рентабельности человеческого капитала

2.2. Методологические подходы к экономической оценке социального инвестирования

2.3. Методические положения по экономической оценке социальных инвестиций предприятий, нацеленных на инновации.

2.4. Алгоритм экономической оценки социального инвестирования

Глава 3. Реализация и оценка социальных инвестиций на примере предприятий по обслуживанию электрооборудования.
3.1. Общая характеристика деятельности предприятий в сфере услуг по распространению и обслуживанию электрооборудования
3.2. Анализ программных продуктов для разработки и оценки инвестиционных проектов.
3.3. Организация оценки социальных инвестиций с использованием информационных технологий.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение


В. Карлинской, генерального директора ЗАО РПМЦентр, что данное определение точно, но ограниченно и весьма узко, так как не отвечает мировым тенденциям развития инноваций как экономической категории Инновации проявляются не только как новые коммерциализированные продукты, услуги и технологические процессы, но также охватывают другие направления деятельности 7, с. В настоящее время базовые международные документы по управлению инновациями разрабатываются в рамках деятельности международных организаций, одной из которых является Организация Объединенных Наций по Промышленному Развитию i i Ii v ii, I. ЮНИДО работает под патронатом Организации Объединенных Наций ООН, i i, и Организации Экономического Сотрудничества и Развития ОЭСР, ii i i v, . Деятельность этих организаций в сфере инноваций посвящена общемировым исследованиям инновационных процессов, созданию методологий и методик управления инновациями, формированию понятийного аппарата инновационной деятельности. По нашему мнению, для создания национальной инновационной системы РФ необходимо учитывать эти международные стандарты при формировании законодательной базы государства в области инновационной политики. Фраскати, а именно Руководство Фраскати i 8 и Руководство Осло 8. Руководства, семейства Фраскати описывают методологию статистики науки и инноваций Особый интерес представляет Руководство Осло, которое является основным международным документом в области инноваций. Первые два вида объединены в группу i ivi ivi и включают в себя технологически новую или усовершенствованную продукцию, технологически новые или усовершенствованные процессы производства продукции 8. Именно на этот тип инноваций ориентирована законодательная база РФ. Однако в Руководстве Осло отмечено, что инновации вовлекают ряд научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих действий. И эти действия по управлениюинновациями образуют так называемые организационные инновации. Поэтому целесообразно считать, что организационные инновации являются тем инструментом, который применяется в управлении предприятием, нацеленным на инновации. Подтверждение данной позиции можно найти в словах Е. В. Карлинской . Следует также учесть важное замечание в Руководстве Осло о том, что организационные изменения могут считаться инновациями, даже если, например, увеличилась только производительность труда сотрудников предприятия или увеличились продажи и т. Таким образом, требование обязательной экономической выгоды, рентабельности новшества, коммерческого эффекта, получаемого от внедрения ТРРинноваций, менее жестко по отношению к организационным инновациям. Организационные инновации дают опосредованный, косвенный эффект. Поэтому с учетом рекомендаций Руководства Осло наиболее адекватным представляется определение, данное Р. А. Фатхутдиновым Инновация представляет собой конечный результат внедрения некоторого новшества с целью изменения объекта управления и получения различного вида эффекта экономического, социального, экологического, научнотехнического и т. Притом новшество это завершенный, оформленный результат какихлибо1 фундаментальных исследований, разработок, экспериментов, целью которых является повышение эффективности какойлибо сферы деятельности. Новшест во может выступать в качестве изобретения, патента, новой технологии, нового управленческого или технологического процесса, новой структуры объекта управления, новых понятий в понятийном аппарате той или иной прикладной сферы деятельности, новой методики, научных принципов и методологий, новых стандартов, документов и т. Указанная трактовка инноваций учитывает мировые тенденции в развитии данной экономической категории и в целом совпадает с определением инноваций в Руководстве Фраскати. По нашему мнению рассмотрение инноваций как некоторого процесса один из трех указанных подходов является не совсем корректным, так как этот подход слишком расширяет понятие инновация. В этом случае в объем понятия будут включены этапы инновационной деятельности как процесса, а это уже касается и диффузии инноваций.