Механизм управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса

• Автор: Бочаров, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Анализ современных подходов к управлению инновациями
1.1 Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности организаций в условиях нестабильного спроса
1.2 Характеристика подходов к управлению инновациями современных организаций и основанных на них методов и моделей
1.3 Основные направления повышения эффективности инновационной деятельности организаций в условиях нестабильного спроса
1.4 Выводы
2 Механизм и инструменты обеспечения эффективной инновационной деятельности алмазообрабатывающего предприятия
2.1 Анализ современного состояния и основных тенденций развития алмазнобриллиантового комплекса РФ
2.2 Механизм управления инновацией опыта на предприятиях АБК
2.3 Организационное обеспечение процессов накопления, распространения и инновации опыта в системе создания стоимости
2.4 Система оценки эффективности управления инновацией опыта алмазообрабатывающего предприятия
2.5 Выводы
3 Практическая реализация механизма и инструментов управления инновацией опыта в ОАО ПО Кристалл
3.1 Методика формирования и реализации механизма управления инновацией опыта с учетом стадии жизненного цикла организации
3.2 Инструменты распространения и инновации опыта в системе совместного создания стоимости
3.3 Результаты реализации механизма и инструментов управления инновацией опыта в ОАО ПО Кристалл
3.4 Выводы
Заключение
Список литературы


С учетом современных тенденций развития деловой среды представляется необходимым рассматривать конкурентоспособность организации как ее отличительное качество, позволяющее производить конкурентоспособную продукцию на основе эффективного использования собственных и заемных ресурсов и непрерывных инноваций. Актуальность осуществления инновационной деятельности обусловлена усилением рыночного давления на производителей. Это выражается в изменении поведения потребителей развитии рынков и, как следствие, усилении конкуренции развитии новых технологий глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации становятся средством выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития организаций, т. Понятие инновации, предложенное австрийским экономистом Йозефом Шумпетером, определившего его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на применении новых материалов и компонентов введении новых процессов открытии новых рынков введении новых организационных форм , широко используется в экономической литературе для описания механизмов и инструментов повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятий. При этом инновации рассматриваются и как событие, то есть возникновение чегото нового, и как процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнеспроцессов. В связи с этим организации прибегают к различным видам инноваций новые продукты, новые услуги, новые технологии, новые рынки и источники ресурсов, новые формы организации. В настоящее время в литературе описаны различные классификации инноваций, наиболее полные из них представлены в . По мнению специалистов компании 1татабк, дальнейшая декомпозиция классификации инноваций не целесообразна, поскольку на практике организации применяют их в комплексе. К сожалению, в России понимание инновации носит ограниченный характер и определяется как конечный результат деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности . Инновации могут следовать за технологиями, а могут возникать в результате изучения потребностей клиентов. Результатом технологического подхода является разработка новых продуктов на основе исследований, клиенгоориеитированный подход позволяет находить пути решения проблем потребителей, не полагаясь только на последние научные достижения и разработки . Для наиболее полного удовлетворения спроса потребителей производители и продавцы должны учитывать его различные виды и особенности. Отсюда столь обширная классификация видов спроса . В настоящее время происходит постепенная переориентация производителей с управления продуктом на управление спросом. Под управлением спросом понимают целенаправленное воздействие на процессы формирования и развития платежеспособного спроса для достижения сбалансированности между спросом и предложением, для рационализации структуры спроса и потребления и, в конечном счете, для обеспечения конкурентоспособности производителя. Способы и инструменты регулирования различных видов спроса в основном сводятся к традиционным стратегическим решениям по сегментированию рынка и использованию известных инструментов комплекса маркетинга . В условиях рыночной экономики динамика спроса обусловлена одновременным и разнонаправленным воздействием большого количества факторов. Измерить влияние всех факторов на спрос невозможно, поэтому важной задачей становится выявление основных и сильнодействующих факторов. Влияние других принимается незначительным или опосредованным через действия основных. В таблице 1. Нарастание глобальной финансовоэкономической нестабильности приводит к появлению дополнительных факторов спроса, которые приходится учитывать современным организациям. Проведенные исследования позволили выявить наиболее значимые факторы, оказавшие влияние на снижение потребительского спроса в период глобального финансовоэкономического кризиса гг.