Концепция стратегического планирования в бизнес-системах

• Автор: Ефремов, Виктор Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 328 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ.
РАЗДЕЛ I. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Глава 1. Классические концепции решения задач стратегического
ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Подходы к проблеме стратегического целеполагания
2. Классические модели стратегического позиционирования
3. Концепции стратегического выбора
Глава 2. Кризис теории стратегического планирования
4. Характеристика современных условий бизнеса
5. Стратегическое планирование в контексте организационного развития 6. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в новых условиях
РАЗДЕЛ I ХОЛИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Г лава 3. Теория бизнессистем и развития бизнеса.
7. Организация, бизнес и бизнессистемы.
8. Типология бизнессистем в современном мире.
9. Стратегии развития в бизнессистемах.
Глава 4. Основные элементы стратегического плана
. Бизнесидея.
. Стратегические позиции в бизнеспро4транстве.
. Целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса
РАЗДЕЛ III. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БИЗНЕССИСТЕМАХ.
Глава 5. Формулирование бизнесидеи.
. Структурный анализ целевой потребности.
. Анализ потенциала организации
. Учет предпринимательского риска.
Глава 6. Определение стратегии развития бизнеса.
. Оценка условий бизнеса.
. Анализ стратегических позиций и альтернатив развития
. Автоматизация процесса стратегического планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ГЛОССАРИЙ.
Приложение 1. Система решающих функций для оценки условий бизнеса
Приложение 2. Результаты аудита параметров условий бизнеса
консультационной фирмы
Приложение 3. Исходный код программы Эксперт
ВВЕДЕНИЕ


В процессе изучения различных компаний, производящих основных вида продуктов в семи отраслях промышленности электроэнергетике, потребительских товаров длительного пользования, потребительских товаров недлительного пользования, производстве пластмасс, производстве бензина, промышленности цветных металлов, производстве электрооборудования были установлены эмпирические факты того, что при удвоении объма производства переменные издержки на производство единицы продукции уменьшаются на 4. Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной компании перед другой . Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объма производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объмом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объм. Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами , буквально взорвало Америку того времени. Основателем компании был . Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объма производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности и уже к году подход использовался в более 0 компаниях. В конце х отмечалось, что концепция становится жизненно важной для компаний, которые хотят чегото добиться. Сегодня, по прошествии почти ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушнностью менеджеров в вопросах стратегического управления. Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности фирмы, который либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнесобласти то есть, фактически, потребляется, либо возникает в результате таких операций то есть порождается. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли фирмы на этом рынке. Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы. Отсюда следует очевидный вывод для поддержания нормального существования и функционирования организации денежная масса, появляющаяся в результате осуществления зрелого бизнеса, постепенно должна инвестироваться в новые области бизнеса, которые в будущем обещают стать новыми генераторами дохода фирмы. Модель представляет из себя матрицу 2x2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли фирмы на соответствующем рынке рис. В оригинальной версии шкала абсцисс является логарифмической. Рис. Представление модели для анализа стратегических позиций и планирования. Каждая нанесенная на матрицу окружность характеризует только одну бизнесобласть, характерную для исследуемой фирмы. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка иными словами, учитывается не только размер бизнеса у данной конкретной фирмы, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики. Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса фирмы и соответствующего бизнеса е конкурентов.