+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Методические основы управления инновационной деятельностью вуза с позиций теории заинтересованных сторон

Методические основы управления инновационной деятельностью вуза с позиций теории заинтересованных сторон
  • Автор:

    Дзина, Глеб Александрович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2010

  • Место защиты:

    Владивосток

  • Количество страниц:

    143 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1.1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ВУЗАХ


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ВУЗАХ

1.2 РАССМОТРЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА С ПОЗИЦИИ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

1.3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВУЗОМ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ

СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1


ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВУЗА НА ОСНОВЕ МОДИФИЦИРОВАН НОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

2.1 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА.


2.2 МОДИФИКАЦИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ВУЗЕ С ПОЗИЦИИ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН.
2.3 МОДЕЛЬ ИЕРАРХИИ ЭЛЕМЕНТОВ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВУЗА
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА НА ПРИМЕРЕ ВЛАДИВОСТОКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
3.1 СИСТЕМА ВЗАИМНЫХ ИНТЕРЕСОВ ВУЗА И ЕГО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
3.2 РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВУЗА .
3.3 РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ИИНОВАТИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.,.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А КАРТА ЦЕЛЕЙ ВГУЭС ВЕРХНЕГО УРОВНЯ С ПОЗИЦИИ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
ПРИЛОЖЕНИЕ Б РАСШИФРОВКА ЦЕЛЕЙ КАРТЫ ВЕРХНЕГО1 УРОВНЯ ВГУЭС
ПРИЛОЖЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ.
И МЕРОПРИЯТИЯ ВГУЭС.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Дзина Интеллектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России Материалы X Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Владивосток Издво ВГУЭС, . С. 38. Дзина, Г. А. Инновационный подход к балансировке системы сбалансированных показателей вуза Дзина Г. А., Солодухин К. Международной научнопрактической конференции Саратов ИЦ Наука, . Ч. 2. С. 63. Объем и структура данного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 0 страницах машинописного текста и включает рисунков, 7 таблиц, 3 приложения на страницах. Список литературы насчитывает 1 наименование. Научнотехнические идеи, высокие технологии, новые разработки, образовательный и интеллектуальный потенциал являются движущими силами устойчивого экономического роста и залогом успешного развития экономики страны. Организации, которые смогли внедрить инновации в свое производство, систему управления, являются лидерами в своих отраслях и намного опережают своих конкурентов. На. Они обладают большим научным потенциалом, материальнотехнической базой МТБ, финансовыми потоками. В совокупности эти факторы позволяют университету быть одним из центров генерации научных знаний, востребованных обществом, государством, бизнесом. Демографический спад, приводящий к уменьшению потока поступающих в вузы, сокращение финансирования со стороны, государства, постоянные изменения . В настоящее время рациональное использование своего потенциала является одним из решающих факторов успешного развития любой компании, в том числе и университета . Привлечение дополнительного финансирования. Помимо собственных средств, университеты имеют возможность привлекать дополнительные источники финансирования инновационной деятельности. В качестве инвесторов выступают компании, государство, инновационные, инвестиционные и прочие фонды, частные лица, образовательные учреждения. Эти субъекты рынка могут участвовать в хозяйственном процессе и содействовать развитию инновационной деятельности. В странах с развитой экономикой довольно типична ситуация, когда бизнес и государство активно финансируют инновационные разработки уже на начальных этапах. При разработке принципов осуществления инновационной деятельности должна быть учтена возможность финансирования из многих источников, и сделан упор на максимально быстрое воплощение коммерческой идеи, обеспечивающей наибольшую финансовую отдачу в кратчайшие сроки . Компании считают подобного рода инвестиции слишком рискованными и долгоокупающимися . Экономическая выгода от реализации идей и разработок. Во всем мире инновации воспринимаются как один из эффективных инструментов увеличения прибыли и предоставляющих возможность выхода и завоевания новых сегментов рынка. Они создают дополнительную стоимость к продукту за счет новых качеств и характеристик, которых нет у схожих товаров. Инновации способствуют формированию нового спроса со стороны потребителей и увеличению продаж для организации, внедрившей новый продукт или услугу . Инновации, направленные на улучшение системы организации и управления работы компании в том числе вуза, благоприятно отражаются на финансовых показателях организации. Они способствуют более эффективному использованию имеющихся ресурсов, экономии времени и сокращению затрат при осуществлении управленческой, организационной или производственной деятельностей . Подтверждение важности и значимости проводимых исследований. Для любого образовательного учреждения очень важно иметь положительный имидж в глазах своих партнеров, клиентов, государства и т. От этого будет зависеть приток клиентов, финансов, профессиональный уровень сотрудников. Для персонала важную роль играет имидж университета, так как мнение общества о вузе будет переноситься на его сотрудников. Университет с положительной репутацией имеет возможность привлекать к себе лучших специалистов . Остановимся более подробно на термине инновация. Анализ литературы показывает, что экономисты не могут прийти к единому определению данного понятия. Приведем наиболее распространенные дефиниции. Американский ученый Й.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.845, запросов: 962