Координация деятельности производственных подразделений комплекса "сталь-прокат" металлургического предприятия

• Автор: Рябцева, Лариса Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 164 с.

Содержание
Введение

1 Теоретические основы оперативного управления производством.

1.1 Назначение и содержание оперативного управления производством

1.2 Функции оперативного управления производством.

1.3 Методы и модели оперативного управления производством.

1.4 Оценка качества оперативного управления производством.

2 Анализ и оценка оперативного управления производством в комплексе

стальпрокат металлургического предприятия.

2.1 Состав комплекса стальпрокат и его роль на металлургическом предприятии

2.2 Анализ методической базы оперативного управления производством комплекса стальпрокат.
2.3 Особенности реализации функций оперативного управления производством в комплексе стальпрокат.
3 Разработка методики оценки уровня координации в комплексе стальпрокат металлургического предприятия.
3.1 Направления совершенствования оперативного управления
производством.
3.2 Основные положения организационноэкономической модели расчета уровня координации производства.
3.3 Разработка методики расчета оперативных экономических оценок
потерь производства.
3.4 Прикладные аспекты разработанной модели
Заключение.
Список использованной литературы


Цели оперативного управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов. Принципы в общем виде представляют собой исходные положения теории, учения, науки. Методы выступают как способы реализации принципов. Автор считает, что наряду с такой классификацией представляется возможным выделить частные принципы оперативного управления. Результативность выражается в том, что результаты работы на предыдущих стадиях управления отражаются на организации производственных процессов, нормативной информации, в конкретных плановых документах, а результаты оперативного управления производством влияют на конечную продукцию предприятия. Детализация состоит в том, что в стратегическом и текущем управлении в документах не фиксируются промежуточные результаты, а в оперативном управлении производством охватываются все подготовительные, преобразующие и заключительные процессы в пространстве и во времени от начала до конца. Например, незавершенное производство в оперативном управлении рассматривается детально, а в текущем планировании укрупненно, в стратегическом планировании совсем не рассматривается. Унификация и специфичность характеризуются тем, что общие методы оперативного управления являются всеобщими, унифицированными, приемлемыми для любых отраслей и производств. Конкретные методы оперативного управления специфичны для каждого конкретного производства. Аналогичное положение и с методами, используемыми в оперативном управлении производством. В классификации общих методов оперативного управления производством, по мнению автора, следует обратиться к известной классификации методов менеджмента предприятия, поскольку они применимы в управлении разными объектами, в том числе и производством. К ним относятся административные, экономические, социальные. Экономические методы это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно грудиться на общее благо. Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, реализуются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социальнопсихологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование, управленческую культуру. Последнее играет большую роль в оперативном управлении производством, поскольку меняются условия функционирования предприятия, появляются новые требования к производству, современные бизнеспроцессы, что в свою очередь требует изменения стереотипов управления. На промышленных предприятиях недостаточное внимание уделяется тому факту, что залежалые полуфабрикаты в производстве или запасы на складах это гоже деньги, те же оборотные средства, но они не движутся, не работают, и прибыль, которую они могли бы принести в своем обороте, потеряна. Поэтому одна из проблем оперативного управления производством это восприятие, освоение и внедрение другой культуры управления. Оперативное управление производством играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ресурсов в текущем периоде времени. В рыночных условиях оно является ведущей задачей комплексного социальноэкономического развития предприятия. При внедрении того или иного метода оперативного управления необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы. Совершенствование оперативного управления на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях рыночных отношений. Оперативное управление производством является специальной функцией управления предприятием в целом. Но в свою очередь оно также предназначено для выполнения совокупности функций. Сегодня нет четкого представления о том, какие функции решаются при реализации оперативного управления.