Формы и методы сетевого управления цепочкой создания ценности

• Автор: Чжао Си
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В РАЗВИТИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1. Формы и методы сетевого управления цепочками создания ценности промышленного предприятия.
1.2. Роль и место постпроизводствснной сети цепочки создания ценности в деятельности промышленных предприятий.
1.3. Принципы проектирования постпроизводствснной сети цепочки создания ценности промышленных предприятий и дистрибуции
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТЛРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СЕТЯМИ НА ПРИМЕРЕ АВТОМОБИЛЬНОГО РЫНКА РФ
2.1. Тенденции развития постпроизводствснной сети производителей легковых автомобилей на рынке РФ
2.2. Анализ организации постпроизводствснной сети промышленной компании на рынке РФ
2.3. Проблемы организации постпроизводствснной сети цепочки создания ценности компании производителя легковых автомобилей
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ УЧАСТНИКОВ ПОСТПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕТИ С ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Концепция управления интегрированным каналом товародвижения в постпроизводствснной сети промышленнойкомпании.
3.2. Модель построения постпроизводствснной сети промышленной компании на рынке РФ.
3.3. Выбор формы взаимодействия промышленной компании в РФ с участниками постпроизводствснной сети
Выводы по главе 3
Заключение.
Список литературы


П., Масленников В. В., Наумов А. И., Никулин Л. Ф., Орлов . ., Олейник . . Попов С. А., Соловьев Б. А. и др. Цепочка создания ценности как экономическая категория является объектом воздействия со стороны субъекта хозяйственной деятельности. Это воздействие включает процесс создания, реализации и продвижения продукта, а также экономические отношения, возникающие на рынке между производителями, продавцами и покупателями в процессе товародвижения. Детализация цепочки создания ценности промышленного предприятия показывает се разбиения на ряд стадий рис. В настоящем исследовании постпроизводствснная стадия определяет организацию интегрированного канала товародвижения на основе взаимодействия промышленной компании и участниками канала. Генеральная цель построения постпроизводствспной стадии состоит в получении производителем и участниками канала товародвижения дополнительной добавленной стоимости за счет упорядочивания взаимодействия с клиентами. Постпроизводствснная сеть представляет собой цепочку движения товара, связывающую предприятиепроизводителя с конечным потребителем напрямую или посредством промежуточных звеньев торговых оптовых и розничных посредников дистрибьюторов, дилеров, агентов, комиссионеров, поверенных. Как правило, постпроизводствснная есть охватывает несколько регионов и требует налаживания партнерских связей между участниками товародвижения. Понятие постпроизводственной сети относится в первую очередь к расширенному распределенному предприятию. Этот аспект особенно выделяют специалисты, которые отмечают, что предприятия нового типа . Метапредприятие в полной мере характеризует партнерская сеть, которую специалисты по организации продаж определяют в качестве четырех основных ее компонентов5 1 сеть партнеров по сервису 2 сеть партнеров по производству 3 сеть партнеров по логистике 4 есть партнеров по продвижению. Это означает, что промышленное предприятие контролирует постпроизводственную стадию цепочки создания стоимости, что, в свою очередь, позволяет реагировать на изменение прибыльности и своевременно модифицировать цепочку создания стоимости. Корпоративный менеджмент справочник для профессионалов Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдероггс и др. Под общ. Ред. И.И. Мазура. М. Высшая школа, . Тал же, с. Виноградов В. Управление продажами, 2е изд. СПб. Питер, . Воздействие промышленного предприятияпроизводителя на постпроизводственную стадию осуществляется с помощью определенных приемов форм и методов на основе особой стратегии управления. Классификация форм и методов управления постпроизводствсиной стадией цепочки создания ценности6 приведена на рис. В совокупности эти приемы и стратегия образуют систему управления постпроизвоственной стадией, включая процесс создания ценности и отношения участников се создания и доведения до целевых сегментов рынка. Объектом управления на постпроизводственной стадии выступают продукты, процессы операции и экономические отношения между участниками рынка инноваций производителями, продавцами, покупателями. В дальнейшем в настоящем исследовании пост производственная стадия цепочки создания ценности называется пост производственной стадией. На практике субъекты управления постпроизводствениой стадией образуют канал товародвижения, который включает дистрибьюторов, дилеров, транспортнологистические компании, маркетинговые агентства, контрагентов и др. Состав участников может значительно различаться в зависимости от формы управления построизводственной стадией. Интеграция промышленным предприятием всех стадий товародвижения в единый непрерывный процесс и координация связей между участниками канала товародвижения по вертикали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретного крупномасштабного проекта. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. Выделение управления постпроизводствениой стадией в самостоятельный объект управления, т.