Стратегическое планирование снабжения организаций на логистических принципах : теория и методология

• Автор: Карпова, Наталья Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 342 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в логистике

1.1. Сущность стратегического планирования.

1.2. Классификация стратегий компаний

1.3. Методология стратегического планирования в логистике

Глава 2. Методический инструментарий интегрированного

логистического планирования

2.1. Методологические аспекты формирования логистической

стратегии

2.2. Концептуальные основы интегрированного логистического

планирования процессов снабжения.
2.3. Методика анализа рынка при выборе оптимальной
стратегии.
Глава 3. Исследование процессов снабжения и методов принятия
решений в логистике.
3.1. Формирование управленческих решений логистики снабжения .
3.2. Стратегическое управление поставщиками товаров и
3.3. Стратегии аутсорсинга в цепях поставок.
Глава 4. Методологические основы управления качественными
параметрами материальных потоков и бизнеспроцессов на логистических принципах.
4.1. Концепции управления качественными параметрами продукции и процессов.
4.2. Управление качественными параметрами материальных потоков и бизнеспроцессов на логистических принципах
4.3. Содержание логистики качества потоковых процессов
Глава 5. Процессноориентированное управление перевозками на рынке логистических услуг
5.1. Технология формирования процессов снабжения компаний на рынке
железнодорожных перевозок
5.2. Оценка влияния качественных параметров материальных потоков в процессе снабжения на рентабельность компании
5.3. Стратегическое планирование снабжения в сфере железнодорожных перевозок
Заключение.
Библиографический список.
Введение
Актуальность


Изменение отдельных целей в системе способно нарушить целостность модели. Инструментальная модель означает, что стратегия не самоцель, а средство достижения цели. Стратегия определяет основные способы и направления деятельности организации, которые не могут меняться в силу того, что являются оптимальными единственно верными, и в этом смысле выступает инструментом достижения поставленных целей. Заставляет действовать определенным образом эта часть определения подчеркивает, что стратегия согласует цели и действия организации. Данный аспект содержания стратегии позволяет рассматривать ее в качестве плана, намеченного на определенные работы с указанием целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения. Указанные Э. Быдтаевой содержательные характеристики стратегии определяют следующие методологические принципы ее формирования , с. Отличающейся от западной школы точки зрения относительно стратегического планирования придерживается отечественный ученый . . Фатхутдинов. По его мнению, под стратегией стоит понимать программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Говоря в своей работе о западной школе в области стратегического планирования, . . Фатхутдинов считает, что теория конкурентного преимущества М. Портера имеет новизну, но не в полной мере отвечает требованиям научных подходов к управлению конкурентоспособностью объектов, разработанных . . Фатхутдиновым, и в российских условиях может быть использована только для анализа и предварительного формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности объектов. Наибольшей критике в работе ученого подверглись взгляды . . Томпсона, А. Дж. Стрикленда. По мнению ученого, работы . А. Дж. Стрикленда не могут служить основой для выработки стратегии российских компаний, т. Как считает . . Фатхутдинов, деление целей компании на стратегические и финансовые, в работе . . Томпсона, А. Дж. Стрикленда 2, является не рациональным, т. Вовторых, эти цели не отражают многогранность проблемы обеспечения конкурентоспособности управляемых объектов. Также, по мнению ученого, деление стратегий на корпоративную, деловую, функциональную и операционную у . . Томпсона, А. Дж. Стрикленда осуществлено без привязки к какомулибо основанию такого деления, в данном контексте правильнее было бы говорить о дереве стратегий, в вершине которого будет стратегия головной организации, на первом уровне проблемные стратегии например, стратегия повышения качества, ресурсосбережения, развития рынка, организации и др. При этом могут быть и другие комбинации стратегий. По нашему мнению, если оценивать разделение целей компании на стратегические и финансовые, то здесь можно согласиться с . . Фатхутдиновым. В случае разделения стратегий на корпоративную, деловую, функциональную и операционную, здесь мы разделяем точку зрения западных ученых, т. Проведя анализ основных терминологических положений в области стратегического планирования, можно заключить, что стратегия долгосрочная программа развития социальноэкономической системы, направленная на достижение поставленных целей. Таким образом, стратегия является способом достижения долговременных конкурентных преимуществ с целью использования выявленного потенциала компании для роста и развития. Процесс разработки стратегии включает последовательное определение комплекса целей, мероприятий и видов деятельности, способствующих достижению стратегических ориентиров. Рассмотрев основные теоретические положения стратегического планирования, необходимо перейти к анализу основных видов стратегий, используемых компаниями. Компании функционируют в изменчивой внешней среде, что способствует многовариантности при принятии стратегических решений в сфере получения преимуществ перед конкурентами и занятия лидирующего положения на рынке. Этот факт определяет наличие стратегий двух уровней стратегии бизнесединиц конкурентной и корпоративной для компании в целом стратегии.