Трансформация системы материального стимулирования труда работников финансовых организаций в современной российской экономике

• Автор: Кондрукевич, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1 Теоретические аспекты системы материальною стимулирования труда работников финансовых организаций
1.1 Сущность материального стимулирования труда и его роль в системе управления организацией.
1.2 Структура материального стимулирования труда на различных этапах развития организации.
1.3 Основные подходы к формированию и использованию систем материального стимулирования труда работников финансовых организаций.
Глава 2 Анализ и оценка системы материального стимулирования труда работников ОАО МДМ Банк.
2.1 Особенности и тенденции развития систем материального стимулирования труда работников организаций финансовой сферы.
2.2 Анализ системы материального стимулирования труда работников ОАО МДМ Банк и проблемы ее развития
2.3 Оценка влияния системы материального стимулирования труда работников на эффективность управления ОАО МДМ Банк.
Глава 3 Методическое обеспечение системы материального стимулирования труда работников финансовых организаций в современной российской экономике
3.1 Алгоритм формирования системы материального стимулирования труда работников финансовой организации.
3.2 Варианты функционирования системы материального стимулирования труда на различных этапах жизненного цикла финансовой организации.
3.3 Оценка эффективности системы материального стимулирования труда работников финансовой организации.
Заключение.
Список использованных источников


Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями. С точки зрения зарубежной теории управления, стимулирование рассматривается как процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей или целей организации . Указанные выше определения, позволяют предположить, что стимулирование труда является совокупностью движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. В то же время, по мнению Т. Г. Строителевой 6, стимулирование представляет собой процесс побуждения отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, продуктивное выполнение принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуальнопсихологического содержания стимулирования, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение и, в конечном итоге, определенный результат трудовой деятельности. По нашему мнению, мотивация представляет собой формирование необходимых в работе мотивов, путм воспитательного и образовательного воздействия, с целью побуждения к определнному производственному поведению, а стимулирование активизацию необходимых в работе мотивов, путм внешнего воздействия на сотрудника. Мотивы франц. Рисунок 1. Так, по мнению, А. По нашему мнению, процесс мотивации представляет собой некую взаимосвязанную цепочку с определенной степенью удовлетворенности потребностей рисунок 1. Рисунок 1. Усложнение современного производства, рост образовательного и профессиональноквалификационного уровня приводит к существенным сдвигам в системе ценностных ориентаций и трудовой мотивации работников. Все больший интерес приобретают такие внутренние мотивы, как содержание труда, возможности творчества, предпринимательства, инициативы, перспективы продвижения по службе и повышения организационного статуса. Активное внедрение новых технологий, автоматизация и компьютеризация производства, повышение значимости инновационных и креативных аспектов в бизнесе, вызывающие качественные изменения в содержании труда. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, наукоемкому производству. Снижение роли физического труда и повышение значения концептуальных навыков, содержательной, творческой деятельности с проявлением инициативы, предприимчивости, самостоятельности. Кроме того, по мнению А . Я. Кибанова , мотивация высокопродуктивного труда позволяет обеспечить наряду с восстановлением нормальной трудоспособности работников повышение места, занимаемого ценностью труда, в общей структуре социальных ценностей, формирование нового трудового сознания и трудовой этики. Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности первая направлена на изменение существующего положения второе на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга мы не сможем выбраться из кризиса без качественного изменения трудовой мотивации. Процессы мотивации и стимулирования могут не только совпадать, взаимно усиливаться, но и противостоять друг другу. Например, рост денежных доходов, когда нет достаточного материального покрытия, не только не вызывает повышения трудовой мотивации, но и снижает се. Любое реформирование стимулирующих труд факторов, если оно превратится в самоцель, не принесет желаемых результатов, если не будет учитывать поведенческую реакцию на них человека0. Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т. Важно также отчетливо представлять, что мотивация это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних стимулы и внутренних мотивы факторов, направленного на максимальную действенность.