Формирование системы управления изменениями в холдинговой компании на региональном уровне

• Автор: Роднянский, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ

1.1. Специфика структуры и управления региональной

холдинговой компанией.

1.2. Концепции управления изменениями и возможность их

использования в бизнесе регионального значения

1.3. Анализ региональных стратегий холдинговых компаний.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВОЙ

КОМПАНИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

2.1. Методические основы управления изменениями в процессе

взаимодействия администрации и общественных структур региона с менеджментом холдинговых компаний.
2.2. Создание эффективной системы коммуникации субъектов
холдинговой компании в регионе
2.3. Формирование системы управления изменениями в
холдинговой компании в рамках территориального
стратегического планирования
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
3.1. Управление изменениями в холдинговой компании как фактор решения стратегических проблем региона
3.2. Региональная координация субъектов холдинговой
компании
3.3. Формирование системы управления изменениями в
холдинговой компании и ее влияние на социально
экономическое развитие Республики Татарстан.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе стратегии иуправление. М.ЭЛВОЙСМ. Финансовые холдинги основаны на участии головной компании в нескольких бизнесах с целью снижения всевозможных рисков и стабильного получения прибыли. При этом структуры, управляемые головной компанией, необязательно являются взаимосвязанными. При данном варианте головная компания не вмешивается в текущую деятельность бизнесединиц и осуществляет лишь функции финансового контроля. В управленческих холдингах, в отличие от финансовых, головная компания осуществляет стратегическое управление дочерними обществами, активно использует компетенции топменеджеров для повышения эффективности функционирования дочерних компаний. Также в литературе получило распространение разделение холдингов на чистые и смешанные. Чистым называется холдинг, головная компания которого не ведет собственную оперативную деятельность, а лишь владеет пакетами акций и выполняет управленческие и контрольные функции. В противоположность этому в смешанном холдинге головная компания имеет собственное производство и ведет свою коммерческую деятельность. Данная форма холдинга наиболее распространена именно в России. См. Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе стратегии и управление. М.ЭЛВОЙСМ. Келлер Т. Концепции холдингаПер. Обнинск,Калуж. ГЦИКП. Келлер Т. Концепции холдингаПер. Обнинск,Калуж. ГЦИКП. Наибольшее распространение в конце ХХначале XXI вв. Остановимся на нем более подробно. В начале ХХ века Россию захлестнула волна слияний и поглощений, которые совершались абсолютно во всех отраслях экономики. В таблице 1 представлена динамика рынка слияний и поглощений в России. Таблица 1. Показатель г. Стоимость сделок, млн. Средняя стоимость сделки, млн. Отношение к ввп, 5,2 7,5 4. Как видно из таблицы 1, в период с по год наблюдался стабильный рост сделок по слиянию. Ухудшившиеся же показатели годов можно объяснить финансовым кризисом, разразившемся в конце года во всем мире. Между тем в современной России нет однозначной трактовки понятий слияния и поглощения. Слияния и поглощения и России. ЖЬ . Юридическое определение слияния, принятое в США, означает прекращение существования одной компании и объединение ее с другой, что противоречит российской юридической практике. В России под слиянием принято понимать передачу всех прав и обязанностей двух или более компаний новому юридическому лицу в процессе реорганизации. Именно с использованием подобной юридической схемы чаще всего осуществляется процесс создания холдинга в нашей стране. Таким образом, в юридическом смысле слияние частный случай реорганизации, характерным признаком которого является изменение юридического статуса одного или нескольких субъектов. Эту же трактовку понятиям слияние и реорганизация повторяет и Федеральный Закон Об акционерных обществах. Но как свидетельствует российская и мировая экономическая практика, образование холдинга возможно не только при условии изменения юридического статуса и прекращения деятельности юридического лица. Очень распространена форма создания холдинга путем приобретения контрольных или блокирующих пакетов акций сторонних компаний. В западной и отечественной литературе по менеджменту даются различные толкования понятиям слияния и поглощения как способу образования холдинга. Так, некоторые авторы определяют слияние как объединение равных партнеров, в результате которого компания получает новое название. При поглощении более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании. Различие между слиянием и поглощением определяется отношениями собственности и управленческим контролем. Пирогов А Н. России и за рубежом. С. Гражданский кодекс РФ. Ч 1 . В ред. Федеральный закон ог декабря г. Об акционерных обшсствахСобранис законодательства РФ. См. Томпсон А. Стрикленд Л. Стратегический менеджмент концепции п ситуации для анализа. Москва. Джонсон Д. Шоулз К. Уиттингтон К. Корпоративная стратсгнятсория и практика,7е нзлПср. М.0 И. Д.Вильямс.