Стратегическое управление энергоэффективностью промышленных предприятий

• Автор: Чумаков, Евгений Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Проблемы стратегической ориентации промышленности в современных условиях и энергоэффективность

1.2 Энергоэффективное поведение предприятия как условие его конкурентоспособности

1.3 Характеристика и анализ рынка энергоресурсов

II. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДР1ЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЫО ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Исследование проблем стратегического управления энергозффективностью предприятия

2.2 Факторы и условия энергоэффективности промышленных предприятий

2.3 Организационно-методические основы и принципы управления энергоэффективным поведением предприятий
III. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование системы стратегического управления энергоэффективностью предприятия
3.2 Методика комплексной оценки системы управления энергоэффективностью промышленных предприятий
3.3 Функционально-стоимостной анализ как инструмент управления энергоэффективностыо и обоснования способов ее повышения на
промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Снижение удельной энергоемкости валового продукта является центральной задачей национальной макроэкономической и энергетической политики большинства стран и, в том числе, России, без решения которой энергетический сектор неизбежно будет сдерживать социально-экономическое развитие при любой модели хозяйствования.
Решение указанной задачи требует в числе прочего рациональной перестройки структуры российской экономики, а также существенного изменения экономического поведения организаций, особенно промышленных предприятий. Передовые компании мира уже взяли ориентацию на снижение энергоемкости продукта, альтернативные источники энергии, циклические технологические процессы, безотходность, что объединяется под условным названием концепции энергоэффективности.
Концепция достижения энергоэффективности предусматривает масштабные структурные преобразования в экономике как в части производства валового внутреннего продукта в целом, так и в секторе промышленного производства. Предусматривается, что под влиянием трансформирующегося рыночного спроса опережающими темпами будут развиваться малоэнергоемкие отрасли и подотрасли промышленного производства, специализирующиеся на выпуске высокотехнологичной и наукоемкой продукции. При этом энергоемкие материально-сырьевые производства будут развиваться значительно медленнее, что должно привести к структурной трансформации российской экономики в пользу менее энергоемких секторов и отраслей. Таким образом, в стране на базе обрабатывающего производства и сектора высокотехнологичных наукоемких услуг, имеющих существенно меньшую удельную энергоемкость, будет создан новый, более мощный, чем нефтегазовый, комплекс - источник экономического роста.

Ожидается, что к 2030 году доля малоэнергоемких отраслей (машиностроение, легкая, пищевая промышленность и др.) в структуре промышленного производства вырастет в 1,5 - 1,6 раза и составит более половины общего объема промышленного производства в стране против 33% в настоящее время [ 3 ],
Наряду с ожидаемыми структурными изменениями в экономике также предусматривается интенсивная реализация организационных и технологических мер по экономии топлива и энергии, то есть проведение целенаправленной энергосберегающей политики на всех уровнях управления. Результатом структурных преобразований в экономике и проведения энергосберегающей политики должно стать существенное снижение к 2030 году энергоемкости и электроемкости российской экономики, что адекватным образом отразится на динамике внутреннего спроса на первичные энергоносители и электроэнергию, приведя к его сокращению. Однако все эти меры могут не дать результата без наличия научно обоснованного методологического и методического обеспечения, развитого инструментария энергоменеджмента, встроенного в систему экономического, прежде всего, стратегического управления.
Таким образом, актуальность для науки и практики рассматриваемой проблемы трудно переоценить. Однако, исследуя данную проблематику и подходы к ее решению, можно заключить, что соответствующий методологический и методический аппарат разработан крайне недостаточно для решения этой серьезнейшей проблемы.
В целом вопросам стратегического управления предприятием и повышения его конкурентоспособности были посвящены многие работы как отечественных, так и зарубежных авторов. Проблемам стратегического управления посвящены работы зарубежных ученых - П.Дойля, Д.Стейнера, И.Ансоффа, С.Оптнера, Дж.О.Шоннеси, Д.Аакера, В.Бёрда, А.Томпсона и А. Дж.Стрикленда, а также отечественных авторов - А.Виханского, Р.Фатхутдинова, С.Куницына, Э. Уткина, А.Матанцева, Н.Тренева,

ЭЭ отдельных элементов. Например, это может быть связано с количеством потерь в системе энергоснабжения.
Пространственное моделирование - один из эффективных приемов при управлении ЭЭ предприятия вместе с его инфраструктурой: он позволяет выбрать тип соединения элементов энергопотребляющей системы, выполнения и обеспечения их функций, бизнес-процессов, бизнес-операций. Наиболее часто в инженерной и управленческой практике рассматривают последовательное, параллельное, смешанной (последовательно- параллельное и параллельно-последовательное) соединение элементов, а также схемы типа «К из N»5 мостиковые соединения.
И, наконец, что особенно важно, надежность - в широком смысле -входит в состав наиболее значимых на сегодня параметров конкурентоспособности предприятия, особенно на мировых рынках. Это соблюдение условий и требований к работе системы, сроков выполнения задач и поставок, параметров качества, обслуживания, безаварийность и прочие характеристики.
Таким образом, на основе категории «энергоэффективность» можно и нужно сегодня строить менеджмент конкурентоспособности промышленного предприятия, а понятия «энергоэффективное» и «конкурентоспособное» поведение лежат в одной содержательной плоскости. Если говорить точнее, ЭЭ - есть результат энергоэффективного поведения предприятия, а ЭЭ -значимое конкурентное преимущество, особенно на международных рынках, при заключении внешних контрактов.
Анализ источников позволил выделить ряд составляющих энергоэффективного поведения предприятия:
- комплексный маркетинг рынка энергоресурсов;
- организация непрерывного управления по критерию ЭЭ;
- полноценное инновационно-инвестиционное обеспечение ЭЭ;
- энергоэффективное мышление и поведение персонала;