Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на региональном рынке потребительских товаров

• Автор: Денисенко, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Промышленное предприятие в условиях регионального рынка потребительских товаров
1.1. Региональный потребительский рынок понятие и специфические черты .
1.2. Особенности конкурентных отношений на региональном рынке
1.3. Промышленное предприятие
внешняя и внутренняя среда в региональном контексте
Глава 2. Конкурентные преимущества промышленного предприятия на региональном потребительском рынке сущность, виды, источники
2.1. Конкурентные преимущества понятие и объективные основы
2.2. Источники формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия
на региональном рынке потребительских товаров
Глава 3. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на региональном потребительском рынке комплексный подход
3.1. Ресурсная и внутрипроизводственная база конкурентных преимуществ
3.2.Территориальнологистические и товарнорыночные источники конкурентных преимуществ
3.3. Институциональное обеспечение и стратегическое управление как факторы формирования
конкурентных преимуществ
Заключение
Список используемой литературы


При этом за основу берется совокупность сфер функционирования цепочка жизнедеятельности рассматриваемого предприятия, в числе которых а мобилизация необходимых ресурсов на соответствующих рынках б осуществление процесса производства в логистическое обеспечение товародвижения г реализация продукции на рынке д выстраивание системы внешних связей предприятия е координация всех вышеназванных областей жизнедеятельности через процесс управления. Разработана типовая стратегия формирования и наращивания конкурентных преимуществ производственноторгового холдинга на региональном рынке обуви. Подчеркнуто, что исходные КП закладываются уже в ресурсной сфере, где должны быть найдены формы эффективного сочетания местного и импортного сырья. В свете обобщения опыта ЗАО Юничел акцентирована значимость своевременных закупок современного оборудования, программных технологий для конструирования обуви, а также активной кадровой политики по набору, обучению и аттестации персонала. В сфере производства приоритетными направлениями формирования конкурентных преимуществ должны стать а обеспечение высокого качества выпускаемой обуви б эффект масштаба, реализуемый при больших объемах производства и позволяющий добиваться более низких удельных затрат, чем у конкурентов в вертикальная и горизонтальная интеграция, что позволит реализовать преимущества внутрикорпоративных связей в виде трансфертных внутренних цен, доступа к совокупным инвестиционным, сырьевым, производственным, инновационным и информационным ресурсам, общей сбытовой сети. В сфере логистики размеры экономии на транспортных издержках в решающей степени зависят от уровня развития кожевеннообувного регионального кластера, что в свою очередь требует существенной поддержки региональных и местных властных структур. Немаловажным фактором территориального плана является удобное расположение магазинов производственноторговой группы. В сфере маркетинга исходным становится выбор товарной и ценовой политики, т. Серьезные конкурентные преимущества дает сформировавшийся бренд в основе которого а оригинальный фирменный стиль б признание потребителей в гарантированное качество г безупречная репутация д разветвленная торговая сеть. В сфере стратегического менеджмента фактором успеха становится продуманная и апробированная программа долгосрочного развития, суть которой в четких приоритетах по закреплению, наращиванию и поиску новых конкурентных преимуществ компании. Современные тенденции слияния и поглощения компаний легкой промышленности ведут к значительному усложнению процесса управления объединенным комплексом и требуют организации соответствующих органов, стратегического управления в виде координационных советов, объединяющих руководителей высшего звена предприятий производственноторговой группы. Практическая значимость диссертации заключается, вопервых, в возможности использования ее положений при развитии нормативноправовой базы регулирования конкурентных отношений, вовторых, в практике хозяйствующих субъектов при разработке тактики и стратегии обеспечения рыночных преимуществ в средне и долгосрочной перспективе втретьих, в деятельности властных структур регионального уровня по регулированию соответствующих рынков и рыночного поведения их участников вчетвертых, в высшей школе в рамках преподавания курсов Экономическая теория, Региональная экономика, Экономика предприятия. Апробация работы. Рекомендации диссертанта были использованы в деятельности ЗАО Юничел г. Челябинск. Основные положения работы докладывались на различных научнопрактических форумах. В их числе Научнопрактическая конференция Современные проблемы российской экономики и региональная интеграция Орск, Межрегиональная конференция Формирование и реализация стратегии технического и социальноэкономического развития предприятий Пенза, Научнопрактическая конференция Способы повышения конкурентоспособности предприятия в период роста Москва, Международный форум Управление рисками в России Москва, , VI Межрегиональная конференция Предпринимательство в промышленности пути развития Москва, . Материалы диссертации изложены в печатных работах общим объемом более 4,8 п. ВАК.