Формирование и реализация антикризисной кадровой политики

• Автор: Тишкина, Надежда Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Система управления персоналом составная часть
СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.2. Этапы развития управления персоналом и их оснсзные
ХАРАКТЕРИСТИКИ.
1.3. Оптимизация работы с персоналом в кризисный период
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Кадровая политика как основа построения системы управления персоналом организации.
2.2. Анализ влияния кадровой политики на работу с персоналом.
2.3. Формирование антикризисной кадровой политики
принципы и концепция.
2.4. Аутсорсинг как направлении оффективной антикризисной
кадровой политики
ГЛАВА 3. РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ .
3.1. Принципы формирования и функционирования службы
управления персоналом.
3.2. Тенденции развития службы управления персоналом
в кризисных условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Перечисленные выше предпосылки в полной мере соответствуют управлению человеческими ресурсами. Принципы и методы построения системы управления персоналом различаются. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Объект управления персонал, люди, имеющие социальные и психологические характеристики, что обусловливает необходимость включения в сферу исследования социальных и психологических вопросов. Регулирование социальнотрудовых отношений в условиях современного общества невозможно без учета нормативноправовых вопросов, регламентирующих права, обязанности, взаимоотношения участников трудового процесса. Специфика управления персоналом предопределяет возможность использования системного подхода. В качестве основной методологии исследования был выбран системный подход, проявляющийся в исследовании объекта как системы и определении методов воздействия на него, придающих ему необходимый уровень целостности, оптимизирующих структуру, взаимоотношения и взаимосвязи между отдельными частями элементами системы исходя из особенностей окружающей ее среды, что позволяет системе управления персоналом эффективно функционировать, достигать поставленных перед ней целей и развиваться. Управление организацией осуществляется через человека, т. При этом сами работники являются объект управления. Это касается количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т. Объект управления это отдельный работник и некая совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив и могущая включать в себя как весь персонал организации, на который распространяются управленческие решения общего характера, персонал структурного подразделения отдела. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. Субъектом управления персоналом может выступать группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников службы персонала, руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным. Сущность управления персоналом составляет системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных орган изациионноэкономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне организации, создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования организации и всестороннего развития работников. Проблемы управления персоналом в силу их многогранности, по мере развития экономических и социальных отношений в обществе постоянно усложняются, трансформируются принципы управления, идет поиск конструкций систем, обусловленных глобализацией экономических и общественных процессов, многообразием концепций и мирового опыта в этой области, неадекватностью конкретноисторической российской действительности. Управление персоналом учебник под ред. А. И. Турчинова. М. Издво РАГС, . С.23. Эти принципы должны быть отражены в локальных нормативных актах организации и положены в основу формирования системы управления персоналом. Они должны определять выбор конкретных форм, средств и методов управления персоналом организации. Система управления персоналом это система, в которой реализуются функции его управления рис. Стратегическое управление персоналом это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений. Управление персоналом организации учебник под ред. А. Я. Кибанова. ИнфраМ, . С. ,.