Обеспечение конкурентоспособности строительной организации на основе управления потенциалом человеческих ресурсов

• Автор: Барбарская, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы исследования факторов конкурентоспособности строительной организации
1.1 Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности в строительстве
1.2 Человеческий потенциал в системе факторов конкурентоспособности строительных организаций
1.3 Методические подходы к функционированию системы управления человеческими ресурсами организации
Глава 2. Количественная и качественная.оценка человеческих ресурсов строительных организаций Самарской области
2.1. Сравнительный анализ количественных и качественных методов оценки человеческих ресурсов организации
2.2 Динамика человеческих ресурсов строительной отрасли Самарской области и стратегические действия по формированию и управлению человеческим потенциалом
2.3. Методика оценки потенциала человеческих ресурсов в строительной отрасли
Глава 3. Разработка комплекса мероприятий, повышающих уровень конкурентоспособности строительной организации за счет оптимизации системы управления потенциалом человеческих ресурсов
3.1 Оценка потенциала человеческих ресурсов строительных организаций на рынке подрядных работ Самарской области
3.2 Функциональная роль потенциала человеческих ресурсов в процессе оценке уровня конкурентоспособности строительной организации.
3.3. Формирование модели управления потенциалом человеческих ресурсов, направленной на повышение конкурентоспособности строительных организаций
Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


Выше сказанное позволяет более точно определить природу, формы проявления и особенности субъектов конкуренции в строительной отрасли, а также сформировать механизмы обеспечения конкурентоспособности строительных организаций. Тем самым, выражая авторскую позицию, можно отметить, что конкурентоспособность организации, в том числе и в. Факторы, определяющие конкурентоспособность организации, представлены на рис. V . Наличие эффективной системы маркетинга . О Э . Н г Г го к Уровень менеджмента1 и квалификации персонала . Рис. С учетом воздействия на деятельность организации факторов внешней и внутренней среды следует различать внешнюю и внутреннюю конкурентоспособность строительных организаций. Внешняя конкурентоспособность строительной организации предполагает принятие решения со стороны других экономических субъектов о целесообразности и эффективности сотрудничества с ней. Внутренняя конкурентоспособность является объектом мониторинга руководством строительной организации и подразделяется на тактическую и стратегическую конкурентоспособность. Понятие конкурентоспособность тесно связано с понятием конкурентные преимущества. Именно конкурентные преимущества позволяют уточнить тс характеристики и свойства определенных товаров, которые создают определенные превосходства над своими конкурентами, а для потребителя представляют собой оптимальное сочетание потребительских характеристик. В своих работах по конкурентоспособности М. Портер отмечал, что конкурентоспособность промышленных отраслей основывается на конкурентных преимуществах, все многообразие которых можно свести к двум основным видам ресурсным и технологическимп. Начинается конкурентоспособность с ресурсных факторов, таких как геохрафическое положение, климатические условия, наличие природных ресурсов, квалифицированной рабочей силы, и накопленного капитала. Но их присутствие позволяет грамотно управлять организацией, укрепляя ее конкурентные ПОЗИЦИИ ТОЛЬКО в том случае, если непрерывно совершенствуется и увеличивается эффективность использования именно ресурсных факторов. Данный процесс подразумевает капиталовложения в основные и оборотные фонды, в развитие знаний и навыков, а также затраты по управлению и развитию инфраструктуры. Бузырев В. В., Юденко М. Н. Управление качеством строительной продукции практикум. Ротов нД. Феникс. С. . Портер М. Конкуренция. М. Вильямс, . С. . Именно на основе конкурентных преимуществ конкуренция выполняет роль естественного механизма взаимной координации и регулирования индивидуальных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в их деятельность. Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и. Внешние конкурентные преимущества основаны, на отличительных качествах товаров и услуг, которые образуют ценность для потребителя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективностипотребительских свойств. Классификацию факторов внешних конкурентных преимуществ строительных организаций представим на рис. Внутренние конкурентные преимущества базируются на превосходстве внутреннего потенциала организации в издержках производства, оптимизации затрат на управление, снижения себестоимости выпускаемой продукции, предоставления потребителю комплекса дополнительных услуг и т. Азоев Г. Л.Конкурентные преимущества фирмы. М. Типография Новости,. Азоев Г. Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика. М Центр экономики. Мамедов Ш. И. Систематизация признаков конкурентоспособности строительной организации Экономическое возрождение. С. . Маленков Ю. Формирование конкурентной стратегии развития Проблемы теории и практики управления. С. . Рис. Внешние факторы конкурентоспособности строительных организаций. Мамедов Ш. И. Количественная оценка конкурентоспоосбности строительных организаций Экономическое возрождение. С. . Мамедов Ш. И. Систематизация признаков конкурентоспособности строительной организации Экономическое возрождение. Хачатурян Н. М. Анализ финансовохозяйственной деятельности в строительстве учебное пособие. Ростов нД. Фсникс,.