Методология исследования антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития региона

• Автор: Краснов, Максим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 377 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ИЗУЧЕНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. И УСТОЙЧИВОСТИ
1.1. Социальноэкономическая характеристика1 базовых составляющих антикризисного управления и их функции в региональной экономике
1.2. Устойчивое развитие региона основные подходы к его анализу и оценке
1.3. Адаптация и использование зарубежного опыта антикризисного управления и достижения устойчивости
ГЛАВА 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ВЗАИМОСВЯЗИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
2.1. Антикризисное управление предприятиями как инструмент достижения устойчивого развития региона
2.2. Институционализация региональной экономической системы как фактор устойчивого развития
2.3. Экологоориентированное предприятие как ключевое звено устойчивого развития
ГЛАВА 3. ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА
3.1. Исследование факторов экономического кризиса и особенностей его проявления в регионах России методика и результаты анализа
3.2. Методика диагностического анализа экономического кризиса в производственной организации
ГЛАВА 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРР1ЯТИЙ РЕГИОНА И РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
4.1. Формирование системы управления устойчивым развитием региональных хозяйственных систем индикативное управление
4.2. Роль региональных органов государственной власти в предупреждении кризисных явлений в регионе
ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Сущность и процедура проведения реструктуризации в производственной организации
5.2. Методика финансового оздоровления организации с применением механизмов реструктуризации и внешнего управления
5.3. Применение механизма антикризисного управления на предприятиях Республики Татарстан
5.4. Восстановление платежеспособности предприятия с применением процедуры заключения мирового соглашения
5.5. Внешнее антикризисное управление как инструмент финансового оздоровления предприятий Республики Татарстан
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЬ1Х ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Управление кризисом на предприятии представляет собой такое направленное воздействие на организацию, которое позволяет снизить негативные последствия кризиса, смягчить переход к следующей стадии развития, реализуемое в рамках существующих ограничений, обусловленных особенностями данного финансовохозяйствующего субъекта и неопределенностью внешней среды. Управление организацией в условиях кризиса совокупность методов, направленных, с одной стороны, на сокращение всех статей затрат, увеличение поступлений денежных средств в организацию для ее успешного функционирования, а с другой стороны, включает в себя меры по повышению объема продаж и получению соразмерной прибыли. Оба определения характеризуют управление, как комплекс мер, направленных на нейтрализацию последствий и управление уже существующим кризисом, но здесь не отражается системный и превентивный характер такого управления, необходимость его непрерывного инновационного развития. В настоящее время существует несколько подходов к определению категории антикризисное управление. Надо отметить, что до сих пор нет единого понимания цели и задач антикризисного управления этого важнейшего инструмента, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно сложившимся современным подходам в зарубежной науке антикризисное управление должно быть экологически ориентированным. Понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Вопервых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т. А. Г. Грязнова в своих трудах приводит определение, которое отражает не только превентивный, но и системный характер понятия антикризисное управление. Под ним понимается такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Поскольку система управления в общем виде представляет собой не просто совокупность управленческих мер, реализуемых со стороны субъекта управления, а выступает в качестве единства взаимодействия управляющей и управляемой подсистем Семенов Г. В. Исследование и оценка. И в рамках данного исследования антикризисное управление будет рассматриваться как комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала инновационную переориентацию технологий, сбережение ресурсов и контроль риска. Таким образом, система антикризисных мер внедряется во все необходимые сферы, поскольку слабая работа даже одного из подразделений может привести к возникновению кризисной ситуации. Для наглядности представим в виде рисунка 4. Их комбинация и последовательная реализация в рамках управленческой системы позволяет обеспечить наиболее эффективный выход из кризиса с учетом специфики организации в современных условиях хозяйствования. Выше отмечалось, что возникновение кризисов нельзя рассматривать исключительно как негативный процесс, поскольку кризис необходим предприятию как социальноэкономической системе для реализации определенных изменений и своевременной адаптации к изменяющимся внешним параметрам.