Организационно-экономические основы формирования и развития корпоративных объединений в агропромышленном комплексе : на примере Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Гязова, Марина Мухарбиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Теоретические и методические основы формирования корпоративных объединений

1.1. Понятие и сущность корпоративных объединений и

экономические особенности их формирования

1.2. Основы становления корпоративного управления

1.3. Оценка эффективности функционирования корпоративных

объединений в АПК

Глава 2. Современное состояние использования ресурсов корпоративных объединений и эффективность их функционирования в регионе

2.1. Эффективность использования ресурсов

в агропромышленном производстве КБР

2.2.Созданис и развитие корпоративных
объединений в АПК региона
2.3. Экономическая эффективность функционирования корпоративных объединений
в АПК республики
Глава 3. Пути эффективного развития корпоративных
формирований в системе АПК республики
3.1.Развитие интеграции как основа системы корпоративных формирований
3.2. Формирование системы эффективного функционирования корпоративных объединений
3.3 Обоснование развития АПК региона на основе
совершенствования корпоративных форм управления 7 Выводы и предложения
Библиографический список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Множество акций разных корпораций на мировом финансовом рынке постоянно переходят от одних владельцев к другим, не оказывая отрицательного влияния на качество управления компаниями. Первые две особенности проводят грань, отделяющую ответственность корпорации от ответственности ее отдельных членов то, что принадлежит корпорации, может не принадлежать ее членам, и та ответственность, которую несет корпорация, может не быть ответственностью входящих в нее лиц. Мера ответственности индивидуальных инвесторов ограничена объемом их вклада в корпорацию соответственно их возможные потери не могут быть выше их вклада. Распространение корпоративной формы ведения бизнеса позволяет инвесторам диверсифицировать риск инвестирования и благодаря этому корпорации получают значительные финансовые ресурсы, необходимые при современных масштабах экономики, а также могут принимать на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индивидуального инвестора в отдельности. Вместе с тем, преимущество ограниченной ответственности достигается за счет утраты части контроля за деятельностью корпорации. Акционеры передают право управления операциями менеджерам, то есть они делегируют право принимать решения по целому ряду аспектов деятельности директорам и менеджерам за исключением решений принципиальной важности. В условиях значительной распыленности капитала, то есть когда корпорация основана большим количеством акционеров, каждый из которых владеет лишь незначительной частью акционерного капитала, уступка акционерами рычагов контроля за ее деятельностью приводит к разделению функций владения и управления. Для крупных корпораций открытого типа данная распыленность капитала является, скорее, нормой, чем исключением. Разделение функций владения и контроля за деятельностью корпорации не представляло бы никаких серьезных проблем, если бы интересы владельцев и менеджеров полностью совпадали. Однако, есть все основания предполагать, что данные интересы расходятся. Вопервых, менеджеры испытывают воздействие целого ряда факторов таких, как размер корпорации или власть и престиж, связанные с занимаемыми ими положением, которые не имеют прямого отношения к интересам акционеров. Вовторых, отличаются друг от друга форма и размер материального вознаграждения, которое получают менеджеры и владельцы корпорации. Менеджерам традиционно гарантируется вознаграждение в форме заработной платы, в то время как акционеры могут претендовать на ту часть прибыли, которая остается после того, как корпорация рассчитается по всем своим обязательствам. Невозможность увязать эти две формы вознаграждения заложена в самой их природе, хотя и были предприняты многие усилия в этом направлении менеджерам начислялось вознаграждение в форме акций корпорации, опционов, а также делались попытки увязать уровень их заработной платы с уровнем курсовой стоимости акций. Но даже в том случае, когда подобные мотивационные методы увязки интересов менеджера и акционеров имеют успех, проблема остается. Как правило, акционеры инвестируют в конкретную корпорацию только часть своего состояния, распределяя свои инвестиции между целым рядом объектов. Напротив, менеджеры концентрируют все свое достояние в одном месте в корпорации, которой они служат работа является главной их ценностью, а ее утрата представляет самую серьезную опасность. Благодаря этому обстоятельству менеджер может предпочесть такие решения, которые не одобрил бы акционер, хотя их интересы в конечном счете могут совпадать. Акционеры предпочитают действия, которые ведут к получению высокой прибыли, то есть дивидендов, в то время как менеджерам выгодно предпринимать шаги, снижающие опасность воздействия непредвиденных обстоятельств, например, финансирование за счет нераспределенной прибыли, а не за счет внешнего долга, или диверсификация капитала корпорации для снижения опасности банкротства. К предпосылкам возникновения корпорации в России как и в любой другой переходной экономике можно отнести институциональные преобразования, связанные, вопервых, с процессом приватизации. Вовторых это новый частный бизнес, создаваемый в форме акционерного общества.