Внутрифирменное планирование процессов принятия управленческих решений на промышленных предприятиях

• Автор: Беляев, Вячеслав Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования процессов принятия решений на промышленном предприятии

1.1. Сущность, назначение и система внутрифирменного планирования.

1.2. Процессы принятия решений как новая область планирования.

1.3. Анализ моделей рынка как инструмента планирования процессов принятия решений.

Глава 2. Система и инструменты планирования процессов принятия решений на промышленных предприятиях.
2.1. Разработка системы планирования процессов принятия решений на промышленном предприятии и методики ее построения.
2.2. Базовые принципы разработки моделей управленческих задач и общей информационной модели как инструментов планирования процессов принятия решений.
2.3. Методика построения объектноориентированных моделей управленческих задач и общей информационной модели принятия решений на промышленном предприятии.
Глава 3. Апробация системы планирования процессов принятия решений на промышленных предприятиях Алтайского края
3.1. Разработка системы планирования процессов принятия.решений на ЗАО СтанкоЦепь
3.2. Решение управленческой задачи на основе объектной модели на примере ОАО ПО Алтайский шинный комбинат.
Заключение.
Список использованных источников


Полукаров в зависимости от возможности отслеживать состояние внешней среды разделяет планирование на плановое реагирование организация подстраивается к текущим изменениям внешней среды, упреждающее тонирование прогнозируется будущее состояние внешней среды и готовятся планы по адаптации предприятия к будущим условиям и активное плановое воздействие определяют желаемое состояние внешней среды и способы достижения этого состояния 0, с. М.И. Бухалков и А. И. Ильин к основаниям для классификации относят степень точности точное, укрупненное и уровень управления фирма в целом, отдел, рабочее место , с. В.В. Царев разделяет планирование на стратегическое, составление прогнозов развития предприятия и внутрифирменное. Отличие внутрифирменного, по мнению автора в его основных компонентах, системах бизнеспланирования и оперативнопроизводственного планирования 8, с. Кроме того, В. В. Царев пытается разделить понятия предприятия и фирмы по его мнению, фирма более крупное образование, которое состоит из одного или нескольких предприятий, соответственно возникает различие и между планированием деятельности предприятия и внутрифирменным планированием. Проведенный анализ классификаций указывает, что ученые либо вообще не выделяют внутрифирменное планирование как отдельный вид планирования А. И. Ильин, М. М. Алексеева, либо выделяют, но определяют его достаточно схоже с классическим планированием деятельности предприятия В. В. Царев. Иное мнение есть у М. Данное определение выделяет особенности внутрифирменного по сравнению с другими видами планирования, поэтому именно оно составляет предмет исследования в рамках диссертации. Для этого необходимо рассмотреть элементы системы и этапы процесса внутрифирменного планирования, проанализировать инструменты, используемые на каждом отдельном этапе в каждом из элементов и найти роль изучения рыночной конъюнктуры среди данных инструментов. Основу любой системы внутрифирменного планирования составляют принципы ее построения. Набор этих принципов был впервые сформирован еще А. Файолем единство, необходимость, непрерывность, гибкость, точность 2. Современные исследователи несколько изменяют этот набор Р. Л. Акофф вместо принципа единства выделяет принцип холизма и разделяет его на два элемента принцип координации и принцип интеграции 1, с. М.М. Алексеева добавляет принцип участия 5, с. М.И. Бухалков предлагает еще 3 принципа комплексность, эффективность и оптимальность . Ю.Н. Егоров и С. А. Варакута предлагают совершенно иной набор принципов , с. Определений самой системы внутрифирменного планирования, в связи с относительной новизной взгляда на планирование как на систему, дано немного. Интерес представляет определение Е. Н Почекутовой Система внутрифирменного планирования это совокупность элементов постановка целей, оценка альтернативных вариантов, принятие решений, организация, мотивация, информационное обеспечение и т. Другой подход трехмерная модель системы планирования, предложенная Н. П. Бондарь и О. В. Васюхиным рисунок 1. Рисунок 1. Модель системы внутрифирменного планирования Каждый из сегментов модели на рисунке представляет собой в укрупненном виде плановое задание. Если указан вид производственной деятельности и горизонт планирования, то этот план становится документом для исполнения. Данная модель помогает согласовать любые две пары координат объекты планирования с видами планов, виды планов со стадиями планирования и стадии планирования с объектами. Для этого исследуемую пару координат выделяют и составляют модель согласования планов рисунок 1. Рисунок 1. На пересечении стадии и объекта планирования указан вид плановой деятельности. Так, например, на стадии тактического планирования в подразделениях предприятия разрабатывают планы деятельности и приступают к их реализации. Научную ценность представляет не только содержание данных моделей, но и сама идея графического моделирования всех элементов системы внутрифирменного планирования. Планирование это сложная, не четко выраженная, часто изменяющая структуру система, поэтому представить систему планирования во всем многообразии сложно даже для участвующих в планировании управленцев.