Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей

• Автор: Яшин, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.
1.2. Комплексная динамическая трехмерная модель стратегическою планирования на основе усовершенствованной структуры системы сбалансированных показателей с учетом инноваций.
1.3. Показатели сбалансированной системы с учетом инноваций как основа формирования стратегий предприятий РЭП.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, БАЗИРУЮЩИЕСЯ НА СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1. Совершенствование метода портфельного анализа как инструмента формирования ориентированной на заказчика стратегии предприятия радиоэлектронной промышленности
2.2. Мониторинг и разработка стратегии бизнеспроцессов, инноваций и кадров
2.3. Разработка методики определения инвестиционной стратегии и ее формирование
ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ССП С УЧЕТОМ ИННОВАЦИЙ
3.1. Рекомендации по использованию бизнесплана в качестве блока практических решений с использованием разработанной экономикоматематической модели расчета затрат на маркетинг.
3.2. Усовершенствованая система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий РЭП.
3.3. Реализация и переоценка стратегий предприятий РЭП.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В. Шарапова Стратегическое планирование это процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации е конкурентных преимуществ. О.С. Виханский Стратегическое планирование это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Консалтинговая группа Евроконсалтинг Сгратегическое планирование это действия и решения, направленные на выработку стратегий, которые помогут предприятию достичь поставленных целей. Это включает определение потребителей, продуктов, партнеров, с которыми будет работать организация, ресурсы, которыми нужноможно располагать для этого, привлечение и распределение основных ресурсов, идентификация секторов рынка для позиционирования и т. Консалтинговая группа Юридическая компания Градбизнесконсалт 1 Стратегическое планирование это плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности. Существует еще целый ряд определений, которые основываются на тех или иных аспектах и особенностях стратегического планирования. В целом мы согласны с данными определениями стратегического планирования. С нашей точки зрения, стратегическое планирование это процесс, направленный на достижение целей организации, реализуемый на основе показателей сбалансированной системы и который включает в себя следующие этапы мониторинг и анализ внешней среды, анализ внутренней среды, выбор стратегических альтернатив, разработка практических решений, реализация стратегии, а также ее контроль и переоценка. Считаем, что данное определение наиболее полно и лаконично отражает суть стратегического планирования. Для предприятий радиоэлектронной промышленности ключевыми являются такие этапы как мониторинг и анализ внешней среды и разработка практических решений. По нашему мнению, недостаточно на основе методов и инструментов анализа среды разработать стратегию организации, так как для того, чтобы реализовать данную стратегию необходимо разработать и осуществить комплекс конкретных практических решений, которые необходимо детально проработать. Остановимся более подробно на базовых моделях стратег ического планирования. Модель Гарвардской школы бизнеса. Модель Гарвардской школы бизнеса основывается на широко известной процедуре нлиз . Принципиальная схема данной модели показана на рисунке 1. В целом, подход гарвардской школы бизнеса в построении модели стратегического планирования достаточно обоснован, вместе с тем считаемпринципиально необходимым вести в данную модель блок практических решений по реализации стратегии после блока оценки и выбора стратегии. Считаем, что это может существенно повысить эффективность реализации стратегии. Одним из недостатков данной модели является то, что она не отвечает современным условиям деятельности хозяйствующих субъектов, которые являются чрезвычайно динамичными. Следует отметить, что данные особенности также характерны и для предприятий радиоэлектронной промышленности. ГЛ я. РГГ лЖ. Реализация стратегий . Рисунок 1. Модель Гарвардской школы бизнеса Гарвардской группы
Модель И. Ансоффа. Поскольку основная модель стратегического планирования И. Ансофа, состоящая из блоков настолько детализирована, что, по словам самого автора, становится не видно леса изза деревьев, им предлагается укрупненная модель , представленная на рисунке 1. Существенным положительным отличием от модели Гарвардской школы бизнеса является введение И. Ансоффом обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность процесса ее реализации . На наш взгляд, к основным недостаткам данной укрупненной модели относится отсутствие связи с реализацией разрабатываемых стратегий через блок, отвечающий за разработку практических решений, что не способствует реализации поставленных целей организации. Кроме того, данная модель также не учитывает современные динамичные особенности внешней среды на фоне растущей конкуренции.