Совершенствование организации ремонтных работ в условиях перехода к рыночным отношениям

• Автор: Буневская, С. Б.
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1993
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ
1.1. Особенности организации ремонтных работ и их влияние на методы анализа и проектирования

1.2. Трудовые мотивы и их влияние на выбор стимулов

к труду ремонтных рабочих .

1.3. Методические основы анализа организации ремонтных работ и действенности стимулов к труду

ГЛАВА П. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Анализ сложившихся способов планирования, контроля и учета ремонтных работ

2.2. Состояние и соответствие традиционных форм стимулирования труда ремонтных рабочих современным условиям хозяйствования .
ГЛАВА Ш. ПУТИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТНЫХ РАБОТ .
3.1. Направления совершенствования планирования, контроля и учета ремонтных работ на предприятиях пищевой промышленности .
3.2. Пути и методы стимулирования труда ремонтных рабочих .
3.3. Методологические особенности подбора и расстановки рабочих кадров на ремонтных работах .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Таким образом, попытка создания методологического подхода к организации системы ППР заключчается, на наш взгляд, в возможности организации эффективного ремонтного обслуживания через совокупность воздействия перечисленных факторов на все виды ремонтных работ уход, надзор, ремонт. Однако альтернативный вариант действующей системе ни в науке, ни на практике еще не найденПоэтому, руководствуясь основными положениями системы плановопредупредительного ремонта, необходимо для каждого конкретного предприятия разрабатывать свой режим ремонта основного технологического оборудования, учитывая всю совокупность технологических, организационнотехнологических и прочих условий. Выбор оптимального варианта организации и планирования ремонтных работ вопрос, который не раз поднимался в научнотехнической литературе. Нам известны исследования таких авторов, как Акбердин Р. З. Шухгальтер М. Л., Шудра В. Ф., Ивуть Р. Б., Кабаков . ., Борисов Ю. С., Воронина М. В., Колегаев Ф. Н., Кришкевич В. А., Драгун Л. Поливанов Н. И., Перетятько Н. В. и др. Большинство авторов склоняется к идее различных форм организации централизованного ремонта оборудования. Так, например, Перетятько Н. Зарубежный опыт показывает, что техническое обслуживание пищевых предприятий осуществляется посредством прямых контактов фирмыпродуцента с покупателями. Заводы, выпускающие оборудование, стремятся не только поставить высококачественную технику, но и представить весь, связанный с созданием машин и оборудования инжиниринг1. Под этим термином понимается сумма услуг, которая предоставляется заказчику научноисследовательская работа, разработка машин и линий, технологических процессов, разработка проекта и изготовление комплектного оборудования, а также постоянное обслуживание работающего у покупателя оборудования. Во многих развитых странах преимущество отдается организации централизованного ремонта оборудования. Причем специализированные ремонтные организации осуществляют фирменный ремонт, то есть вместо машины, подлежащей ремонту, устанавливают предприятиюзаказчику заранее отремонтированную. Так, например, i vi 5, с. Колорадо, США, где осуществляются все виды технического обслуживания и ремонта оборудования. Эта компания предоставляет услуги двенадцати предприятиям, расположенным в штате. Кроме того, на каждом из обслуживаемых предприятий i vi имеет свою механическую мастерскую, где оперативно устраняются мелкие неисправности оборудования, производится смазка деталей, их замена. Данные о всех видах ремонтных работ поступают в центральный компьютер компании, где происходит учет затрат на ремонт. Оценивая все положительные качества этого варианта централизации, мы считаем, что в экономических условиях нашей страны он требует значительных капитальных затрат на организацию и при своих размерах не обладает необходимой оперативностью, что так необходимо для предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье. В нашей стране также имеются значительные резервы повышения эффективности ремонтного производства на основе контактов машиностроительных заводов и ремонтномеханических служб промышленных предприятий. По мнению некоторых авторов целесообразно заключение двусторонних договоров между заводамиизготовителями оборудования и ремонтными заводами и РМЦ предприятий, эксплуатирующих технику, Предприятиеизготовитель должно обеспечивать ремонтные заводы и ремонтномеханические цехи специальной оснасткой и инструментом, запасными частями, осуществлять переподготовку рабочих кадров. Последние, в свою очередь, обязуются выполнять качественно и в срок гарантийный и послегарантийный ремонт и обслуживание машин и оборудования. Со временем эти заводы и цехи следовало бы включить в состав фирмизготовителей. Такое сотрудничество, на каш взгляд, было бы наиболее оптимальным, но к сожалению, подобные контакты заводовизготовителей и предприятий пищевой промышленности, эксплуатирующих их оборудование, в настоящее время весьма ограничены вследствие удаленности их друг от друга и отсутствия необходимых мощностей. Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта технологического оборудования, считает Кришкевич В.