Стратегическое управление производством энергонасыщенных культур

• Автор: Хамчиев, Белан Багаудинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 302 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления производством энергонасыщенных культур

1.1. Сущность и особенности стратегического управления развитием растениеводства

1.2. Уровни стратегического управления

1.3. Система оценки эффективности стратегических подходов в управлении растениеводством

Глава 2. Место энергонасыщенных культур в производстве продукции растениеводства.

2.1. Тенденции в развитии растениеводства, влияющие на стратегическое управление

2.2. Ресурсное обеспечение отрасли растениеводства

2.3. Состояние производства энергонасыщенных культур

2.3.1. Соя
2.3.2. Кукуруза
2.3.3. Рапс
2.3.4. Сорго
2.4. Альтернативное использование продукции энергонасыщенных культур
2.4.1. Биотопливо
2.4.2. Растительное масло
2.4.3. Корма для животноводства
2.4.4. Экспорт
Глава 3. Методологические подходы в стратегическом управлении производством энергонасыщенных культур
3.1. Методика экономической оценки производства энергонасыщенных культур
3.2. Методика учета рисков в стратегическом управлении
3.3. Методика учета риска, конъюнктуры рынка и фактора времени в планировании параметров производства энергонасыщенных культур 4 Глава 4. Концептуальные подходы к обоснованию стратегических параметров развития производства энергонасыщенных культур
4.1. Концепция производства энергонасыщенных культур
4.2. Совершенствование технологии производства энергонасыщенных культур
4.3. Развитие семеноводства
4.3.1. Совершенствование законодательной базы в области семеноводства
4.3.2. Апробация посевов сельскохозяйственных культур
4.3.3. Возможные варианты и механизм сбора селекционного вознаграждения
4.4. Перспективы приоритетного производства энергонасыщенных культур
Глава 5. Управление инвестиционными проектами производства энергонасыщенных культур
5.1. Оценка инвестиционной привлекательности регионов
5.2. Обоснование инвестиционного проекта производства рапса
5.3. Управление реализацией проектов
Выводы и предложения
Список использованных источников


Они реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады, кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация таких стратегий часто проходит не безболезненно для предприятия, но необходимо осознавать, что при определенных обстоятельствах этих стратегий невозможно избежать. В определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение взаимоисключающие процессы развития бизнеса. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая. Эта стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Такая стратегия обладает отличительными особенностями в связи с тем, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация этой стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей. В практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий. Это характерно для многоотраслевых организаций. Но организация может предусмотреть определенную последовательность в реализации стратегии. В обоих случаях говорят, что организация осуществляет комбинированную стратегию. Достижение целей, связанных с обеспечением рационального функционирования аграрных организаций, требует развития системы стратегического управления, позитивно влияющей на повышение эффективности деятельности в АПК в целом. При разработке стратегий в аграрной сфере следует принимать во внимание особенности, характерные для этой сферы экономики сезонность, незавершенность производства в земледелии, цикличность получения животноводческой продукции повышенная рискованность сельскохозяйственного производства неравномерность поступления доходов и необходимость кредитования под текущие затраты медленная оборачиваемость капитала. Исходя из рыночного положения уровня влияния на состояние рынка, можно предположить, что для большинства хозяйств в настоящее время характерна стратегия пассивного выжидания. То есть, не меняя ассортимент производимой продукции, не совершенствуя технологии, не оптимизируя каналы реализации, ожидают, что, в конце концов, конъюнктура рынка сложится таким образом, что объем полученных доходов позволит им продержаться до следующей благоприятной ситуации. Предпосылки выбора такой стратегии связаны со следующими аспектами. Современный ассортимент производимой сельскохозяйственной продукции уже сложился под влиянием природноклиматических и рыночных условий хозяйствования, а структура производимой продукции определяется помимо собственных ресурсных возможностей инфраструктурой перерабатывающей промышленности в данной зоне, сложившейся, хотя и деформированной, системой интеграции, кооперации, разделения труда и т. То есть возможности расширения ассортимента производимой продукции практически исчерпаны. Поиск новых рынков для имеющегося ассортимента товаров для отдельного сельского товаропроизводителя представляется нереальным, поскольку крупные компании, являющиеся основными операторами национального и региональных сельскохозяйственных рынков, объективно диктуют правила игры и довольно жестко регулируют количество и состав игроков на этом экономическом поле. Практика показывает, что стратегия пассивного выжидания допустима только для тех хозяйств, часть членов которых имеют возможность устойчивого получения достаточного дохода из других источников. Но в условиях роста сельской безработицы ориентация на такую стратегию крайне сомнительна.