Инструменты управления рисками инновационной деятельности на предприятиях ОПК

• Автор: Балобан, Тарас Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 132 с. : ил.

Оглавление
Введение

1. Особенности осуществления инновационной деятельности на предприятиях ОПК

1.1. Современное состояние и тенденции развития ОПК России в рыночных условиях.

1.2. Принципы управления рисками инновационных проектов на предприятиях ОПК

1.2.1. Теоретические аспекты инновационной деятельности.

1.2.2. Особенности среды формирования инновационного портфеля

1.3. Типология инновационных проектов реализуемых на предприятиях ОПК

1.3.1. Типология инноваций по факторам рисков.

2. Анализ современных методов управления рисками инновационной деятельности

2.1. Показатели оценки рисков в системе риск менеджмента

2.2. Анализ методов оценки рисков.
2.3. Методы портфельного управления рисками.
3. Инструменты управления рисками инновационной деятельности на предприятиях ОПК
3.1. Разработка метода идентификации и определения взаимного влияния рисков совокупности реализуемых проектов
3.2. Разработка методики формирования портфеля инновационных проектов
3.3. Программная реализация и апробация методики.
Заключение.
Список использованных источников


Международной научнопрактической конференции Молодая наука стран СНГ Вопросы теории и практики г. Волгоград, г. IV Международной научно практической конференции Международные и национальные особенности прикладной экономики, г. Пенза, МК2, ноябрь г. Международной научнопрактической конференции Модернизация и перспективы развития современного общества, июнь г. Саратов. В силу исторического развития российской экономики, основу инновационного потенциала составляют предприятия обороннопромышленного комплекса ОПК, которые при отмене административной системы управления столкнулись с нехваткой финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения инновационной деятельности. Современное экономическое состояние ОПК России, характеризуется затянувшейся реформой оборонной промышленности, вызвавшей значительные изменения в различных сферах жизни страны. В течение нескольких лет изза недостаточного финансирования инвестиционной деятельности предприятий ОПК произошло устаревание технологического оборудования, существенное сокращение мобилизационных мощностей, потеря значительного числа технологий и высококвалифицированного персонала. Государство финансировало только отрасли, обеспечивающие гарантированные доходы в краткосрочном периоде ТЭК, сырьевые отрасли. В такой ситуации адаптация предприятий ОПК происходила стихийно. По данным департамента ОПК Минпромэнерго РФ основных фондов российских оборонных предприятий уже полностью амортизировано. Оборудование, средний возраст которого до лет, составляет менее . Основные средства в обновление фондов вкладывают сами предприятия. Государственная составляющая в обновлении фондов предприятий ОПК ниже , а все в сумме составляет менее от необходимых вложений. Общая загрузка предприятий ОПК составляет менее , доля гособоронзаказа при этом от обшей загрузки. Единственным источником инвестиций являются собственные средства предприятий. Конверсия не доминанта, а производная планомерного преобразования состава и структуры ВС в соответствии с новой военной доктриной. Сохранение научных и технологических достоинств военного производства, его традиционной кооперации, высокой организации работ и уникальных кадров. Убыточность на начальном этапе проведения конверсии не должна создавать тенденции к массовой безработице, а крупная перестройка производства предприятий вправе рассчитывать на приоритетную финансовую и материальную поддержку со стороны государства. В литературе встречаются различные рекомендации предприятиям отрасли 3, 9, , , . Важным фактором развития остается освоение выпуска продукции импорт замещения. Несмотря на имеющиеся сложности, ОПК пока является единственной производственной системой, способной решать многие технологические задачи на уровне современных требований. При этом исследователи отмечают, что в настоящее время на долю ОПК приходится более всей производимой в стране научной продукции, а в оборонных отраслях занято свыше всех научных сотрудников, что при определенных условиях и прежде всего при достаточной инновационной восприимчивости ОПК способно играть важную роль в обеспечении нового качества и темпов развития отрасли рисунок 1. В современных условиях деятельность предприятий ОПК сопряжена с реализацией инновационных проектов. Это обусловлено, с одной стороны, необходимостью повышения эффективности использования производственных мощностей, в связи со значительным сокращением государственного оборонного заказа. Л с другой стороны высоким уровнем инновационного потенциала предприятий ОПК. Рисунок 1. Обороннопромышленный комплекс изначально был ориентирован на выпуск инновационной продукции. Однако реформирование ОПК привело к непрекращающемуся снижению инновационной активности предприятий, ориентированных на выполнение государственного оборонного заказа. Предприятия оборонной промышленности, как носители инновационных идей и основные создатели инновационной продукции и технологий, оказались охваченными экономическим кризисом в большей степени, чем в других отраслях, что обусловлено целым рядом специфических особенностей. Кузык Б.