Оценка эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления : на примере Дальневосточного таможенного управления

• Автор: Пятов, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Введение
1. Теоретические основы оценки эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления как субъекта управления в системе таможенных органов.
1.1. Понятийный аппарат оценки эффективности экономической деятельности таможенных органов.
1.2. Место и роль регионального таможенного управления в системе таможенных органов Российской Федерации
1.3. Предпосылки совершенствования оценки эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления
2. Методический подход к оценке эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления.
2.1. Анализ информационной базы оценки эффективности экономической деятельности таможенных органов и направления ее совершенствования
2.2. Особенности подхода к формированию показателей экономической деятельности регионального таможенного управления
2.3. Оценка эффективности контроля регионального уровня таможенной стоимости и степени достоверности заявляемых сведений о таможенной стоимости товаров
2.4. Идентификация показателей с учетом товарной и региональной специфичности уровней таможенной стоимости, особенности их интегрирования.
3. Разработка методики оценки эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления
3.1. Структура системы показателей оценки эффективности экономической деятельности регионального таможенного управления. Алгоритм проведения расчетов
3.2. Оценка и управление эффективностью экономической деятельности РТУ на примере Дальневосточного таможенного управления
Заключение
Список использованных источников


В целях определения понятийного аппарата, применяемого в настоящей работе, рассмотрим термины управление, эффективность, а также методологию управления, оценки эффективности организации, и сформулируем общее понятие эффективности деятельности таможенного органа, одним из видов которого является региональное таможенное управление. Термин управление имеет множество определений. Так, В. И. Даль термин управлять трактует как править, давая ход, направление распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распорядителем чеголибо, норядничать . В.И. Кнорринг рассматривает управление как непрерывный процесс воздействия на объект управления личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов . Энциклопедический словарь экономики и права определяет управление как сознательное целенаправленное воздействие со стороны государства, экономических субъектов, на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия в нужное русло и получить желаемые результаты 4. Сходным, но несколько более абстрагированным является определение понятия управление, сформулированное А. Ю. Блиновым и Д. К. Шевченко, которые под управлением понимают процесс системного воздействия на экономический объект, направленный на перевод его из одного состояния в другое в соответствии с поставленными целями . Управление является функцией любой организованной системы, обеспечивающей ее целостность и должный режим деятельности в целях достижения определенных задач. Управление предполагает не только внутрисистемное, но и межсистсмное взаимодействие, поскольку существует множество целостных систем различного иерархического уровня при этом система высшего порядка выступает в роли субъекта управления по отношению к системе низшего порядка, являющейся в рамках взаимодействия между ними объектом управления. Управление реально тогда, когда налицо подчинение объекта субъекту управления, следовательно, управляющее упорядочивающее воздействие исключительное право субъекта управления и основополагающий элемент процесса управления. В структуре информационного обмена между участниками процесса управления могут быть выделены канал воздействия, то есть прямой связи, а также канал наблюдения или обратной связи, являющийся, по нашему мнению, крайне важным элементом любой системы управления и обеспечивающий обратное воздействие объекта на процесс управления им. Благодаря обратной связи управляющий субъект обеспечивается информацией о текущем состоянии объекта управления, степени достижения им целей, на основании которой он может определить необходимость проведения некоторого корректирующего воздействия, формулирования дополнительных задач и так далее рисунок 1. Рисунок 1. Важность канала наблюдения определяется также тем, что без информации о состоянии объекта воздействия действия субъекта управления могут не приводить к желаемым результатам, например, по той причине, что воздействие оказывается на то, чего уже не существует, либо вообще приводить к результатам нежелательным, если своевременно не корректируется поведение объекта управления, неправильное с точки зрения заданной цели. Процесс управления представляет собой поэтапную реализацию таких основных его функций, как планирование, организация выполнения запланированных мероприятий, контроль за ходом осуществления мероприятий, учет и анализ достигнутых результатов и затраченных ресурсов, мотивация и регулирование деятельности с целыо устранения недостатков при ее осуществлении, выявленных в ходе контроля, учета и анализа, внесения необходимых корректив по результатам деятельности и, как следствие, совершенствование каждого из указанных этапов рисунок 2. Рисунок 2. Именно учет и анализ обеспечивает руководителя любой организации информацией о том, что происходит во вверенной ему системе управления. Чтобы определить качество работы подчиненной организации, оказать на нее необходимое управляющее воздействие, руководителю требуется оценить текущее состояние дел, то есть сформировать исходную точку для реализации дальнейших мер управляющего характера, по итогам которых будет осуществлена повторная оценка и сделаны выводы об их результативности.