Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Повышение конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций

  • Автор:

    Неганова, Ирина Сергеевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2006

  • Место защиты:

    Екатеринбург

  • Количество страниц:

    200 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

1. Конкурентоспособность предприятия как объект
исследования
1.1 Конкурентоспособность организации в условиях глобализации
рынков
1.2 Сущность и значение ключевых компетенций в обеспечении
конкурентоспособности предприятия
1.3 Роль внутриорганизационного маркетинга в развитии ключевых
компетенций предприятия
2. Совершенствование методов обеспечения
конкурентоспособности предприятия
2.1 Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа
ключевых компетенций
2.2 Методические основы определения потенциала
внутриорганизационного маркетинга
2.3 Модель развития ключевых компетенций предприятия средствами
внутриорганизационного маркетинга
3. Оценка уровня и способы повышения конкурентоспособности
птицеводческих предприятий
3.1 Состояние и тенденции развития рынка продукции птицеводства в
России и за рубежом
3.2 Оценка уровня конкурентоспособности птицеводческих
предприятий Свердловской области
3.3 Основные направления развития ключевых компетенций
птицеводческих предприятий Свердловской области
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Глобализация рынков, изменение парадигмы развития конкуренции с промышленной на информационную, трансформация системы потребительских ожиданий детерминируют концептуально иной подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий.
Оценка функциональной действенности, совершенствование инструментария и конструирование механизма устойчивого повышения конкурентного потенциала предприятия будут способствовать решению этой задачи.
В ситуации, когда внешняя среда становится все более изменчивой, повышается значение системы внутренних условий в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Выявление, рациональное использование и развитие его ключевых компетенций увеличивают полезность продукции предприятия для потребителей и, тем самым, делают возможным для него получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
Для России вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в новых условиях является особенно актуальным. Складывается ситуация, когда наращивание объемов производства российскими компаниями происходит одновременно с опережающим ростом поставок импортной продукции. В том числе это касается и птицеводческих предприятий, которым конкуренция со стороны зарубежных производителей не позволяет в полной мере реализовать имеющийся потенциал и внести свой вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны.
В такой постановке проблема повышения конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций, со свойственным ей понятийным аппаратом, инструментарием, логикой и целевой направленностью исследований, обладает значительным эвристическим

потенциалом, а ее решение представляется актуальным и значимым с позиций теории и практики.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособности организации в условиях изменения вектора трансформации экономики внесли работы Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Д. Дэя, B.C. Ефремова, Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, И.М. Лифица, Н.К. Моисеевой, Д. Нортона, М. Портера, А.И. Татаркина, Р. Уотермена, P.A. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность конкурентоспособности организации, выявлены отдельные закономерности ее развития. П. Завьяловым, И.М. Лифицем, Х.А. Фасхиевым и другими авторами освещены количественные методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
Особое значение в исследовании маркетинговых аспектов повышения конкурентоспособности предприятий имеют научные разработки, теоретические и практические выводы Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, Т.П. Данько, П. Дойля, Ф. Котлера, И.В. Котляревской, В.А. Лазарева, Ж.-Ж. Ламбена, H.A. Нагапетьянца, O.K. Ойнер, И.И. Пичурина, Е.В. Попова, O.A. Третьяк, Дж. О’Шонесси, A.A. Яковлева и др. Специалисты рассматривают конкурентоспособность как комплексное свойство предприятия, определяющее его способность производить товар, удовлетворяющий общественные потребности.
Отраслевой аспект проблемы представлен в научных трудах И.Н. Буробкина, М.М. Жигалина, В.А. Клюкача, И.И. Летунова, А.Л. Пустуева, О.Д. Рублевой, А.Н. Семина, Б.А. Соловьева, И.Г. Ушачева, М.В. Федорова.
По достоинству оценивая вклад ученых-экономистов в решение проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия, следует отметить, что многие вопросы, связанные с ее сущностными аспектами, совершенствованием методических подходов по повышению конкурентоспособности предприятий в новых условиях, остаются недостаточно изученными.

С. Фореман и А. Мани выделяют несколько типов внутреннего маркетинга в соответствии с тем, кто осуществляет мероприятия внутреннего маркетинга - организация в целом или отдельная группа (отдел, сотрудник) и на кого (или на что) направлены маркетинговые усилия этих субъектов - на организацию в целом или какую-либо группу. На основе этого различают следующие типы внутреннего маркетинга (рис. 1.3.3):
Кто Организация II III
осуществляет
внутренний Группа I IV
маркетинг
Группа Организация
На кого направлены маркетинговые действия
Рисунок 1.3.3 - Типы внутреннего маркетинга
Тип I, когда в качестве внутреннего «маркетолога» выступает отдельное структурное подразделение организации, группа сотрудников или отдельный сотрудник по отношению к другому подразделению, группе или сотруднику, которые рассматриваются как их внутренние клиенты. Цель данного типа внутреннего маркетинга - повышение качества на каждом этапе работы организации.
Тип II, когда организация в целом направляет внутримаркетинговые усилия на отдельное подразделение, группу или сотрудника. Цель данного типа внутреннего маркетинга - создание благоприятного психологического климата в организации для повышения инициативности работы персонала.
Тип III, отдельное позразделение, группа или сотрудник являются внутренними «маркетологами» по отношению к организации в целом, например, от качества и условий работы информационного отдела зависит качество работы всех остальных сотрудников и результат работы организации в целом.
Тип IV, когда организация в целом является одновременно и «маркетологом», и рынком, на который направлены его действия. Данный тип внутреннего маркетинга чаще всего описывается в литературе, цель его

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.495, запросов: 962