Совершенствование стратегии и управления предприятиями чёрной металлургии

• Автор: Воротнев, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 124 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Стратегии конкурентной борьбы на мировом и российском рынке чрных металлов.

1.1. Мировой и российский рынок чрных металлов параметры, конъюнктура и динамика.

1.2. Конкурирующие компании, модели и интенсивность конкуренции на мировом рынке чрных металлов.

1.3. Металлургические компании и особенности конкуренции на российском рынке

чрных металлов.

Глава 2. Стратегическое управление развитием предприятий чрной металлургии России

2.1. Общие принципы и функции стратегического управления.

2.2. Перспективы трансформации стратегического управления предприятиями

чрной металлургии России.

2.3. Конкурентоспособные системы производства и управление инновативными проектами в чрной металлургии.
Глава 3. Организационные структуры корпоративного управления
3.1. Понятие организационной структуры корпорации, элементы, типы и эволюция оргструктур.
3.2. Согласованное изменение стратегии и оргструктуры на примере консорциума СтаванТрансмет
3.3. Централизация ответственности и децентрализация инициативы в современных корпорациях.
Выводы
Литература


С другой стороны, оно может быть достигнуто устремлениями корпораций к цивилизованным формам и нормам международной олигополистической конкуренции, нарушение которых влечет антидемпинговые кампании и загоняет российские металлургические корпорации на внутренний рынок и отрезает все пути к их становлению подлинными субъектами мировой экономики и конкуренции. Металлургическим корпорациям необходимо научиться, опираясь на анализ и прогноз мировой конкурентной среды, создавать собственные конкурентные преимущества, выстраивать конкурентоспособные, гибкие организационные структуры, формировать долгосрочные стратегии, создавать подлинно корпоративные системы участия высших менеджеров и мотивации всего персонала в деятельности по управлению корпорацией, культивировать инновативные ценности. ТНК Уральского региона на базе Магнитогорского и Нижнетагильского МК ТНК Западной Сибири на базе Кузнецкого и Западносибирского МК. Сделано обобщение восходящей динамики организационных форм транснациональных корпораций от функциональной организации до холдинга и конгломерата заключается в понятии организационно эволюционного цикла, которое вводится в диссертации для обозначения эффективного предела организационного развития корпорации. Приводится доказательство возможности преодоления кризиса в черной металлургии России и выхода ее в разряд конкурентоспособных субъектов глобальной экономики на основе роста собственных ФПГ и ТНК. Доказательство осуществляется на основе многоаспектной системы аргументов, привлекаемых из концепции глобализации мировой экономики, теории модернизации, теории олигополистической конкуренции и теории стратегического корпоративного менеджмента. Осуществлено соотнесение процесса стихийного перехода от предписываемого либеральномонетаристской концепцией экономической реформы раздробления металлургических комбинатов с тенденцией формирования крупных и сверхкрупных металлургических и транснациональных корпораций России, мировым процессом их роста и их способностью противостоять мировым финансовоэкономическим кризисам. Дан прогноз формирования четырех крупных ТНК в черной металлургии России и слияние посреднических и торгово сбытовых фирм с металлургическими комбинатами. Теоретическая и ирактическая значимость результатов. Практическая ценность выводов диссертации состоит в демонстрации государственным органам РФ. Ассоциации ФПГ России, координационному совету по законодательному регулированию ФПГ, Министерству черной металлургии РФ, структурам международной академии корпоративного управления, собственникам и высшим управляющим металлургических комбинатов России необходимости подготовки и перехода с экстенсивного и эмпирического пути развития к формам и принципам стратегического управления развитием, опирающимся на опыт ТИК и его обобщения мировыми исследовательскими центрами. Основные положения диссертации могут быть использованы для разработки авторского спецкурса в Уральской Академии госслужбы и экономических вузах Екатеринбурга, для руководителей и специалистов металлургических предприятий Урала и Сибири, для управленческого и аналитического консультирования руководителей и специалистов аналитических служб крупных корпораций Урала. Оценки, выводы и предложения автора диссертации использованы при разработке стратегии развития и перспективной организационной структуры консорциума СтаванТрансмет и его региональных филиалов на Урале, в Москве, СПетербурге, в странах СНГ. Апробация работы. Основные положения и результаты докладывались и обсуждались на кафедре теории и практики управления УрАГС, на семинарах Информационноаналитического центра региональной политики и национальной безопасности УрАГС, на межрегиональной научнопрактической конференции Депрессивные горнопромышленные территории оценка и механизм выхода из кризиса г. Екатеринбург, октября г. Институте экономики Уральского отделения РАН. Основные результаты исследования опубликованы в одной монографии, двух статьях и одном научном докладе. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и списка литературы. Объем работы 2 страницы, список литературы содержит наименования.