Теоретические основы управления предприятием в реформируемой экономике России

• Автор: Рисин, Игорь Ефимович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 255 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Теоретикометодологические основы управления предприятием в современной рыночной экономике

Методологические предпосылки исследования управления предприятием ,

Основные тенденции развития управления предприятием в рыночной экономике

Сущность и содержание рыночно ориентированного механизма управления предприятием

Современное социальноэкономическое положение российских предприятий и предпосылки их рыночной трансформации

Особенности социальноэкономического положения российских предприятий

Предпосылки и социальноэкономические задачи рыночной трансформации предприятий

Теоретические основы становления рыночно ориентированного механизма управления предприятием в переходной экономике России

Концептуальные решения по реформированию механизма управления предприятием .

Формирование системы партисипативного управления на предприятиях России

Перспективные формы финансового участия ра
ботников в деятельности российских предприятий
4. Децентрализация управления предприятием
5. Усиление материальной заинтересованности руководителей в развитии предприятия
Глава 4. Активизация роли государства в регулировании предпринимательской деятельности предприятий
1. Институциональные предпосылки становления и развития предпринимательской деятельности предприятий
2. Новые содержание и инструментарий управления государственными предприятиями
3. Формы воздействия государства на деятельность смешанных предприятий
4. Приоритетные задачи государственного регулирования деятельности частных предприятий
Глава 5. Методологические и методические аспекты оценки эффективности управления предприятием
1. Анализ подходов к измерению эффективности управления предприятием фирмой
2. Методические основы оценки эффективности управления предприятием в России
Заключение
Литература


Социальноэкономический статус управляющих предприятием определяется их положением, как монопольных владельцев информации о реальном состоянии конкретного бизнеса, его перспективах и др. Четвертая. Принципиально важной функцией рыночно ориентированного механизма управления предприятием является балансирование интересов разных собственников капитала, управленческих знаний и навыков . Принимая во внимание вышесказанное, попытаемся выработать целостное представление о социальноэкономической природе внутрихозяйственного управления предприятием в рыночной экономике, акцентируя внимание на имеющихся в теории пробелах и дискуссионных вопросах. Выделим в содержании управления предпринимательской деятельностью характеристики, независящие от экономического способа производства. Традиционный для отечественной политической экономии подход к выявлению в разных видах управления общего сводит последнее только к материальновещественному содержанию и организационнотехнической стороне управления. Главное внимание при этом фиксируется на информационной природе управления, прямых и обратных связях между его субъектом и объектом, структуре технических средств сбора, переработки. Как видно, сфера поиска общего ограничена производительными силами, поскольку изначально отрицалась возможность его детерминации производственными отношениями 1 . Ее уязвимость легко обнаруживалась, когда предпринимались попытки обосновать специфические черты и преимущества социалистического управления. Таковыми, например, объявлялись ориентация управления на повышение эффективности совместного труда 2 . Но управление всегда используется как решающее условие повышения эффективности хозяйствования, поскольку при любой собственности всегда существует разрыв между потенциальными возможностями факторов производства, определяемыми достигнутым уровнем производительных сил. Отсюда постоянно воспроизводимая потребность в преодолении этого разрыва. См. Макаров С. П. Централизованное управление производством в условиях реформы. М., . С. . См. Пономарев Л. Н., Чичканов В. П Ковалева Г. Мазырин В. П. Эффективность труда руководителя. М., . С. . См. Производственное самоуправление. М., и др. Сквозным является и соучастие производственного персонала в управлении. Есть и другие, общие характеристики управления. Оно, обеспечивая единство действии участников совместного труда, предполагает постановку его целей и определение необходимых для их достижения материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов, распределение между исполнителями работ и их координацию во времени и пространстве. Иными словами, управлению всегда присущи определенный состав функций в общем виде планирование, организация, контроль . Отечественная и зарубежная практика свидетельствуют также и об общих моментах в содержании этих функций. Таковыми являются, например, сочетание в управлении текущего и перспективного временных горизонтов, в организации управления процессов централизации и децентрализации, использование методов, основанных на силе власти, и учитывающих в той или иной мере экономические интересы управляемых и др. Рыночно ориентированный тип управления имеет и свои особенные свойства. Они обусловливаются прежде всего характером хозяйствования самого объекта управления предприятия. Оно, как известно, создается для ведения предпринимательской деятельности. Последняя отличается тем. При этом независимо от формы управления совмещении или разделении функций собственника и управляющего механизм внутреннего управления предпринимательской деятельностью всегда является основным. Главным в предмете отношений по управлению предприятием оказывается движение капитала, т. Такой процесс предполагает взаимодействие разных факторов средств производства, рабочей силы. Отношения между собственниками этих факторов и организаторами их соединения и использования важный компонент объективной основы исследуемого типа управления. Величина капитала предприятия определяется исключительно рынком. Его требования существенно значимая часть предмета управления.