Проблемы методологии стратегического планирования

• Автор: Асророва, Зулфия Иномовна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Душанбе
• Количество страниц: 150 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1.Научные основы стратегического планирования .

1.1. Необходимость планирования в условиях рынка

1.2. Сущность стратегического планирования .

Глава 2. Методология стратегического планирования .

2.1. Логика стратегического планирования .

2.2. Принципы стратегического планирования .

2.3. Системный подход и методы стратегического планирования .

2.4. Модели анализа стратегии и стратегического планирования .

2.5. Система показателей стратегического планирования . Глава 3. Мегодатогическая база стратегического планирования в
микроэкономике .
3.1. Стратегическое планирование субъекта рынка элементы и
этапы .
3.2. Определение миссии и стратегических целей .
3.3. Изучение и анализ условий рынка. Анализ и оценка деятельности конкурентов
3.4. Анализ внешней и внутренней среды.
3.5. Риски, возникающие в процессе функционирования субъекта рынка и предусмотрение их в планировании .
3.6. Стратегический анализ и формулирование стратегии
3.7. Разработка стратегического плана .
Выводы и предложения
Список литературы


Они устанавливают ориентиры для составления собственных текущих планов. Какими бы прекрасными специалистами по планированию не располагали отдельные частные компании, без знания общей ситуации в экономике страны вряд ли возможно составить внутрифирменные планы. О важности для предприятий процесса планирования рассказывает в своей беседе с читателями Российского экономического журнала Президент Международной академии корпоративного управления д. Юрий Ванислав Для нас очевидно несмотря на все сложности предвидения будущих реальностей, предстоит существенно повысить роль стратегических бизнеспланов на трипять и более лет вперед. Сегодня важны не только и даже не столько точность прогноза, сколько отработка самих процедур стратегического планирования. Впятых, стратегические планы помогают своевременно выявлять рисковые ситуации и своевременно принять против них обоснованные защитные меры. Стратегическое планирование имеет большое значение для отдельных компаний и фирм. Оно позволяет спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения или добычи необходимых ресурсов. Английский специалист в области планирования Р. Как подтверждает мировая практика, стратегическое планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. В Японии знание перспективы служит обязательным требованием для каждого предприятия. При этом особое внимание уделяется формированию маркетинговой службы и всестороннему изучению потребностей внутреннего и внешнего рынков в перспективе. На уровне предприятий также может осуществляться не только стратегическое планирование, но и детальная разработка текущих планов по каждой компании, фирме и их подразделениям. Определять конкретные направления деятельности предприятия, фирмы. Определять целевые рынки и место данного субъекта на этих рынках. Формулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определять круг лиц, ответственных за реализацию каждого мероприятия по достижению этой цели. Выбирать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценивать производственные и торговые издержки по их созданию и реализации. Оценивать, насколько кадры предприятия и условия мотивации их труда соответствуют требованиям по достижению поставленной цели. Оценивать материальное и финансовое положение собственности предприятия и соответствие материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. В рыночных условиях предприятия могут широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому любой предприниматель, который всерьез намерен заниматься производством или другой любой предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный стратегический план документ, определяющий стратегию, тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. В. А. Грузинов, говоря о самом планировании, отметил, что планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегии и политика по их достижению. По мнению У. Кинга, планы помогают согласовывать ресурсы фирмы с настоящими и будущими, и что план это важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить фирме процветание. Л.М. Орлова в своей статье Роль стратегического планирования в производственнохозяйственной деятельности предприятия отметила следующий важный момент планомерное развитие общества является необходимым. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления надо принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.