Теоретические аспекты реструктуризации капитала предприятия

• Автор: Галкина, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Воспроизводственные основы реструктуризации капитала

предприятия
1.1. Трансформация факторов, влияющих на воспроизводство капитала, как объективная необходимость его реструктуризации
1.2. Реструктуризации капитала как механизм трансформации факторов, влияющих на его воспроизводство

Основные направления реструктуризации капитала

предприятия

2.1. Влияние операционной реструктуризации на воспроизводство капитала предприятия

2.2. Особенности и тенденции организационной реструктуризации капитала современных российских предприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Вместе с тем, преобразования внешней среды функционирования компаний закономерно требовали соответствующих изменений внутренней среды. Таким образом, на самих предприятиях необходимо было провести колоссальную работу по выстраиванию системы успешной производственнохозяйственной деятельности. На протяжении годов российские предприятия пытались приспособиться к рыночным условиям. Но в силу чрезвычайно стремительной перемены условий хозяйствования и недостаточной подготовленности руководителей предприятий, многие преобразования носили бессистемный характер. Поведение множества компаний не отвечало целям и задачам рыночного хозяйствования. Часто отсутствовала связь между динамикой издержек и цен, предприятия стремились опираться на прямую поддержку государства, привлечение льготных кредитов. Получаемые доходы в основном использовались для спекуляций и не шли на обновление технической базы, осуществление научных разработок. Об этом свидетельствуют данные таблицы 1. Таблица 1. Таким образом, на капиталовложения шла и идет ничтожно малая сумма, что не позволяет решить проблему морального и физического износа капитала предприятий, его расширенного воспроизводства. Российский статистический ежегодник. М. Госкомстат, . С. 8. Причиной бедственного положения многих предприятий явились не только усложняющиеся рыночные условия и сдерживание рынка факторов производства, но и непрофессиональные действия руководства самих компаний. Все это препятствовало формированию качественно благоприятных условий функционирования предприятий. Финансовоэкономический кризис года существенно изменил рыночные условия и ускорил процесс структуризации рынка. Предприятия уже не могли довольствоваться стратегией выживания и ориентироваться на краткосрочные решения. Был поставлен вопрос об их техникоэкономической, управленческой, мотивационной реорганизации в соответствии с циклом воспроизводства капитала, то есть о системном процессе реструктуризации предприятия, о превращении его в реального агента воспроизводства страна вошла в сложный период качественной трансформации российской микроэкономики. Качественная трансформация предприятий означает активизацию внутренних возможностей, изменение стратегии действий, создание эффективной системы организации и управления, что в целом обусловливает необходимость осуществления реструктуризации предприятий. Итак, под реструктуризацией предприятия понимается качественное преобразование его структуры, обеспечивающее повышение конкурентоспособности и учитывающее особенности как внутренней, так и внешней среды его функционирования. Попов Ю. Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия Проблемы теории и практики управления. Необходимо обратить внимание на то, что внешняя среда, в которой действовали российские предприятия после г. За этот период были созданы и внедрены совершенно новые производственные и управленческие системы на протяжении гг. Особое значение имело существенное снижение доли бартера в расчетах. Параллельно с этим компании стали ориентироваться на принятие долгосрочных решений. При этом ставилась задача не просто прогнозировать развитие предприятия, но и предвосхищать и даже ослаблять воздействие кризисных ситуаций. Это особенно важно в связи с тем, что в современных быстроизменяющихся условиях большинством предприятий была, наконец, осознана необходимость корректировать свою деятельность с учетом изменений окружающей среды, что и обусловливает объективную необходимость проведения реструктуризации предприятий и на современном этапе хозяйственного развития. Таким образом, реструктуризация предприятия может осуществляться в трех основных ситуациях. Вопервых, в условиях, когда компания находится в состоянии глубокого кризиса. В настоящее время эта ситуация характерна для многих государственных и приватизированных российских предприятий, особенно находящихся в регионах. По мнению доктора экономических наук, профессора, членакорреспондснта Академии наук Татарстана И. Россия в цифрах. Крат. М. Госкомстат, . С.6.