Динамика личностных качеств руководителей малого бизнеса в процессе трансформации российского общества

• Автор: Шведова, Марина Федоровна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1. Субъектно-объектные отношения в процессе развития
российского малого бизнеса
1.1 Современный российский малый бизнес: социальные
детерминанты, специфика, этапы развития
1.2 Роль и функции руководителя малого бизнеса
1.3 Общие закономерности и специфические особенности
развития малого бизнеса в Тюменском регионе
2. Социологический анализ динамики личностных качеств
руководителя на различных этапах становления малого бизнеса
2.1 Структура личностных качеств руководителя малого
бизнеса (по результатам экспертного опроса)
2.2 Поисковая и прогнозная модели личностных качеств
руководителя малого бизнеса
Заключение
Литература
Приложения
Динамизм, развитие и диверсификация многих областей экономики России в переходный период от патернализма к системе субъектной дееспособности актуализируют проблему малого бизнеса, его участия в решении важных социально-экономических вопросов. Обращение автора к теме малого бизнеса обусловлено значимостью роли, которую играют малые предприятия как в системе бизнеса, так и в жизни общества в целом. Экономическая система является определяющей по отношению к предприятиям малого бизнеса. Трансформационные процессы в современной России такие, как разгосударствление, развитие кооперативного движения, огромные льготы всех видов, способствуют росту хозяйственной инновационной деятельности на малых предприятиях, с одной стороны, и, напротив, введение налогового прессинга, нестабильность правовых норм приводят многие малые предприятия к кризисному положению. Вместе с тем, обладая собственным потенциалом, малый бизнес оказывает значительное влияние на состояние и развитие экономической системы. Во-первых, в силу высокого динамизма и мобильности различных форм малого бизнеса. Это воздействует на структуру рынка и расширение рыночных отношений посредством изменения количества субъектов рынка. Во-вторых, малый бизнес служит важным средством оздоровления экономики по причине как своей способности быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, так и сравнительно быстрой окупаемости. В-третьих, предприятия малого бизнеса создают атмосферу конкуренции, ту среду и дух свободного предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.
Говоря о роли малого бизнеса, опираясь на опыт развитых стран, можно, констатировать, что его поступательное развитие является важнейшим фактором успешного решения ряда проблем - таких, как формирование конкурентных цивилизованных рыночных отношений,
способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества в товарах; расширение ассортимента и повышение качества товаров; привлечение личных средств населения для развития производства; создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы; формирование социального слоя собственников, владельцев предприятий; активизация научно-технического прогресса; содействие деятельности крупным предприятиям. Основная социальная роль малого бизнеса заключается в том, что малый бизнес является средой формирования среднего класса, устойчивое существование которого - залог социальной стабильности общества. Именно средний класс способен нивелировать социальную напряженность российского общества, возникшую в результате вопиющей разницы супердоходов кучки олигархов и нищетой жизни большинства населения.
Для современной России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, создание и развитие сектора малого бизнеса должны стать основой экономической и социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход страны к рыночной экономике. Однако, по мнению диссертанта, масштабы малого бизнеса в настоящее время остаются недостаточными для России. Требуемая критическая масса малого бизнеса в международной практике определяется из расчета: одно малое предприятие на 30-50 жителей страны (региона). Следовательно, для России такая критическая масса должна колебаться в пределах 3,5-5 млн предприятий малого бизнеса. В 2002 году в России, по данным комитета госстатистики, действовало 980 тысяч малых предприятий. Преобладающая часть малых предприятий функционирует в сфере торговли и общественного питания — 44,8 %, тогда как в промышленном производстве и строительстве действует около 30 %.
В настоящее время условия для развития малого бизнеса в России, особенно производственного, далеко не самые благоприятные: сложная финансовая и экономическая обстановка, царящая в стране, слабая правовая
типаж лидера;... в) руководитель должен стремиться стать лидером группы, а в случае появления иерархии лидеров должен стремиться занять ее верхнюю ступеньку. Авторитет подразделяется на должностной и достигаемый. Должностной авторитет руководитель получает с должностью и обусловлен обязанностями подчиненных следовать его указаниям. Достигаемый авторитет связан со способностью руководителя достичь лидирующего положения в коллективе за счет актуализации своих личных качеств и достоинств. Руководитель, не обладающий вторым типом авторитета, как правило, вынужден воздействовать на подчиненных директивными методами, а потому оказывается неэффективным звеном в системе управления. [166, с. 397-398]
Управленческое взаимодействие характерно для деятельности практически всех категорий членов организации. Однако в деятельности руководителей оно выступает основным инструментом, через который реализуется цель управления - обеспечение определенной структуры организации, поддержание режима ее деятельности для достижения целей, стоящих перед организацией. Деятельность любого профессионала, кроме руководителя, лишенная элементов управленческого взаимодействия, не потеряет своей специфичности, но управление, лишенное элементов взаимодействия, ни практически, ни теоретически невозможно. Поэтому диссертант говорит об управленческом взаимодействии как о механизме, обеспечивающем возможность реализации руководителем разнообразных функций управления.
Впервые содержание этих функций описал А.Файоль, расчленив процесс управления на своеобразные первичные элементы: предвидение и планирование, организация, отдание распоряжений, координация и контроль. Эти первичные элементы были названы им основными управленческими функциями. Управление организацией А.Файоль рассматривал не как ряд самостоятельных актов, а как серию повторяющихся взаимосвязанных действий, последовательно и непрерывно