Управление ресурсами IT-проекта на основе агентных технологий

• Автор: Будыльский, Александр Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1. Описание ГГ-проекта
1.2. У правление рисками
1.3. Распределение ресурсов между задачами проекта
1.4. У правление коммуникациями
1.5. Методологии управления проектами
1.6. Методика критической цепи
1.7. Информационные системы по управлению проектами
1.8. Агентные технологии
1.9. Постановка задачи
1.10. Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. Методика управления ресурсами проекта
2.1. Этап1. Назначение ресурсов проекта
2.2. Этап 2. Учет рисков
2.3. Этап 3 Формирование системы уведомлений
2.4. Этап 4. Мониторинг состояния проекта
2.5. Этап 5. Формирование управленческого решения
2.6. Этап 6. Принятие решений о замене ресурса
2.7. Ранжирование альтернатив
2.8. Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
3.1. Конкурентный коэволюционный генетический алгоритм
3.2. Кооперационный коэволюционный генетический алгоритм
3.3. Сравнение алгоритмов
3.4. Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. Структурно-функциональная модель разработанной системы
4.1. Функциональная модель системы
4.2. Входные и выходные данные
4.3. Общая архитектура системы
4.4. Взаимодействие агентов
4.5. Реализация агентов
4.6. Апробация работы
4.7. Выводы по че твертой главе

Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Свидетельство для регистрации программы для ЭВМ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Входные данные тестового испытания |У|=10 и |К|= 10
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Входные данные тестового испытания |1У|=20 и |К(=20
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Входные данные тестового испытания ^|=50 и |К|=
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Входные данные тестового испытания |У|=100 и |К|= 100.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Акт внедрения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сегодня повсеместно растёт сложность объектов автоматизации предприятий различных сфер деятельности. Это объясняется тем, что заказчики предъявляют все более специфичные требования к информационным системам для удовлетворения потребностей предприятия. Характерной особенностью разработки IT-проектов является повышенная степень срабатывания рисков, что вызвано большой долей субъективизма в принимаемых решениях на различных этапах управления проектами. При создании программных систем следует уменьшить или свести к минимуму риск неуспешного завершения проекта разработки информационной системы.
Известно, что большинство проектов по разработке информационных систем сегодня не завершаются в срок, превышают бюджет или сдаются с недостаточной функциональностью для того, чтобы готовой системой можно было пользоваться. Согласно отчёту Chaos (рисунок 1.1 ) о положении дел в разработке IT проектов, выполненному компанией Standish Group, каждый пятый проект заканчивается неудачно, каждый второй не укладывается в срок, либо выполняется с худшим качеством, либо неполным функционалом.

30 À Г-П

О О H

; 35 5- 1 !
Г( 81 32 I, 32
1 і Î
42 37 rç

г и 34 Ч
П, Н Ч зо/ !-,f Ч FT

в Успешный
□ Невыполненный
Выполненный с
недостаточной
функциональностью
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 2010 2011 2
Рисунок 1.1- Успешность выполнения 1Т-проектов Среди причин сложившейся ситуации выделяется некачественное управление проектами, связанное с человеческим фактором. При управлении проектом менеджер сталкивается с такими проблемами как большие

ГЛАВА 2. Методика управления ресурсами проекта
Для обеспечения поддержки принятия решений по управлению ресурсами проекта для ГГ-менеджера была разработана методика, основанная на методике критической цепи. Данная методика включает в себя 6 этапов (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Этапы методики управления ресурсами проекта На этапе назначения ресурсов проекта решается задача составления распределения задач между выбранными для исполнения проекта ресурсами, согласно установленным критериям эффективности. На выходе получается множество пар: {(ресурс; задача)}. Задача учета рисков включает в себя составление расписания проекта на основе сформированных пар. При планировании расписания закладываются временные резервы - буферы, с