Оптимальное управление дискретным производством сложных изделий на основе информационного мониторинга экономических показателей финансовой состоятельности машиностроительного предприятия

• Автор: Чекменев, Анатолий Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 251 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Проблемы организации и управления производством в условиях реструктуризации предприятий
1.2. Основные направления повышения организационной и управленческой деятельности предприятий

1.3. Цель и задачи исследования

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МОНИТОРИНГА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ОЦЕНОК

2.1. Основы формирования концептуальной модели финансового состоять предприятия.

г 2.2. Формирование интегральных оценок результатов мониторинга

финансовой состоятельности

2.3. Прогнозирование динамики интегрального показателя по данным мониторинга экономической системы
2.4. Компьютерное совещание для интегральной оценки управленческих решений по комплексу экономических показателей
Выводы второй главы
3. ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1. Интегрированная система управления материальными потоками
3.2. Управление материальными потоками в системе производствосбыт
3.3. Координация материальных потоков в дискретном производстве сложных изделий
Выводы третьей главы
4. ТШМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Построение оптимизационной модели планирования и управления ассортиментом на основе данных информационного мониторинга
4.2. Обобщенная математическая модель планирования и управления процессом изготовления сложных изделий с учетом технологических, организационных и ресурсных ограничений
4.3. Применение аппарата дискретноуправляемых однородных марковских цепей для оценки ресурсного обеспечения производственной системы
Выводы четвертой главы
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ
5.1. Иерархическая система производства сложных изделий
5.2. Оптимизация процесса проектирования и изготовления сложных изделий в дискретном производстве
5.3. Рационализация управления производством на основе перевода структурных подразделений на финансовую самостоятельность Выводы пятой главы
6. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ МОНИТОРИНГА И ОПТИМИЗАЦИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО РУДГОРМАШ
6.1. Реструктуризация системы управления ОАО Рудгормаш
6.2. Применение и реализация высоких технологий проектирования и изготовления изделий на предприятии ОАО Рудгормаш
6.3. Анализ финансовой, состоятельности, результатов планирования и экономического оздоровления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В командной централизованной экономике организация и управление производством развивались в рамках жесткой системы, основными элементами которой являлись государственная собственность на средства производства, вертикальное построение производственных структур с жестким регламентированием состава объединений и предприятий, система управления производством на принципах единоначалия, плановое распределение ресурсов, отсутствие условий для создания надлежащей трудовой мотивации труда. Переход к рынку, необходимость формирования в экономике развитой конкурентной среды потребовали существенных изменений в организации и управлении производством. Возникла необходимость значительного повышения экономической самостоятельности предприятий, переориентации производства на требования потребителя, придания производственным структурам высокой степени гибкости и адаптивности. Традиционно отношения производителя и потребителя определялись формулой Потребитель купит любую предлагаемую ему продукцию, поэтому интересами конкретного лица можно пренебречь. При этом считалось, что информация, получаемая предприятием от своих заказчиков, не может быть ориентиром в развитии производства, поскольку отражает запросы вчерашнего дня. Последнее в определенной степени подтверждалось и маркетинговыми исследованиями. Такая оценка роли потребителя в воспроизводственном и распределительном процессах ориентировала предприятие на массовый выпуск продукции без учета потребительских свойств товара и поддержание устойчивых экономических и организационных взаимосвязей с участниками воспроизводственного процесса, преимущественно по вертикали. Поскольку переход на выпуск новых моделей связан с большими затратами, производители массовой продукции стремились выпускать изделия на основе стандартных конструкторских решений. В результате потребитель получал продукцию по достаточно низкой цене, но не имел возможности удовлетворить свои потребности. Такой подход к организации и управлению производством можно охарактеризовать как ориентацию на некоего условного потребителя. С развитием рынка сложившийся баланс сил производительпотребитель смещается в сторону последнего. Б. Твисс, как раз и заключается в признании того, что сами по себе продукты не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей или желаний потребителя 1, 2. Изменение политики предприятия в сторону большего учета требований потребления приводит к появлению устойчивой тенденции к расширению многообразия производимых товаров. Требования потребителей все более полно отражаются в выпускаемой продукции. Повышается роль неценовых параметров конкуренции, таких как новизна, качество, миниатюрность и др. В технически передовых производствах возникают новые организационные формы, связывающие разные звенья научнопроизводственносбытового комплекса по горизонтали. Это обеспечивает наиболее тесные контакты как с поставщиками, так и с потребителями продукции. Однако данный процесс, хотя и представлял собой шаг вперед навстречу к потребителю, не смог приблизить производство к индивидуальным требованиям заказчика. Для решения этой задачи необходимо было разрешить основное противоречие массового производства организовать непрерывный поток и обеспечить гибкий переход на выпуск новой продукции при изменении спроса. Альтернативный подход к организации и управлению производством представлен на рис. Предприятие рассматривается в этом случае как производственная система, на вход которой поступает информация о требованиях потребителя необходимость в том или ином виде продукции, ее техникоэкономических параметрах, качестве и объемах поставки. Продукт превращается при этом лишь в носителя технологии. Форма, которую он принимает, устанавливается только после увязки конструкции с предъявляемыми к ней требованиями. Ритм производства, объемы выпуска и номенклатура изготовляемых изделий определяются колебаниями спроса на рынке сбыта продукции. Рис. Тем не менее ориентация производства на конкретного потребителя связана с существенными изменениями в представлениях о целях функционирования предприятия и роли потребителя в воспроизводственном процессе.