Система управления кластерными объединениями организаций

• Автор: Терешин, Евгений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 133 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КЛАСТЕРНЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Сущность и основные понятия кластерного
объединения организаций
1.2. Теоретические аспекты управления кластерными
объединениями организаций
1.3. Зарубежный и отечественный опыт создания, функционирования
и управления кластерными объединениями организаций
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КЛАСТЕРНЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Характеристика экономических моделей исследуемых объединений
2.2. Анализ экономической эффективности функционирования кластерных объединений организаций
2.3. Факторы роста эффективности управления кластерными объединениями организаций
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛАСТЕРНЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Модель системы управления кластерными
объединениями организаций
3.2. Механизм системы управления кластерными
объединениями организаций
3.3. Методический подход к оценке эффективности
управления кластерными объединениями организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1. Факторы повышения эффективности управления организациями в составе кластерного объединения
Приложение 2. Концептуальный прогноз изменения экономического эффекта и эффективности хлебного кластера и организаций
Приложение 3. Концептуальный прогноз изменения экономического эффекта лесопромышленного кластера и организаций

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. За последнее десятилетие все большее внимание ученых и практиков, занимающихся инновационными процессами, реализуемыми, как правило, в долгосрочном периоде, привлекают эффективные системы управления в объединениях различного вида. Наиболее полно в литературе освещены формы и методы управления в кооперативных и интегрированных объединениях. Однако на повестку дня все активнее выходят кластерные объединения организаций. Вхождение организаций в кластерные объединения является важным фактором повышения их конкурентоспособности, что особенно актуально в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию.
Современная система управления в кластерных объединениях организаций базируется на отличительных подходах (по сравнению с кооперативными и интегрированными объединениями) к управлению процессами как создания, так и функционирования в них.
В настоящее время понятие «кластерные объединения организаций» (кластеры) получает достаточно широкое распространение в теории и практике российской экономики. Эффективность функционирования кластерных объединений организаций достигается за счет внедрения и поддержания совместной системы управления, которая обеспечивает согласованность интересов всех участников кластера.
Научная и практическая значимость исследования кластерных объединений организаций, а также востребованность разработки системы и механизмов управления в кластерных объединениях на современном этапе предопределили выбор темы диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Современный интерес к кластерной концепции в управлении объединениями организаций во многом связан с трудами М. Портера.
Истоки теории кластерных объединений организаций и управления в них восходят к работе «Принципы экономической науки» А. Маршалла.
Несколько позднее А. Вебер, выделивший агломеративные факторы размещения производства, пришел к выводу, что «кроме общеизвестных преимуществ крупного производства в отношении технического оборудования, организации труда, связи с рынками и кредитами, имеется целый ряд факторов, толкающих не только к укрупнению производства, но и к пространственному сближению однородных производств, сохраняющих производственно-техническую самостоятельность».
В целом в западной литературе видное место занимает разработка систем управления взаимосвязанными фирмами, организациями, производствами, отраслями, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей, дает синергетический эффект.
Феномен кластерного развития и управления рассмотрен в работах Р. Коуза, Ф. Перу, В. Фельдмана, Й. Шумпетера, М. Энрайта.
Среди современных ученых, уделяющих внимание теории и практике управления кластерными объединениями организаций, следует отметить В. П. Арашукова, Т. П. Быкову, В. М. Володина, Л. К. Злотникова, Л. А. Истомину, С. Ф. Пятинкина, А. Е. Романова, В. П. Третьяка, В. М. Юрьева, Д. А. Ялова.
Среди молодых ученых, исследующих вопросы управления в кластерных объединениях организаций, выделяются В. В. Англичанинов, Е. В. Барашева, А. М. Колин, Е. М. Ласкина.
Постоянно меняющаяся экономическая обстановка, рост уровня культуры взаимоотношений предприятий и организаций вызывают потребность углубления исследований как формирования системы управления в кластерных объединениях, так и методов оценки ее эффективности.
Цель диссертационного исследования - разработать модель системы управления кластерными объединениями организаций и представить анализ ее эффективности.

На четвертой стадии достигается необходимый уровень специализации и сотрудничества внутри кластера, вероятны также объединение ресурсов, внедрение оригинальных технологий. ,
На завершающей стадии кластер выходит на необходимый уровень самодостаточности и функционирования.
С позиции групповой динамики кластеры в своем развитии проходят через несколько этапов (рисунок 1.3.1) [18].
Этап становления Этап конфликтов Этап сплочения Этап сотрудничества
- неопределенность; - несогласие; - консенсус; — открытость;
- определение целей; - высокомерие; - доверие; - гибкость;
- понимание других; - борьба - совместная работа; — терпимость;
- определение правил за лидерство; - кооперация — взаимопомощь;
- коалиции — сотрудничество
Рисунок 1.3.1 - Этапы развития кластерного объединения
Одной из международных структур, осуществляющих помощь правительствам и бизнесу в вопросах создания и функционирования кластеров, является ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию).
ЮНИДО оказывает содействие в следующих вопросах:
- проведение идентификации кластеров;
- исследование сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
- создание концепции и соответствующей стратегии развития;
- управление и координация действий участников кластера, включая установление горизонтальных и вертикальных связей;
- контроль и оценка качественных и количественных показателей.
Международная практика показывает, что основу конкурентоспособности региона формируют кластеры. Кластерная политика с успехом проводится в Европейском союзе более 10 лет на основе