Инновационный механизм управления процессом реструктуризации на предприятиях машиностроения республики Татарстан

• Автор: Галиакберов, Рафик Закарьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание:

1. Инновации и пути их реализации

1.1. Инновационная деятельность

1.2. Государственная политика в области инноваций

1.3. Инвестиции в нововведения

2. Инноваций в процессе реструктуризации предприятия

2.1. Процесс управления реструктуризацией предприятия

2.2. Методика оценки инновационных проектов

3. Инновационное управление в реальном секторе

3.1. Инновационное управление на предприятии

3.2. Инновационное управление трудом

3.3. Инновационная стратегия на машиностроительном предприятии
Заключение
Приложения
Литература
Актуальность исследования.
Проблема реструктуризации промышленных предприятий с точки зрения развития различных отраслей народного хозяйства и экономики страны в целом - одна из важнейших проблем, стоящих сегодня как на региональном, так и на федеральном уровне.
Причинами актуальности проблемы реструктуризации предприятий реального сектора экономики и оценки проектов ее проведения является то, что:
1) объективные закономерности экономики требуют формирования и развития стратегии управления производственными предприятиями в постприватизационный период. Несмотря на то, что такая система сегодня существует, изменяющиеся условия хозяйствования требуют ее постоянного совершенствования;
2) в процессе создания и развития рыночной инфраструктуры роль различных субъектов государственной власти в аспекте регулирования развития субъектов рынка возрастает. В связи с этим возникает необходимость анализа и обобщения опыта регионов и отдельных предприятий в формировании стратегии реструктуризации;
3) разнообразие комплекса проблем современного рынка обуславливает необходимость в совершенствовании научных рекомендаций по планированию и оценке эффективности проектов реструктуризации с целью снижения рисков предприятий и инвесторов;
4) динамичное развитие технологий требует особого внимания при реструктуризации промышленных предприятий с целью обеспечения конкурентного преимущества в будущем.
С развитием рыночных отношений и изменением роли органов власти всех уровней в процессе регулирования экономической деятельности субъектов рынка трансформируется подход соответствующих органов государственной власти к проблеме реформирования промышленности. Однако при этом мало меняются методические основы регулирования инновационного процесса в ходе реструктуризационных мероприятий.
Несколько оперативнее к изменениям рыночных условий адаптируются негосударственные структуры, функционирующие на рынке. Обобщение их обширного опыта и практики позволяет говорить о необходимости изменения государственной политики в рассматриваемой сфере.

Целью диссертации является разработка методики подготовки, планирования и оценки проектов реструктуризации предприятия с элементами инноваций и ее реализация на практике.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- осуществить анализ отечественной и мировой теории и практики управления инновационной деятельностью в рамках процесса реструктурирования;
- проанализировать государственное регулирование инновационной деятельности;
разработать научные основы управления и регулирования рассматриваемого процесса на предприятиях различного масштаба;
подготовить методику оценки инновационных проектов применительно к комплексу мер по реструктуризации производственного предприятия;
- сформулировать научно-методические основы оценки эффективности инновационного управления на предприятии.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли республики Татарстан.
Предметом исследования является разработка методики принятия решения о реализации инновационных проектов в ходе реструктуризации промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса и антикризисного управления в России, теоретические и практические положения отечественных и зарубежных исследований ученых по проблеме инновационных проектов, таких как: Альтшуллер Г.С., Ансофф И., Балабанов И.Т., Балкинд О., Белоглазова Г.Н., Бляхман Л.С., Бузановский С.С., Буш Г., Волков В.Н., Геращенко В.В., Гилл
Э., Гневко В.А., Горелов H.A., Горелов НА., Горенбургов М.А., Де Боно Э., Добрынин А.И., Дойль П., Долан Э. Дж., Друкер П., Ивчук Е.В.Иноземцев
В.Л., Карелина Г., Ковалев Г.Д., Коно Т., Коттер Р., Крутик А.Б., Лунин О.П., Маневич В.М., Маркман Ф.Н., Муравьева А.И., Никольская Е.Г., Решетова М.В., Решетова М.В., Рид Э., Синов В.В., Смит Р., Сорос Дж., Титков A.C., Титов А.Б., Тучков А.И. и др.

Рис. 1.
Базовая версия процесса реструктуризации предприятия

В идеале нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, то есть, учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла изменять по мере реализации.
Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации (рис. 1) позволяет сделать следующее предположение: реструктуризация предприятия — это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого в обязательном порядке предусматривают проведение полной