Управление инновационной деятельностью на предприятиях региона

• Автор: Романовская, Ольга Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 230 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.3 .
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.
1.1. Категориальный аппарат инновационной деятельности
1.2. Классификация инноваций и инновационных предприятий на современном этапе развития.
1.3. Государственное регулирование инновационных процессов в условиях рынка
ГЛАВА 2. .АНАЛИЗ УГТРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В
РЕГИОНЕ
2.1. Сравнительный анализ основных показателей инновационной деятельности в Республике Мордовия с другими регионами
2.2. Состояние организационного и экономического механизмов управления инновационной деятельностью в регионе
2.3. Исследование инновационной деятельности машиностроительных предприятий региона по стадиям инновационного процесса.
ГЛАВА 3. 1 ТАГ 1РАВЛПИИЯ 1ЮВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВТЮСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ
3.1. Совершенствование организационно экономического механизма управления инновационной деятельностью в Республике Мордовия
3.2. Возможности использования зарубежного опыта управления инновациями на предприятиях региона.
3 3. Моделирование организационно экономического механизма управления инновационной деятельное пью предприятий отрасли машиностроения Республики Мордовия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Практика инновационной деятельности предприятий доказывает, что эффективность инновационных процессов зависит от слаженности работы каждого отдельного звена в системе управления. Обеспечить такую организацию управления не просто, в частности изза усложнения взаимного влияния маркетинга. Но лишь такая организация управления инновационной деятельностью. Организация управления инновационной деятельностью связывает в единую систему все указанные выше элементы процесса управления и закладывается уже при создании и реализации инновации, т. Рис. I 4. С. 7. Таким образом, инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть в дальнейшем эффективность использования приемов управления. Он определяет основну ю идею инновационной деятельности, характерные черты и специфику функционирования нового проду кта, особенности его создания, реализации и продвижения на рынке, а также комплекс мер по эффективному продвижению инноваций. Рис I. Организация управления инновационной деятельностью на предприятии Конечно, единого универсального управления инновациями для всех предприятий не существует. При определении возможных подходов к управлению, руководству необходимо оценить практический задел предприятия в области производства конкретных продуктов и научнотехнический потенциал, а также выявить специфику наиболее важных аспектов его инновационной деятельности. Это поможет в решении такой важной задачи как обеспечение рационального межфункционального взаимодействия всех подразделений предприятия в осуществлении инновационной деятельности. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторый обобщенный принцип осуществления управления инновационной деятельностью. Необходимо помнить, что подбор элементов в системе управления должен осуществляться с целью ее оптимизации применительно к специфике инновационного процесса. Только в этом случае важное значение приобретает свойство адаптивности системы, необходимое для повышения ее адекватности управляемому процессу. Управление инновационной деятельностью должно быть нацелено, в первую очередь. Чтобы характеристика инновационной деятельности не только как области исследований. Готовность и способность того или иного инновационного процесса осуществить впервые и воспроизвести воспринять нововведение характеризует его инновационный потенциал. Инновационный потенциал государства, отрасли, предприятия совокупность различных видов ресурсов, включая материальнопроизводстаенные. Инновационный потенциал характеризуется уровнем инновационной активности. Инновационная активность наиболее гибкий индикатор состояния и конкурентоспособности экономики. Когда эта активность угасает, национальное . Инновационная активность предприятия оценивается тремя основными характеристиками наличием завершенных инноваций, степенью участия предприятия в разработке инноваций и наличием на предприятии специализированных подразделений, выполняющих исследования и разработки. Инновационная стратегия промышленных предприятий, занимающихся инновационной деятельностью на современном этапе должна быть ориентирована на освоение инноваций, которые позволяют перейти к новой технологической и товарной структу рам производства и обеспечить конкурентоспособность инновационноактивных предприятий на внешнем и внутреннем рынках. Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и развитой инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с генерации новых научнотехнических идей и их обработки и заканчивая выпуском и реализацией наукоемкой продукции, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов. Примерами элементов такой инфраструктуры являются инновационные центры, технопарки, инкубаторы и др.