Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия

• Автор: Дудаева, Лалита Мусаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 263 с. + Прил. (37с.: ил. влож. в дис.)

Оглавление
Введение

1. Теоретические подходы к вопросам воспроизводства трудового потенциала

работников предприятия

1.1.Основные категории и характеристики трудового

потенциала

1.2. Воспроизводство трудового потенциала

ГЗ.Кадровая политика как элемент реализации трудового потенциала работников

1.3.1.Государственная кадровая политика

1.3.2.Кадровая политика промышленных предприятий

1.4. Внутрифирменное обучение персонала - составная часть процесса воспроизводства трудового потенциала
1.4.1. Основные виды, формы и методы обучения руководителей, специалистов и рабочих
1.4. 2.Система повышения квалификации персонала
2. Развитие предприятий ТЭКа - основа воспроизводства трудового потенциала работников
2.1.Роль ТЭК в развитии мировой экономики и экономики России
2.2.Ресурсная база ТЭК
2.3. Перспективы развития ТЭК
2.3.1. Нефтедобывающая промышленность
2.3.2. Нефтеперерабатывающая промышленность
2.3.3. Газовая промышленность
3. Методический подход к исследованию уровня трудового потенциала работников предприятия
3.1. Метод ранжирования подразделений предприятия по показателям
трудового потенциала работников
3.2.0пределение уровня трудового потенциала - источник информации для
принятия управленческих решений
3.3. Анализ уровня трудового потенциала работников предприятия ОАО "Г рознефтегаз"
3.3.1. Характеристика ОАО "Грознефтегаз" - дочернего предприятия ОАО «НК «Роснефть»
3.3.2. Расчет уровня трудового потенциала работников ОАО "Г рознефтегаз"
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт работы с кадрами показывают, что обеспечение высокого качества кадрового потенциала является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Руководители передовых, предприятий, таких, например, как ОАО «НК «Роснефть», понимают, что без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности производства добиться практически невозможно, даже при наличии новейших технологий и благоприятных внешних условий труда. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию выстоять в конкурентной борьбе. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих стратегических целей.
Человеческий фактор все больше оказывает воздействие на все стороны развития экономики России. Меняющийся хозяйственный механизм еще более подчеркнул значимость управленческого труда. В новых условиях особенно актуальными становятся рациональное разделение труда, повышение квалификации, мобильности персонала, правильный подбор кадров. Неуклонное и быстрое овладение достижениями науки, техники и передового опыта должно стать нормой и жизненной необходимостью каждого специалиста.
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению, а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.
Сегодня, когда российские предприятия сами разрабатывают свою кадровую политику в соответствии со стратегией своего развития, местом, которое занимает предприятие в той или иной отрасли страны, необходимо учитывать, что данная работа должна проводиться в соответствии с законами, регулирующими трудовые отношения в стране. Влияние государства на трудовые отношения осуществляется через законодательные и правительственные органы (законодательная деятельность государства, помимо определения минимального уровня заработной платы, которую должен платить
Профессия - род трудовой деятельности, занятий, требующих специальных теоретических знаний и практических навыков для выполнения определённого вида работ.
Специальность - деление внутри профессии, требующее конкретных знаний, умений и навыков, приобретённых благодаря специальному образованию для решения определённых профессиональных задач.
Квалификация - это уровень подготовленности, степень годности к какому-либо виду труда; качество и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения трудовых функций по специальности на занимаемой должности. Ступень квалификации - этап подготовки профессиональных кадров в системе профессионального непрерывного образования, отражающий объём и соотношение общего и профессионального образования. Уровень квалификации - ступень профессионального мастерства в рамках конкретной ступени квалификации [185].
Краткие выводы по отношению к информации, представленной в данном параграфе:
1. центральным, во многом определяющим элементом воспроизводства и развития любой организации является человек со своими ценностными ориентациями и стремлениями;
2. в условиях радикальных преобразований во всех областях общественной жизни на первый план выдвигаются профессиональноквалификационные, образованные, творческие, высоко культурные работники организации;
3. используемые до настоящего времени в отечественной экономической литературе категории «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры» не несут полной информации о сущности и динамике содержательных способностей современного человека, в частности не отражают механизма воспроизводства и функционирования созидательных способностей, знаний, опыта индивида в рыночной экономике;