Совершенствование организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики

• Автор: Курдюков, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы и предпосылки формирования организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики Российской Федерации
1.1. Анализ основных направлений и форм техникоэкономического развития предприятий электроэнергетики
1.2. Экономическая сущность и содержание технического перевооружения предприятий электроэнергетики
1.3. Организационно-экономические основы управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики Выводы по главе
Глава II. Теоретические и методические основы формирования организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики и его инструментария
2.1. Обоснование и формирование концептуальной модели организационно-экономического механизма управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики
2.2. Разработка методики оценки и выбора вариантов технического перевооружения предприятия электроэнергетики
2.3. Разработка методики распределения финансовых средств на ТП производственных подразделений предприятия электроэнергетики
2.4. Разработка методики управления стоимостью технического перевооружения предприятий электроэнергетики
Выводы по главе
Глава III. Развитие организационных основ применения экономических методов управления техническим перевооружением предприятий электроэнергетики

Стр. 16 Стр. 29 Стр. 44 Стр. 61

Стр. 74
Стр. 89 Стр. 106

3.1. Разработка рекомендаций по созданию на предприятии
электроэнергетики системы управления техническим
перевооружением
3.2. Содержание и организация работы системы управления
техническим перевооружением предприятия электроэнергетики
3.3. Рекомендации по выбору и внедрению на предприятии
электроэнергетики автоматизированной системы управления, ориентированной на решение финансово-экономических задач управления техническим перевооружением
Выводы по главе 3
Заключение тр.
Библиографический список
Приложения тр

Введение
Актуаль ность темы. Технико — экономическое состояние
электроэнергетики Российской Федерации характеризуется все возрастающим количеством убыточных предприятий и общей суммы убытков их деятельности. Большинство предприятий электроэнергетики (ПЭЭ) остается на уровне 80 - 90-х гг. XX в. как с точки зрения технического оснащения, так и методов управления. Значительное количество убыточных и нерентабельных
предприятий делает электроэнергетику России непривлекательной для
инвесторов, как отечественных, так и зарубежных.
Вызвано это, прежде всего тем, что в 90-е годы XX в. практически полностью прекратилось государственное финансирование строительства новых электростанций, и было сведена к минимуму модернизация существовавших, в результате чего производственный аппарат и аппарат управления в значительной мере морально и физически устарели. Кроме того, электроэнергетика России вступила на путь рыночной экономики, сохранив в основе старую законодательную базу, финансовую, производственную и организационные структуры. Методология развития предприятий до сих пор в значительной степени ориентирована на государственную систему управления. Задачи выживания в настоящее время превалируют над стратегическими целями развития предприятий, что не позволяет выделять необходимые средства на их развитие.
Все это привело к тому, что в настоящее время свыше 60% энергетических мощностей нуждается в замене или реконструкции. Темпы выбытия основных производственных фондов (ОПФ) в энергетической отрасли более чем вдвое превышают темпы строительства новых мощностей. Глубокой модернизации требуют и организация финансирования, система взаимоотношений с производителями электрооборудования и потребителями электроэнергии, система управления развитием предприятий, законодательная база и многое другое.
Нарастание негативных тенденций в развитии отрасли приводит к следующим отрицательным явлениям: росту доли энергопроизводящего
оборудования, выработавшего свой ресурс; росту затрат на производство электроэнергии и потерь при производстве и доставке потребителям; углублению несовершенства законодательной базы, ограничивающей, кроме всего прочего, применение экономических стимулов снижения издержек,

Практика свидетельствует - неконкретность, и неточность постановки цели приводит к недостоверным результатам. В результате в преимущественном большинстве работ вопросы управления техническим перевооружением решаются исходя из технического состояния оборудования предприятий оез учета их финансового и экономического положения и прогноза их развития. Например, время начала технического перевооружения, методы создания и организации работы на предприятии электроэнергетики системы управления техническим перевооружением и многие другие определяются объемом производства электроэнергии, исправностью и надежностью работы оборудования, а не финансовым результатом или экономической
эффективностью работы предприятия.
Автор данной работы пришел к выводу, что на основе уточнения сущности и содержания таких понятий как «техническое перевооружение», «управление техническим перевооружением» и др. необходимо выявить существующие финансово-экономические аспекты управления ТП предприятий и дать специалистам - практикам простой и применимый в условиях предприятия организационно — экономический механизм управления ТП.
Как показано в 1.3, процесс ТП обладает всеми признаками смешанного типа проектов, поскольку в ходе его подготовки и проведения предполагается решение задач из разных сфер деятельности:
технической - выбор, монтаж и настройка оборудования, управление
технологическими процессами и оборудованием;
экономической - обеспечение достижения прогнозируемых экономических и финансовых показателей деятельности предприятия,
организационной - управление деятельностью участников технического
перевооружения;
социальной - регулирование отношений в коллективе предприятия, отношений с органами государственной и местной власти, фискальными и надзорными органами, другими организациями.
Учитывая такую многофакторность решаемых задач, проект по ГП предприятия может иметь несколько целей, например, по нескольким или всем из приведенных выше направлений деятельности.
Как и у любого коммерческого проекта, главная цель ТП должна базироваться на экономическом критерии - получение дохода (прибыли). На достижение этой цели должно быть направлено решение всех задач. При этом другие цели могут играть роль либо ограничений (например, выпуск заданного