Совершенствование организационно-мотивационного механизма управления персоналом промышленных предприятий

• Автор: Боронтова, Любовь Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с.

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

1Л Современные проблемы теории и практики управления персоналом

1.2 Сущность и основные принципы управления персоналом предприятия

1.3 Анализ концепций мотивации и качества трудовой жизни

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

2Л Исследование систем управления персоналом предприятия

2.2 Анализ применяемых методик оценки эффективности управления персоналом

2.3 Значение аттестации и рационализации рабочих мест в современных условиях

Глава 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование организационной структуры управления

3.2. Разработка методики комплексной оценки рабочих мест

3.3 Совершенствование организационно-мотивационных мероприятий по оценке персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы Приложения
Актуальность темы исследования. Сформировавшиеся условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности. В современных условиях происходят принципиальные изменения в системе управления предприятия. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а так же к управлению кадрами.
Как правило, при исследовании проблем внутренней и внешней среды хозяйствующих субъектов, наибольшее внимание уделяется изучению условий эффективного использования экономических и организационных механизмов управления персоналом. Грамотная разработка и использование этих механизмов оказывает решающее влияние на конечные результаты деятельности предприятий. Вместе с тем, недостаточное внимание уделяется исследованию и оценке потенциальных возможностей, заложенных в мотивационном механизме управления персоналом предприятия. Все это определяет необходимость исследования механизмов совершенствования организационно-мотивационных мероприятий в системе управления персоналом.
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно рассматривались в работах ряда ученых, как отечественных (Гатовский Л.М., Емельянова О.В., Журавлев А.Г., Ковалев Г.А, Котляр А.Э., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Виханского О.С., Генкин Б.М., Дятлов В.А., Галаева А.М., Углов В.А., Евенко Л.И., Егоршин А.П. и др.), так и зарубежных (Воутелайнен Э., Деван М.А., Иванцевич Дж., Кемпински А, Кендрик Д., Конно Т., Кунц Г., Мескона М., К. О’Дейла, Поренне П., Реусса
Г., Синк С.Д., Уотермен Р., Хедоури Ф., Марр Р. и др.). Тем не менее, многие из этих проблем по настоящее время в теории и на практике остаются нерешенными. В работах ведущих отечественных и зарубежных представителей управленческой науки признается тот факт, что в современных условиях хозяйствования одним из важнейших факторов динамичного развития промышленных предприятий является совершенствование форм и методов управления персоналом. Исходя из этого, исследования в области совершенствования управления персоналом можно признать "постоянно актуальными". Этой и многими другими проблемами подтверждает актуальность данного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ совершенствования организационномотивационного механизма управления персоналом предприятия.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач:
• проведен анализ теоретических и практических проблем управления персоналом;
• предложено уточненное определение понятия «управление персоналом»;
• проведен анализ концепций мотивации и качества трудовой жизни;
• определено содержание категории эффективности управления персоналом, с учетом влияющих на нее факторов;
• разработан методический подход к формированию организационной структуры предприятия, ориентированной на стратегическое управление;
• уточнено определение понятия «конкурентоспособного рабочего места»;
• разработан метод оценки конкурентоспособности рабочего места на основе стоимостного критерия;
• разработана методика по совершенствованию управления персоналом на основе мультимодальной системы оценки его деятельности;
• разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию мотивации персонала на основе использования показателей, характеризующих стоимость бшнеса.
преимущества); интересы работников на основе индивидуальных потребностей, для их отражения в целях организации.
Из-за многообразия компонентов, из которых складывается социальная эффективность управления персоналом, некоторые экономисты [128] предлагают, в качестве результативного показателя считать удовлетворение работой, однако эта категория вряд ли может служить интегральным показателем социальной эффективности, поскольку нет четкости в определении данного понятия и он недостаточно теоретически обоснован.
Между экономической и социальной эффективностями существует как взаимодополняемость, так и противоречивость. Достижение баланса
интересов социальной и экономической эффективностей представляет собой центральную проблему управления персоналом. От объективности и точности оценки эффективности управления персоналом во многом зависит
эффективность работы по совершенствованию системы управления
персоналом в целом.
Доктор экономических наук Фигурнов Э.Б. предлагает следующие показатели, характеризующие интенсификацию использования персонала:
• разность уровней производительности труда, их соотношение;
• экономия численности работников в результате увеличения выработки
при повышении производительности труда [101].
С помощью предложенных показателей можно определить направление влияния каждого фактора на изменение степени производительности, но нельзя количественно выразить это влияние.
Безусловно, система показателей, необходимых для определения
эффективности управления персоналом нуждается в разработке. Решение этой нужной задачи позволит объективно оценивать эффективность организационных и социальных мероприятий, уточнять ближайшие задачи и цели.
В качестве результативного показателя, характеризующего
экономическую эффективность управления персоналом, считается