Технология экономического обоснования процесса корпоратизации предприятий оборонно-промышленного комплекса России

• Автор: Морозов, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Экономические предпосылки корпоратизации предприятий оборонно-промышленного комплекса в России и за рубежом на современном этапе

1.1. Экономические и социальные последствия структурных деформаций в отраслях промышленности России
1.2. Общая оценка состояния оборонно-промышленного комплекса России и перспектив его развития
1.3. Ретроспективный анализ процессов реформирования обороннопромышленного комплекса России
1.4. Зарубежный опыт корпоратизации оборонно-промышленных комплек
1.5. Прогноз структурных преобразований в оборонно-промышленном комплексе России
Выводы по 1-ой главе
Глава 2. Анализ состояния проблемы экономического обоснования процесса корпоратизации предприятий
2.1. Анализ состояния проблемы корпоратизации предприятий в отраслях промышленности России
2.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта экономического обоснования процесса корпоратизации
2.3. Организационно-экономические особенности корпоратизации предприятий
Выводы по 2-ой главе
Глава 3. Методический подход экономического обоснования процесса корпоратизации предприятий
3.1. Требования к технологии корпоратизации предприятий
3.2. Технология экономического обоснования процесса корпоратизации предприятий
3.3. Методика оценки финансовой состоятельности предприятий
3.4. Комплексный подход к определению экономической эффективности процесса корпоратизации предприятий
3.5. Апробация методических подходов экономического обоснования процесса корпоратизации предприятий
Выводы по 3-ей главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы. В настоящее время идут активные преобразования в структуре оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России. Правительство РФ планирует масштабную приватизацию промышленных предприятий комплекса. Стоит задача сокращения количества Федеральных госпредприятий (ФГП) (до 1500 ед.) и формирования на базе приватизируемых предприятий нового облика ОПК в виде крупных корпоративных интегрированных структур (ИС), нацеленных на разработку и производство современных видов вооружения, военной и спецтехники, а также другой высокотехнологичной продукции. Формированию корпораций придается значение как важному фактору повышения конкурентоспособности российской промышленности. Этот процесс позволит перейти ОПК России на новый уровень развития и стать полноправным участником мирового рынка.
Между тем, можно сформулировать одну важную особенность создания корпоративных ИС, характерную для ОПК России. Их образование зачастую носит хаотический характер: вновь создаваемые корпоративные ИС не проводят детального анализа и полноценного обоснования своего объединения. В результате такого бессистемного подхода не происходит так необходимого для промышленности России создания глубоко интегрированных, динамичных, быстро реагирующих на изменения во внешней среде, структур.
В целях получения максимально положительного синергического эффекта от корпоратизации необходимо проводить более глубокий и детальный анализ финансово-экономического состояния (ФЭС) предприятий, входящих в состав корпоративного объединения. Для этого следует разработать методический подход к экономическому обоснованию (ЭО) процесса корпоратизации предприятий ОПК.
На сегодняшний день в Федеральной целевой программе (ФЦП) «Реформирование и развитие ОПК России на период 2002-2006 г.» такой подход не определен.

- отсутствует синхронизация в проведении мероприятий по корпоратизации, что значительно снижает их эффективность.
Тем не менее, на фоне улучшения промышленной конъюнктуры в период 2000-2002 г. и в результате проводимых мероприятий по реструктуризации, почти 1/3 участников опросов рассчитывают не только на дальнейшее осуществление производственной деятельности, но и на достижение устойчивого финансового положения своих предприятий.
Корпоратизация предприятий невозможна без наличия определенных стратегических планов и разработок. Однако, по оценкам респондентов, за последние 2 года в целом по обследованным предприятиям промышленности стратегию развития на срок 3-5 лет разработали лишь немногим более 30% из них (см. табл. 2.1).
Таблица 2
Наличие на предприятии планов корпоратизации (в % от общего числа ПП) по
состоянию на начало 2002 г.
План корпоратизации на 1-2 года Документ - стратегия развития на 3-5 лет
да да
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ - ВСЕГО 24
в т.ч. по отраслям промышленности:
Топливная промышленность 40
Машиностроение и металлообработка, предприятия ОПК 35
Черная металлургия 7
Цветная металлургия 17
Химическая и нефтехимическая промышленность 12
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность 15
Промышленность строительных материалов 5
Легкая промышленность 15
Пищевая промышленность 13
Что касается среднесрочного (на 1-2 года) планирования корпоратизации, то подобные планы на конец 2001 г. имели примерно 1/4 ПП.