Разработка и развитие системы управления проектами организации

• Автор: Чесноков, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : ил.

ГЛАВА I. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Определение понятия «система управления проектами»
1.2. Цель и задачи разработки и развития системы управления проектами
ОРГАНИЗАЦИИ
1.3. Концептуальная схема системы управления проектами организации
1.4. Основные принципы и требования к разработке системы управления ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.5. Система управления проектами как практическое приложение системного
подхода
Выводы по главе I
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Жизненный цикл проекта разработки системы управления проектами организации
2.2. Разработка многоуровневой модели зрелости системы управления проектами организации
2.3. Разработка методического обеспечения системы управления проектами
2.4. Формирование предложений по разработке программной платформы системы управления проектами организации
2.5. Определение назначения и функций проектного офиса для реализации предлагаемых методов разработки системы управления проектами
организации
Выводы по главе II
ГЛАВА III. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Общее описание работ по применению разработанного методического обеспечения системы управления проектами организации
3.2. Результаты применения интегрированной оценки уровня зрелости системы управления проектами организации
3.3. Разработка структуры и определением функций подразделений проектного
офиса для компании ЗАО «СИГ Еврострой»
Выводы по главе III
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. РЕЗУЛЬТАТ ПРИМЕНЕНИЯ «МАТРИЦЫ ДОКУМЕНТООБОРОТА КОМПАНИИ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. УСТАВ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ГТЭС ИГОЛЬСКО-ТАЛОВОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Оценивая современное распространение методологии управления проектами в мире становится очевидным, что управление проектами используется не в каких-либо исключительных случаях, а, напротив, все чаще становиться стандартным способом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты. По оценкам экспертов, в будущем ожидается увеличение доли проектного управления, в том числе в области стратегического планирования и развития организаций.
Теоретическую актуальность исследования обуславливает тот факт, что в научном мире управления проектами только недавно наряду с хорошо проработанными вопросами управления отдельным проектом стали уделять пристальное внимание вопросам проектного управления организацией.
Практическую актуальность управления проектами определяют такие факторы, как:
□ Сокращение жизненного цикла продукта, естественным следствием которого является потребность в ускорении вывода новых продуктов на рынок;
□ Г лобальная конкуренция, следствием которой стала необходимость повышения качества при одновременном снижении стоимости товаров и услуг;
□ Рост объема знаний, в результате чего происходит значительное усложнение реализации тех или иных работ, продуктов и услуг;
□ Повышение требовательности клиента, следствием чего становится проблематичность серийного производства, так как

становится необходимым более точно учитывать пожелания клиента относительно выпускаемого продукта;
□ Быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой, что открывает для развитых стран новые рынки для освоения;
Цель диссертационного исследования состоит в разработке принципов, методов и моделей, обеспечивающих эффективное создание и развитие системы управления проектами организации.
Для достижения поставленной цели автором решены следующие задачи:
□ Исследован и уточнен термин «система управления проектами» и описаны составляющие систему управления проектами элементы;
□ Предложены основные принципы и требования к разработке системы управления проектами организации;
□ Сформирована модель жизненного цикла проекта разработки системы управления проектами организации;
□ Разработана многоуровневая модель зрелости системы управления проектами организации;
□ Определены методы, необходимые для формирования методической основы системы управления проектами организации;
□ Определены характеристики, описывающие состояние системы управления проектами организации на каждом из уровней разработанной модели зрелости;

функция стратегического планирования деятельности всей компании включается в перечень реализуемых системой управления проектами функций. Общепроектное планирование ресурсов и принятие решений реализуется на уровне всего предприятия. Разработанная система управления проектами служит катализатором и защитником улучшений в масштабах всех проектов в организации. Организуется бенчмаркинг -процесс непрерывного сравнения эффективности управления проектами в конкретной организации с эффективностью работы лидеров управления проектамипо всему миру. Бенчмаркинг помогает генерировать новые идеи улучшений и совершенствовать инструменты управления проектами. Успешная реализация проектов на стратегическом уровне становится нормой, а сами проекты неотъемлемой частью бизнеса (см рис. 7).
Системный
Рисунок 7. Графическое представление степени проработки системы управления проектами на стратегическом уровне зрелости СУП