Развитие менеджмента в процессе интеграционных преобразований промышленности

• Автор: Прохоров, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы
интеграции в менеджменте и особенности ее развития
1.1. Методологические подходы к исследованию промышленного менеджмента
1.2. Условия развития интеграции управленческих процессов в российской промышленности
1.3. Тенденции формирования интеграционных взаимодействий
Глава 2. Анализ интеграционных процессов в промышленном
менеджменте
2.1. Анализ организационных изменений и потенциала
интеграции в промышленности
2.2. Анализ централизации и децентрализации в разработке управленческих решений
2.3. Анализ процессов формирования финансово-промышленной и технологической интеграции
Глава 3. Реализация интеграционных процессов в разработке управленческих решений
3.1. Развитие условий взаимодействия больших и малых интеграционных форм
3.2. Совершенствование разработки решений по интеграции взаимодействий подразделений промышленной компании
3.3. Измерение интеграции в разработке управленческих
решений
Заключение
Литература
Приложения

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика порождает многообразные виды деятельности, в том числе менеджмент, который развивается и совершенствуется на основе использования многообразия теорий, научных и эмпирических обобщений, анализа успехов и неудач практики управления.
Частые и импульсивные изменения российской рыночной среды до настоящего времени создают для промышленных компаний теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании перспектив развития использования имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения и интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят компанию в сложное положение. В результате даже крупные предприятия не смогли избежать потерь созданного трудом нескольких поколений промышленного потенциала.
Недостаточная методологическая подготовленность усугубляется тенденцией руководителей к проявлению собственных интересов, нередко не совпадающих с интересами коллектива, слабой мотивацией и производственной дисциплиной.
Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характера взаимоотношения с партнерами, интересов собственников и профессионального уровня менеджеров.
Необходимость отражения этих особенностей в управлении промышленной компанией обуславливает обращение к процессному подходу
1 Процессный подход позволяет исследовать проблемы управления в развитии технологической последовательности управленческих воздействий, систематизировать и регламентировать функции субъектов с учетом их влияния на процесс, классифицировать и соотнести факторы влияния с конкретными элементами организационной структуры управления компанией.
Рассмотрение управления как процесса означает, прежде всего, то, что достижение целей осуществляется с помощью серии связанных упорядоченных действий (этапов, функций, операций).

Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования компании, обусловила выбор темы исследования.
Разработанность проблемы. Еще в первой половине двадцатого столетия получили развитие четыре четко различимых направления теории управления. Благодаря разработке методов научного исследования с использованием математики, вычислительной техники и моделирования ученым и практикам удавалось распознать сложные управленческие проблемы и помогать руководителям принимать решения в трудных ситуациях.
Концепция процессного подхода, описанная представителями административного направления, получила развитие в работах современных отечественных и зарубежных исследователей. Для решения комплекса задач повышения эффективности управления промышленной компанией, отраслью и народным хозяйством разрабатывались механизмы управления, основанные на совокупном рассмотрении факторов и компонентов организационной и функциональной структур управления на региональном и отраслевом уровнях. Создан экономико-математический инструментарий системы народнохозяйственного планирования и управления предприятием, дающий информационное сопровождение процессов управления в разных периодах времени, объемах, деталях, основываясь на учете движения материальных потоков по технологическому циклу производства и управления. Разрабатывались различные варианты структур управления с учетом целевой ориентации промышленной компании и выделением из общих функций управления групп
Каждое из действий состоит из особой последовательности действий, может осуществляться разными субъектами с отличающимися функциями, методами и принципами управления. То есть процесс управления рассматривается как интеграция действий (этапов, функций, операций) со своеобразным механизмом реализации успеха компании.
Последовательность осуществления этапов в процессе управления находится под влиянием нелинейных дискретных воздействий внутренней среды, что создает неравномерную интеграционную нагрузку на отдельные виды деятельности и функции промышленного менеджмента. Влияние внешних факторов, также характеризующиеся нелинейностью и дискретностью (может усиливать, ослаблять или прерывать последовательность действий процесса управления) синтезирует отдельные воздействия или группы воздействий внутренней среды и может создавать системные эффекты и процессы, усиливающие или ослабляющие результаты управления.

их достижения.
Высшее руководство в изменяющихся условиях все чаще стало сталкиваться с ролью арбитра и координатора противоположных тенденций, нагрузка стала возрастать, а функциональный потенциал компании - снижаться.
Для выравнивания снижения функционального потенциала предпринимались разные способы - прохождение будущего руководителя через работу во всех функциональных подразделениях, повышение квалификации и участие в сложных деловых играх (заменяющих практические ситуации их моделями) и другие. Но нестабильные успехи таких руководителей все больше доказывали тезис о том, что, если человек хорошо знает водоснабжение, канализацию, воздухоснабжение и столярное дело, он еще не архитектор.
Зарубежный и отечественный опыт последних лет, который особенно характеризуются динамикой изменений, показывает, что высокая степень динамизма входит в противоречие с опытом работы, так как личный опыт и стиль управления, необходимый для успеха в новой отрасли, уже мало совмещается со стилем, использованным в прошлом.
Потенциал промышленной компании в условиях сложной и изменчивой среды характеризуется следующими аспектами:
1. Различные условия требуют от высшего руководства разных подходов и методов.
2. Уровень нестабильности внешних условий является важнейшим фактором внешней среды и определяет основные требования к высшему руководству.
3. Скорость реакции на изменения становится важнейшим фактором успешной деятельности.
4. Успешная деятельность в одной области не является гарантией того, что успех будет обеспечен и в другой.
5. Существенными компонентами становятся организационная структура, информационная система, система разработки и принятия решений и организационный климат.
6. Качество интеграции деятельности имеет исключительное значение.