Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка

• Автор: Суркова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Глава 1. План и рынок как регуляторы экономического развития

§ 1. Необходимость и роль планирования в рыночной экономике

§ 2. Понятие, принципы, этапы, основные виды планирования

§ 3. Система макропланирования

Глава 2. Особенности внутрифирменного планирования и его

взаимодействие с маркетингом

§ 1. Особенности внутрифирменного планирования в современных

условиях

§ 2. Стратегическое планирование

§ 3. Взаимодействие маркетинга и планирования на предприятии

Глава 3. Анализ действующей на промышленном предприятии системы

планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
§ 1. Система планирования на промышленном предприятии
§ 2. Разработка рекомендаций и предложений по
совершенствованию действующей системы планирования
Заключение
Библиографический список
Приложение 1 Сравнительная характеристика структур управления
Приложение 2 Методика матричной оценки портфеля
диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ
Приложение 3 Примерный перечень параметров для оценки сил и слабостей, возможностей и угроз предприятия

Актуальность. Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночным отношениям и обретение российскими предприятиями хозяйственной самостоятельности обусловили необходимость изменения системы планирования на предприятии1, адаптации ее к новым условиям хозяйствования.
Именно планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы.
В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области внутрифирменного планирования. Прежде всего, в области обоснования стратегических решений.
При одновременном использовании двух регуляторов экономики - плана и рынка — происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций
1 Сразу оговорим использование терминов «предприятие», «фирма», «организация». Иногда понятия «предприятие» и «фирма» разделяют между собой. Так, В. Лунев понимает предприятие как учреждение, выполняющее одну или несколько специфических функций по производству и распределению товаров и услуг. Фирма, в его представлении, - это организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность (92, с. 10-11).
Мы же не ставили себе целью исследование особенностей каждого из названных понятий, их различия, поэтому в дальнейшем будем рассматривать их как тождественные. При этом следует иметь в виду, что речь идет о коммерческом промышленном предприятии.

между планом и рынком, организации их взаимодействия. Формирование внешней среды бизнеса не обходится без участия государства, что обусловливает необходимость проработки методологических вопросов планирования не только на уровне предприятий, но и на макроуровне.
Степень проработанности проблемы. В решении вопросов планирования в России накоплен большой методологический и практический опыт, мировая теория и практика также предлагает множество подходов к разрешению проблем планирования, в том числе и в условиях рынка. Но, несмотря на увеличивающееся в последнее время количество публикаций по планированию, имеется ряд нерешенных и дискуссионных проблем. Так, отечественный опыт не адаптирован к современным российским условиям, все еще не сложилось единой, общепризнанной концепции планирования. Не до конца решены вопросы понятийного аппарата. Ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвященных разделению функций между планом и рынком и их взаимодействию, взаимосвязи государственного и внутрифирменного планирования, взаимодействию планирования и маркетинга на предприятии. Дискуссионными остаются вопросы организации процесса планирования на предприятии, построения системы планов.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и методологических вопросов развития системы внутрифирменного планирования в современных условиях, а также выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

Четвертый подход основывается на том, что индикативное планирование - это механизм координации действий и интересов государства и других субъектов экономики. Кроме информирования хозяйствующих субъектов осуществляется координирование деятельности центральных органов, регионов и предприятий в процессе самостоятельной разработки каждым их них своих планов11.
Рекомендовать практическую реализацию какого-либо из подходов, на наш взгляд, было бы не вполне справедливо12. Для России, скорее всего, должен сформироваться свой подход к индикативному планированию, который будет сочетать в себе черты нескольких, а может быть и всех упомянутых подходов. М. Шаккум, говоря о создании системы индикативного планирования, имеет в виду выработку четкой и обоснованной системы стратегических приоритетов развития национальной экономики и адекватных целям развития мер государственной политики (первый подход); осуществление инвестиционных соглашений, предусматривающих взаимные обязательства государства и ведущих инвесторов в осуществлении крупных инвестиционных проектов и задач структурно-технологической перестройки российской экономики; конкурсное размещение госинвестиций и связанные с ним механизмы предоставления гарантий; осуществление целевых государствен1' Такой подход распространен в практике индикативного планирования во Франции, где правительство воздействует на экономическое развитие преимущественно путем координации и обеспечения информацией, прибегая к принятию решений и выдаче указаний в значительно меньшей степени [13, с. 196]. Уникальная «демократическая система планирования» позволяет органам госуправления регулировать хозяйственные процессы так, чтобы «государственная бюрократия не задавила эффективное функционирование рыночных субъектов». Планирование «сверху вниз» заменено планированием «снизу», которое базируется на принципах консультирования и согласования и включает участие на равноправных началах представителей различных «групповых интересов»: госслужащих, предпринимателей, профсоюзов, союзов потребителей и др. Согласно такой системе, план рождается в результате многоступенчатых итераций, и в консенсусе относительно его реализации заинтересованы все участники. Вместе с тем, плановые показатели не являются обязательными (директивными), а выступают, прежде всего, в качестве экономических индикаторов-носителей информации об ожидаемой экономической конъюнктуре [52, с. 85].
12 В начале реформирования некоторые экономисты предлагали пойти по «китайскому пути», так как экономическая ситуация, проблемы, назревшие к началу реформирования в нашей стране, имели сходство с китайскими [ 152, с. 86].