Управление инвестиционно-строительными проектами на основе организационно-экономического подхода

• Автор: Гущина, Юлия Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 177 с.

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Инвестиционностроительные проекты сущность и

классификация

1.2. Система факторов и показателей эффективности управления инвестиционностроительными проектами
1.3. Методические подходы к оценке эффективности управления инвестиционностроительными проектами

2. ОРТ АНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОДХОД К

УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕС1ИЦИОННОСТРОИ1ЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

2.1. Модель организационноэкономического подхода к управлению инвестиционностроительными проектами
2.2. Критерии оценки влияния организационноэкономического подхода на эффективность инвестиционностроительных проектов
2.3. Методика оценки влияния организационноэкономического подхода на эффективность инвестиционностроительных проектов.

3. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ
УПРАВЛЕНИИ ШТВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
3.1. Экономикоматематическое моделирование проблемного поля управления инвестиционностроительными проектами
3.2. Моделирование влияния организационноэкономического подхода к управлению инвестиционностроительными проектами
3.3. Оценка экономической эффективности реализованного организационноэкономического подхода к управлению инвестиционностроительными проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Определены особенности теоретических и методических подходов к управлению ИСПе анализом факторов и показателей эффективности управления ими
2. Разработан организационноэкономический подход к управлению ИСП, как комплекс мер. Особенности 2. Факторы, 4. Рис. Актуальные проблемы российской экономики на современном этапе г. Волгоград, г. СанктПетербург, СПбГАСУ, г. Перспективы развития технологии и организации строительного производства г. СанктПетербург, г. СанктПетербург, СПбГАСУ, г. Инновационные организационнотехнологические ресурсы для развития строительства доступного и комфортного жилья в Волгоградской области г. Публикации. По теме диссертации опубликовано печатных работ, общим объемом 9, п. ВАК. В период перехода российской экономики к рыночным условиям важнейшей и актуальной проблемой хозяйствующих субъектов становится задача принятия эффективных экономически обоснованных инвестиционных решений, направленных, прежде всего, на развитие их материальнотехнической базы. Традиционно такие решения называют решениями по осуществлению капиталовложений, или реальных инвестиций. Обоснование экономической целесообразности, объемов, сроков, а также описание практических действий по проведению капитальных вложений принято называть инвестиционным проектом. Как справедливо замечено в , от того насколько дальновидны, рациональны, экономически обоснованы и эффективны инвестиционные решения, во многом зависит не только будущее конкретных предприятий и фирм, но и будущее экономики страны в целом. В немалой степени успешному решению этой задачи должны способствовать собственно применяемые методы оценки инвестиционных решений . В последнее время активно начали развиваться методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика. Актуальность и насущность использования методологии управления проектами в строительноинвестиционной деятельности очевидна. В нашей стране методы управления инвестиционностроительными проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада. Начальные основы управления проектами в нашей стране были заложены в период с х до начала х гг. Таким образом, в экономику современной России интенсивно входит концепция проектного управления. Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам это управление проектом. Существует хмного определений понятия проект, которые даются авторами самых разных источников, поэтому рассмотрим некоторые из них. Новая экономическая энциклопедия дает следующее определение термину проект это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов и времени. Ю.Управление контрактами и торгами. При выполнении инвестиционностроительного проекта, Проектменеджер контролирует три основные комплексные характеристики время, объем работ и стоимость. Составление отчетов о фактическом выполнении проекта в сравнении с планом. Дисконтированные методы оценки капиталовложений методы дисконтирования денежных потоков i , основанные на принципах экономической теории возникли в х годах на Западе. В деловой практике нередко рассматриваемые методы используются в комбинации друг с другом выбирается ведущий критерий, а остальные используются в качестве ограничений. ИРУ, позволяющий, как отмечается в ,7 наилучшим образом отразить потенциальную доходность ИП. Прсдинвестиционная фаза жизненного цикла проекта имеет решающее значение по оценке осуществимости всего ИСП. Главным критерием привлекательности и эффективности любого ИСП выступает его финансовая целесообразность, ориентирующаяся на организационно производственные и ресурсные возможности девелоперской компании, техническую осуществимость и социальную целесообразность. Правильный выбор ИСП позволит избежать множество рисков и дополнительных затрат связанных с его реализацией, что в конечном итоге отразится на его общей доходности.